Trong năm này, giá nhà đất trên toàn quốc tiếp tục đà tăng của năm trước và đỏ rực trên diện rộng. Nhiều thành phố ghi nhận mức tăng gấp đôi, thậm chí gấp hai đến ba lần. Đầu năm, giá giao dịch nhà cũ tại khu vực trung tâm thành phố Bắc Kinh dao động từ 7.000 đến 10.000 tệ/m2, đến tháng 10, con số này đã vọt lên 16.000 - 30.000 tệ/m2. Tháng 4, chương trình "Điều tra tin tức" của Đài Truyền hình Trung ương Trung Quốc đã phơi bày sự thật về giá nhà cao ngất ngưỡng tại một dự án ở Thượng Hải: chi phí thực tế chỉ khoảng 6.000 tệ/m2, nhưng khi chủ đầu tư mở bán cho khách hàng, giá đã bị đẩy lên tới 18.000 tệ/m2. Ngay ngày mở bán, người mua phải xếp hàng xuyên đêm để lấy số thứ tự. Tháng 8, một lô đất tại nội thành Hàng Châu được đấu giá với mức giá cao, đơn giá đất xây dựng lên tới 15.700 tệ/m2. Chỉ một ngày sau khi tin tức được công bố, một dự án nằm cạnh lô đất đó vốn đang bán giá 15.000 tệ/m2 đã lập tức nhảy vọt, tăng thêm 6.000 tệ. Giá nhà điên cuồng đến mức ngay cả những chủ đầu tư vốn đã "mỏi tay đếm tiền" cũng cảm thấy "ngại ngùng". Đầu năm, một công ty bất động sản tại Thâm Quyến tung ra hơn 160 căn biệt thự, hơn 600 người nghe tin đổ xô đi tranh cướp, những căn biệt thự trị giá gần mười triệu tệ được bán sạch chỉ trong vòng vài phút. Chủ đầu tư chia sẻ với phóng viên tờ "Nam Phương Cuối Tuần": "Hiện tại tỷ suất lợi nhuận của các dự án đã cao đến mức khiến chúng tôi cảm thấy ngại."

Ngày 1 tháng 10, tạp chí Forbes phiên bản châu Á công bố "Danh sách người giàu Trung Quốc" năm 2007. Một người phụ nữ trẻ tuổi lạ mặt 26 tuổi đã trở thành người giàu nhất Trung Quốc mới. Cô gái người Quảng Đông tên Dương Huệ Nghiên này là con gái của Dương Quốc Cường - người sáng lập tập đoàn Bích Quế Viên. Tổng tài sản ròng cá nhân của cô lên tới 16 tỷ USD, qua đó xác lập ba kỷ lục: người giàu nhất Trung Quốc đầu tiên có tài sản vượt 100 tỷ tệ, người đầu tiên dưới 30 tuổi trở thành người giàu nhất cả nước, và là người phụ nữ giàu nhất châu Á. Mọi người vẫn còn nhớ, người giàu nhất năm 2005 là Trần Thiên Kiều của Thịnh Đại Games với khối tài sản 9 tỷ tệ. Chỉ sau hai năm, cột mốc người giàu nhất đã tăng gấp mười lần. Ma thuật tạo phú của bất động sản khiến tất cả các doanh nhân trong lĩnh vực sản xuất, lưu thông hàng hóa, thậm chí là ngành internet đều trở nên lu mờ.

Trong danh sách này, bốn vị trí dẫn đầu đều là các đại gia bất động sản, lần lượt là Dương Huệ Nghiên (Bích Quế Viên), Hứa Vinh Mậu (Tập đoàn Thế Mậu), Quách Quảng Xương (Phục Tinh Quốc tế) và Trương Lực (Tập đoàn Phú Lực). Trong top 100, có tới 39 người làm trong ngành bất động sản. Trong khi đó, ở danh sách 400 người giàu nhất nước Mỹ do Forbes công bố trước đó, có tới 6 trong số 10 người đứng đầu đến từ ngành công nghệ thông tin và internet. So sánh lại, đây quả là một danh sách đầy tính mỉa mai. Phóng viên Tân Hoa Xã trong bài bình luận có tiêu đề "Danh sách Forbes vạch trần lợi nhuận khổng lồ của bất động sản" đã viết: "Sự phát triển thịnh vượng của kinh tế tư nhân Trung Quốc không bắt đầu từ việc phát triển bất động sản, mà bắt đầu từ ngành sản xuất gia công. Tại sao ngành sản xuất không thể tạo ra nhiều người giàu? Rõ ràng đây vẫn là vấn đề về tỷ suất lợi nhuận ngành."

Người sáng lập Bích Quế Viên là Dương Quốc Cường, sinh năm 1955 tại trấn Bắc, khu Thuận Đức, thành phố Quảng Châu. Ông vốn xuất thân nghèo khó, tương truyền trước 17 tuổi chưa từng được mang giày, thuở nhỏ từng chăn bò làm ruộng, làm thợ hồ và cai thầu xây dựng. Ông thường rất kín tiếng, gần như tránh xa truyền thông, khi xuất hiện ở nơi công cộng cũng ít nói, bộ vest ông mặc lúc nào trông cũng như rộng hơn một size. Truyền thông còn ghi lại rằng, khi họp hành, ông thích cởi giày và ngồi xếp bằng. Ông là một trong những doanh nhân tư nhân đầu tiên đặt chân vào ngành bất động sản, năm 1992 đã phát triển dự án Bích Quế Viên tại Thuận Đức, sau đó nhiều năm phát triển ở vùng Đồng bằng sông Châu Giang. Bích Quế Viên là một doanh nghiệp gia đình điển hình, trong 9 giám đốc điều hành của công ty, có tới 8 người là người nhà họ Dương, thành viên duy nhất không cùng huyết thống là chủ tịch công ty Thôi Kiện Ba. Người này từng làm trấn trưởng trấn Bắc, quê hương của Dương Quốc Cường trong nhiều năm, được cho là "đã hỗ trợ và giúp đỡ kiên định cho sự nghiệp phát triển của Dương Quốc Cường". Năm 2005, Dương Quốc Cường chuyển nhượng cổ phần cho cô con gái thứ hai Dương Huệ Nghiên, sinh năm 1981. Ngày 20 tháng 4 năm 2007, Bích Quế Viên niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán Hồng Kông, dựa trên giá trị thị trường của số cổ phần nắm giữ, Dương Huệ Nghiên một bước trở thành người giàu nhất Trung Quốc mới.

Sau khi Bích Quế Viên lên sàn, nó trở thành công ty bất động sản có giá trị thị trường cao nhất Trung Quốc. Tuy nhiên, trước đó, Bích Quế Viên không phải là đơn vị nổi bật nhất về quy mô phát triển hay mức độ nhận diện, thậm chí áp lực tài chính của họ còn vô cùng lớn. Giám đốc tài chính của công ty từng cho biết, đến cuối năm 2006, doanh nghiệp nợ 4 tỷ tệ, tỷ lệ nợ ròng trên vốn chủ sở hữu là 160,1%. Thế nhưng, dù vậy, việc niêm yết của công ty vẫn được săn đón nhiệt tình. Lý do quan trọng nhất là vì đây là "địa chủ" lớn nhất cả nước. Theo báo cáo của "Trung Quốc Kinh doanh Báo", đến giữa tháng 8, quỹ đất dự trữ của Bích Quế Viên đạt 54 triệu m2, tương đương quy mô của một thành phố cỡ trung. Điều mà Bích Quế Viên luôn tự hào nhất là giá đất thấp. Trong bản cáo bạch niêm yết, họ tuyên bố: "Chúng tôi là một trong những nhà phát triển bất động sản sở hữu quỹ đất dự trữ lớn nhất và chi phí thấp nhất tại Trung Quốc, những khoản dự trữ này đã cung cấp sự hỗ trợ mạnh mẽ cho sự tăng trưởng và khả năng sinh lời trong tương lai của chúng tôi." Đơn vị bảo lãnh phát hành của Bích Quế Viên là UBS cũng đề cập trong báo cáo rằng, chi phí thấp nhất cho đất đai mà Bích Quế Viên có được, tính theo mét vuông, chỉ là 25 tệ. Truyền thông tiết lộ, giá đất tại dự án Phượng Hoàng Thành giai đoạn 1 của họ ở Tăng Thành, Quảng Châu thấp đến mức 30.000 tệ/mẫu, trong khi giá đất tại Hoa Nam Bích Quế Viên là 68.000 tệ/mẫu. Bản cáo bạch của công ty cho thấy, trong ba năm qua, tốc độ tăng trưởng doanh thu hàng năm của Bích Quế Viên đạt 56,5%, còn tốc độ tăng trưởng lợi nhuận ròng lên tới con số kinh ngạc 141,1%.

Một yếu tố quan trọng khác dẫn đến tình trạng lợi nhuận bất thường của ngành bất động sản là sự tồn tại của một "chuỗi công nghiệp màu xám" tội lỗi. Ngày 25 tháng 6, tờ "Thị trường Báo" trực thuộc Nhân Dân Nhật Báo đăng bài viết: "40% lợi nhuận đã bị các cơ quan chức năng nuốt chửng." Một chủ đầu tư bất động sản họ Tưởng cho biết: "Tôi bắt đầu làm trong ngành xây dựng nhà ở thương mại từ năm 1992. Khi đó, chi phí xây dựng mỗi mét vuông chỉ khoảng 350-400 tệ, giá nhà chỉ tầm 1.000-1.500 tệ/m2, chi phí xây dựng chiếm 1/4 giá nhà, cộng thêm tiền chuyển nhượng quyền sử dụng đất, giá thành bất động sản cũng chỉ chiếm từ 1/3 đến 1/2 giá nhà. Ngày nay, chi phí xây dựng chỉ tăng thêm 100-200 tệ so với trước, nhưng giá nhà lại tăng gấp mấy lần, chi phí làm nhà chỉ chiếm chưa đầy 20% giá nhà."

Hầu như tất cả các nhà bất động sản đều tuyên bố với bên ngoài rằng nguyên nhân lớn nhất khiến "giá nhà tăng" là do giá đất và chi phí phát triển tăng. Thế nhưng theo vị chủ đầu tư này tiết lộ, thực tế việc "đấu giá, đấu thầu, niêm yết" đất đai không làm tăng chi phí nhà ở, mà "thao túng ngầm" mới trở thành kênh chính để các nhà bất động sản giảm chi phí. Các dự án "đấu giá, đấu thầu, niêm yết" thường chia làm 3 trường hợp.

Trường hợp thứ nhất là các dự án quy mô nhỏ. Trong quá trình đấu thầu, các nhà đầu tư có thể thông qua "kênh nội bộ" để nắm được "giá sàn" hoặc "giá trần" của chính quyền, từ đó hình thành "liên minh giá" với những đối thủ tiềm năng. Sau khi một công ty trúng thầu, các công ty còn lại cùng nhau xây dựng, nhưng giá bán nhà sẽ tham chiếu theo giá của các dự án xung quanh để đẩy cao lên.

Trường hợp thứ hai là các dự án liên quan đến hàng trăm mẫu đất. Việc phát triển đất đai liền vùng cần phải thông qua hình thức "thông thầu" tập thể để đạt được quyền kiểm soát đất đai. Các nhà đầu tư thường làm tốt "công tác" với các cơ quan thẩm định, hội đồng xét duyệt đấu thầu, thông qua hình thức "đánh giá" đấu thầu để gạt bỏ các đối thủ cạnh tranh từ nơi khác đến, thông qua việc chèn ép đối thủ, giảm bớt áp lực cạnh tranh để hạ thấp rủi ro chi phí tiềm ẩn.

Trường hợp thứ ba là việc nắm được "gió" từ cơ quan quy hoạch để nhanh chân "bao vây đất" tại các vị trí vàng trong tương lai. Ví dụ, trước khi chính quyền di dời hoặc công bố quy hoạch phát triển đô thị, mục tiêu phát triển thành phố của tầng lớp lãnh đạo địa phương, đặc biệt là "người đứng đầu", trở thành thông tin mà các nhà đầu tư theo đuổi điên cuồng. Chỉ cần có chút động tĩnh, các nhà bất động sản sẽ ngay lập tức "chạy ngựa bao vây đất" xuyên đêm, vì lúc này giá đất là thấp nhất. Để có được những thông tin này và "lo liệu" được các cơ quan chức năng, bắt buộc phải "có rượu cùng uống", trích ra một phần lợi nhuận từ việc phát triển dự án để các bộ phận bao gồm thẩm định, quy hoạch, đấu giá, đất đai... cùng "chia sẻ". Vị chủ đầu tư này nói với phóng viên: "Tôi đã tính toán kỹ bài toán này: một dự án nhà ở khi phát triển xong, chi phí chỉ chiếm 20% giá nhà, lợi nhuận nhà đầu tư nhận được chiếm 40%, còn 40% còn lại bị nuốt chửng bởi đủ loại 'chi phí màu xám'."

Hiện tượng buông thả và giàu lên nhanh chóng từ bất động sản đã trở thành biểu hiện quan trọng cho căn bệnh của xã hội Trung Quốc. Tạp chí "Bán Nguyệt Đàm" do Tân Hoa Xã xuất bản đã đăng bài bình luận: "Trong tiến trình xây dựng xã hội hài hòa, các nhà bất động sản đã đóng vai trò làm tăng thêm các yếu tố bất hòa." Hoàng Thiệu Luân, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu châu Á thuộc Đại học Hồng Kông, người nghiên cứu về sự thay đổi thương mại của người Hoa, nói với phóng viên tờ "Doanh nhân Phương Đông": "Sự giàu lên nhanh chóng của các nhà bất động sản là một cú sốc lớn đối với đạo đức làm việc của toàn xã hội. Trước đây, bạn quản lý một nhà máy lớn, làm sao để huy động vốn, tìm thị trường, quản lý công nhân, người ta đều cảm thấy đó là việc đáng nể và vất vả, sự đền đáp và nỗ lực có mối liên hệ nhất định. Nhưng các nhà bất động sản dường như khác biệt, liệu sự thành công của họ có thực sự liên quan đến nỗ lực không? Nếu không, thái độ làm việc của chúng ta còn có thể duy trì được không? Vì vậy, đầu cơ đã trở thành giá trị quan lớn nhất ảnh hưởng đến xã hội. Tất cả chúng ta đều đang hoang mang."

Tháng 9, "Triển lãm trừng trị và phòng ngừa tội phạm chức vụ" do Viện Kiểm sát Nhân dân Tối cao tổ chức đã khai mạc tại Bắc Kinh. Theo thống kê, kể từ Đại hội XVI (năm 2002) đến nay, trung ương đã tích lũy xử lý 16 quan chức cấp tỉnh trở lên vì tham nhũng nghiêm trọng, trong đó có 10 người bị các nhà đầu tư bất động sản bất hợp pháp kéo xuống nước, dẫn đến con đường không lối thoát và thân bại danh liệt. "Hiện tượng giàu nứt đố đổ vách trong ngành bất động sản Trung Quốc rất đặc biệt. Giáo sư J.B. DeLong thuộc khoa Kinh tế Đại học California, Berkeley (Mỹ) đã ghi chép trong cuốn 'Những ông trùm chiếm đoạt tài sản': Năm 1990, nước Mỹ có tổng cộng 22 tỷ phú. Trong đó, có 14 người làm giàu nhờ xây dựng đường sắt hoặc huy động vốn xây dựng đường sắt, còn người làm giàu nhờ bất động sản chỉ có 1 người. Năm 1957, trong số 16 tỷ phú giàu nhất nước Mỹ, số người làm bất động sản vẫn chỉ là 1. Năm 1996, số tỷ phú sở hữu trên 1 tỷ USD là 132 người, các ngành công nghiệp điện tử, phần mềm, tài chính trở thành những ngành dẫn đầu sản sinh ra tỷ phú, còn số người làm bất động sản là 4. Rõ ràng, trong 100 năm qua, tỷ lệ những người phất lên nhanh chóng nhờ bất động sản tại Mỹ so với các tỷ phú cùng thời chưa bao giờ vượt quá 5%, mà 50 năm đầu của 100 năm này chính là thời kỳ hoàng kim của bất động sản Mỹ."

Sự phồn vinh chưa từng có của thị trường chứng khoán và thị trường nhà đất đồng nghĩa với việc nền kinh tế Trung Quốc, vốn đã liên tục tiến bước trên "đường cao tốc" hơn hai mươi năm, lại bước vào một chu kỳ tăng tốc. Nó mang đến nhiều viễn cảnh xã hội phức tạp: sự tái phân phối tài sản quốc gia và cá nhân, sự mở rộng và hoạt động tích cực chưa từng có của tầng lớp trung lưu, tâm lý đầu cơ méo mó của toàn dân, sự phồng to về giá trị thị trường của các công ty Trung Quốc, và sự gia tăng bong bóng trong điều tiết vĩ mô. Trong 30 năm qua, năm 2007 là năm mà vốn xã hội hoạt động tích cực nhất và hiện tượng phân phối tài sản trở nên rõ rệt nhất.

Làn sóng cuồng nhiệt của chứng khoán và nhà đất gần như thu hút mọi ánh nhìn. Tuy nhiên, chúng ta vẫn cần dành một phần bút mực cho các doanh nhân trong lĩnh vực thực nghiệp. Sau hơn hai mươi năm tăng trưởng, họ đều đang bước đi trên "vùng cao nguyên thiếu oxy", tất cả các đối thủ đều mang khuôn mặt ngoại quốc, trong khi những kinh nghiệm của chính họ dường như đã lỗi thời.

Lý Đông Sinh của TCL đang rơi vào cuộc chiến gian khổ. Năm 2005, ông từng thề thốt sẽ đạt được lợi nhuận từ việc sáp nhập trong vòng 18 tháng, nhưng sự thật là mọi kế hoạch tái cơ cấu đều không may bị đình trệ. Trong vài năm qua, ông gần như đã dùng hết mọi chiêu thức, thậm chí lại giống như hơn mười năm trước, khoác lên mình dải băng đỏ, đứng trước quầy hàng ở trung tâm thương mại để đích thân quảng bá sản phẩm tới người tiêu dùng. Người đàn ông phương Nam rất chú trọng ngoại hình này đôi khi để râu ria lởm chởm, vẻ mặt mệt mỏi, nhưng ai cũng thấy rõ, ông vẫn luôn cố gắng giữ gìn phẩm giá của mình.

Tháng 6 năm 2006, ông viết bài "Sự tái sinh của đại bàng". Ông viết: "Đại bàng là loài chim có tuổi thọ dài nhất thế giới, cuộc đời nó có thể kéo dài tới 70 năm. Để sống lâu như vậy, khi đến 40 tuổi, nó buộc phải đưa ra quyết định khó khăn nhưng quan trọng. Đại bàng trước tiên dùng mỏ đập vào đá cho đến khi rụng hoàn toàn, sau đó lặng lẽ chờ mỏ mới mọc ra. Đại bàng sẽ dùng chiếc mỏ mới mọc ra nhổ từng chiếc móng cũ trên chân, máu chảy từng giọt xuống. Khi móng mới mọc ra, đại bàng lại dùng móng mới nhổ từng chiếc lông trên thân mình. 5 tháng sau, lông mới mọc ra, đại bàng bắt đầu bay lượn trở lại, sống thêm 30 năm nữa." Những mô tả như vậy không nghi ngờ gì là vô cùng thảm liệt. Năm 2006, khoản lỗ ròng của TCL lên tới 1,84 tỷ tệ, cổ phiếu bị gắn nhãn "ST", đối mặt với nguy cơ hủy niêm yết, tạp chí Forbes phiên bản tiếng Trung còn bình chọn ông là một trong những "ông chủ tệ nhất của các công ty niêm yết tại Trung Quốc". Tháng 5 năm 2007, Lý Đông Sinh buộc phải đóng cửa các nhà máy ở châu Âu, tuyên bố chuyển trọng tâm trở lại thị trường Trung Quốc. Tất cả mọi người đều tò mò dõi theo Lý Đông Sinh, liệu ông có phải là con đại bàng giành được sự tái sinh đó không?

So với TCL, tiến độ sáp nhập mảng kinh doanh máy tính IBM của Lenovo thuận lợi hơn nhiều, tuy nhiên, nỗi lo âu của Liễu Truyền Chí dường như cũng sâu sắc không kém. Tháng 9 năm này, ông tuyên bố kể từ cuối năm 2004 đến nay, công việc kinh doanh của công ty mới đã dần đi vào quỹ đạo, doanh thu tăng từ 2,9 tỷ USD trước khi sáp nhập lên 14,6 tỷ USD vào năm 2006, số lượng tiêu thụ tăng từ 4,18 triệu máy lên 16,62 triệu máy, Lenovo bắt đầu làm mờ thương hiệu IBM và độc lập sử dụng thương hiệu Lenovo ThinkPad. Liễu Truyền Chí nói, mấy chục năm nay, các doanh nghiệp Trung Quốc vẫn luôn đi theo sau các nhà quản lý phương Tây để học "công thức nấu ăn", bây giờ cũng nên vừa làm vừa nghiên cứu, tự mình cũng phải biết tạo ra "công thức". Ông đã bộc lộ nỗi lo âu nào đó của các doanh nhân Trung Quốc: Là một trong những quốc gia thương mại quan trọng nhất toàn cầu, Trung Quốc vẫn chưa có tư tưởng quản lý và văn hóa thương mại của riêng mình, đó sẽ là một điều nhục nhã đến nhường nào.

Trương Thụy Mẫn của Haier cũng không hề thoải mái. Sau nhiều cuộc chiến giá cả trong ngành gia dụng Trung Quốc, lợi nhuận đã "mỏng như lưỡi dao", tỷ suất lợi nhuận chỉ nằm trong khoảng 2%-3%, doanh thu bán hàng toàn ngành chỉ tăng khoảng 3%. Vì vậy, trong mắt Trương Thụy Mẫn, con đường duy nhất là thực hiện bố cục toàn cầu hóa, đạt được sự tăng trưởng cao dựa trên giá trị gia tăng cao. Tháng 6 năm 2005, Haier từng cố gắng bỏ ra 1,28 tỷ USD để mua lại Maytag, công ty gia dụng lớn thứ ba nước Mỹ. Vào giây phút cuối cùng của thương vụ sáp nhập, Whirlpool - doanh nghiệp thiết bị gia dụng trắng lớn nhất thế giới - đã nhảy vào phá đám, Haier tuyên bố rút lui khỏi cuộc đấu thầu. Trong một cuộc phỏng vấn năm 2007, Trương Thụy Mẫn nói, dù Haier đã là nhà sản xuất thiết bị gia dụng trắng lớn nhất Trung Quốc và thứ tư thế giới, năng lực cạnh tranh quốc tế liên tục tăng, nhưng không có nghĩa là khoảng cách với các công ty đa quốc gia đang thu hẹp lại. Ngược lại, cùng với việc Whirlpool sáp nhập Maytag, quy mô tăng lên 19 tỷ USD, Haier lại bị kéo giãn khoảng cách. Vị doanh nhân có tư tưởng quản lý nhất trong 30 năm lịch sử doanh nghiệp này nói: "Haier hiện đang ở một vùng cao nguyên, đang đứng ở độ cao 5.000 mét, nhưng mục tiêu của chúng tôi là 8.000 mét, vì các đối thủ đều đang ở trên đỉnh Everest, không chỉ con đường còn rất dài, mà cuối cùng có lên được hay không cũng là một vấn đề. Chính vì đối thủ nước ngoài rất mạnh, những phương pháp hiệu quả trước đây của chúng ta có thể đều không dùng được nữa. Haier dồn lực vào bố cục toàn cầu, đây là cuộc chiến sinh tử, Haier hoặc là thông qua chiến lược toàn cầu hóa mà thực sự vươn lên, hoặc là bị người ta đào thải."

Nhậm Chính Phi của Huawei trong năm này đón chào kỷ niệm 20 năm khởi nghiệp, cũng như nhiều thời điểm trong quá khứ, ông vẫn tỏ ra đầy lo âu. Ông tiết lộ, Huawei trong nhiều năm qua kiên trì đầu tư hơn 10% doanh thu bán hàng cho nghiên cứu phát triển, đặc biệt là vài năm gần đây, có hơn 25.000 nhân viên làm công tác nghiên cứu phát triển, vốn đầu tư đều duy trì ở mức trên bảy tám tỷ tệ mỗi năm. Sau nhiều năm phấn đấu gian khổ, đến nay, Huawei vẫn chưa có một phát minh sản phẩm gốc nào. Điều khiến Nhậm Chính Phi lo lắng hơn là đối thủ số một toàn cầu của ông - Cisco (Mỹ) - đã đốt lửa chiến tranh đến tận cửa nhà. Cuối năm, người sáng lập Cisco là Chambers ghé thăm Trung Quốc, tuyên bố sẽ đầu tư 16 tỷ USD vào Trung Quốc trong 5 năm tới. Đây lại sẽ là một cuộc ác chiến như thế nào?

Ngày 8 tháng 7, đối với doanh nhân tư nhân lão làng Lỗ Quán Cầu, là một ngày rất đặc biệt. Ngày này là kỷ niệm 38 năm khởi nghiệp của ông, đồng thời, tập đoàn Vạn Hướng do ông sáng lập tuyên bố trở thành cổ đông lớn nhất của công ty AI (Mỹ), quy mô kinh doanh nước ngoài của Vạn Hướng lần đầu tiên vượt qua kinh doanh trong nước, điều này có nghĩa là tiệm sửa xe năm nào đã trở thành một công ty đa quốc gia theo đúng nghĩa đen. AI là một công ty rất độc đáo, nó do ba nhà sản xuất ô tô lớn là Chrysler, Ford và GM khởi xướng, là công ty chuyên cung cấp lắp ráp module và quản lý logistics cho ba công ty này. Tập đoàn Vạn Hướng với tư cách là nhà sản xuất phụ tùng ô tô lớn nhất Trung Quốc có thể trở thành cổ đông lớn nhất của AI, đồng nghĩa với việc các doanh nghiệp Trung Quốc bắt đầu bằng cách sáp nhập vốn và tham gia chuyên sâu, trực tiếp "cắm chốt" vào phần lõi của chuỗi công nghiệp ô tô toàn cầu. Tại ngôi nhà ở quê của Lỗ Quán Cầu tại Tiêu Sơn, bức ảnh chiếc ô tô vẫn luôn được treo, "giấc mơ sản xuất ô tô" của ông đến bao giờ mới thực sự trở thành hiện thực?

Doanh nhân huyền thoại Rockefeller đầu thế kỷ 20 của Mỹ cuối đời từng nói với bạn hữu: "Có lẽ sau này tài sản của người khác nhiều hơn tôi, nhưng tôi là người duy nhất." Câu nói này, Lỗ Quán Cầu, Liễu Truyền Chí và Trương Thụy Mẫn... cũng có tư cách để nói, bởi vì thời đại chuyển đổi mà họ trải qua là duy nhất. Họ đứng dậy sớm nhất, sống lâu nhất, sự nghiệp làm ăn rầm rộ. Tuy nhiên, thương mại lại là một trò chơi mạo hiểm dùng kết quả để kiểm chứng quá trình, họ buộc phải sống lâu hơn nữa. "Những gì không tiêu diệt được bạn, sẽ làm cho bạn trở nên mạnh mẽ hơn." Câu nói nổi tiếng của triết gia người Đức Nietzsche nên trở thành phương châm sinh tồn chung cho những doanh nhân này.