Gần như chỉ sau một đêm, Thác Phổ trở thành doanh nghiệp công nghệ cao nổi tiếng nhất miền Tây Trung Quốc, các chính sách hỗ trợ, ưu đãi thuế cùng những danh hiệu xã hội lũ lượt kéo đến. Một "Công viên phần mềm miền Tây" vẫn còn nằm trên giấy tờ đã giúp Tống Như Hoa thông suốt tư tưởng. Ông bất ngờ nhận ra, quy tắc trò chơi trong thương trường Trung Quốc thật sự vô cùng kỳ diệu. Đôi khi, việc bạn vất vả làm ra một sản phẩm tốt cũng không bằng một đêm hô hào ra một khái niệm mới; sự tụ tán của tài sản thường biến động theo sự xoay vần của thế cuộc. Ông nhận thức được rằng, con lắc tài sản đã đung đưa ngay trước mặt mình, nếu lúc này không kịp thời vươn tay nắm lấy, sẽ để lại nỗi hối hận suốt đời. Ông trích dẫn một câu trong cuốn sách bán chạy toàn cầu "Tìm kiếm sự xuất sắc" của chuyên gia quản trị người Mỹ Tom Peters để nói với các cộng sự: "Nếu bạn không tin rằng chúng ta đang mở ra một thời đại lớn, thì chắc chắn bạn là một kẻ ngốc."
Để ủng hộ Thác Phổ, Tỉnh trưởng tỉnh Tứ Xuyên đã đích thân làm cầu nối, đem một công ty niêm yết vừa lâm vào cảnh khó khăn không lâu sau khi lên sàn—Công ty Cổ phần Máy công cụ Trường Chinh, thành phố Tự Cống, Tứ Xuyên—làm "nguồn tài nguyên vỏ bọc" trao tặng cho Tống Như Hoa. Giống như bao công ty niêm yết quốc doanh thời bấy giờ, sau khi lên sàn vào năm 1995, Xuyên Trường Chinh chỉ sau hơn một năm đã báo lỗ, vốn chủ sở hữu mỗi cổ phiếu từ 0,26 tệ lúc lên sàn giảm xuống còn 0,01 tệ. Tống Như Hoa đã diễn dịch thương vụ thâu tóm Xuyên Trường Chinh thành một vở kịch tư bản đầy rẫy những cao trào và nhuốm màu máu tanh. Nó được xác định là ví dụ đầu tiên về việc doanh nghiệp công nghệ tư nhân Trung Quốc "mượn vỏ niêm yết", hiển nhiên là một đề tài xào nấu giá trị trăm phần trăm. Tống Như Hoa càng liên tục tung ra các khái niệm mới, lúc thì "Thác Phổ sẽ lọt vào top 100 doanh nghiệp quốc gia, trở thành một trong ba căn cứ nghiên cứu phát triển phần mềm lớn nhất Trung Quốc", lúc lại tuyên bố sẽ biến Xuyên Trường Chinh thành "cổ phiếu số một của ngành công nghiệp thông tin Trung Quốc". Thế là, dưới sự thúc đẩy của giới đầu cơ chứng khoán và truyền thông, một nhà máy máy công cụ đang thoi thóp bỗng chốc khoác lên mình chiếc "áo khoác công nghệ cao" lấp lánh, khiến người ta không thể xem thường. Cùng lúc đó, Tống Như Hoa đã kịp thời thành lập bộ phận chứng khoán, đặt tại tầng cao nhất của trụ sở công ty Thác Phổ, nhân viên bình thường đều không được phép vào. Ngay dưới sự xoay vần của ông, giá cổ phiếu tăng ba lần mỗi ngày, dựng đứng vút lên. Vào tháng 12 năm 1997 khi tuyên bố thâu tóm, giá cổ phiếu Xuyên Trường Chinh dao động quanh mức 6 tệ/cổ phiếu, đến ngày 13 tháng 4 năm sau, giá cổ phiếu đã lập đỉnh lịch sử 24,58 tệ, biên độ tăng đạt 400%, chỉ số P/E gần 1900 lần. Tống Như Hoa đắc ý tuyên bố tại cuộc họp cấp cao: "Năm nay chúng ta đã kiếm được hai trăm triệu". Vị giáo sư trẻ tuổi từng thuần phác hiếu học ngày nào từ đó cũng hoàn toàn chuyển mình, từ một nhà thực nghiệp trở thành một tay chơi tư bản lớn.
Cũng chính vào năm 1999, Tống Như Hoa quyết định tận dụng hiệu ứng gây sốc của Công viên phần mềm miền Tây để "sao chép" mô hình này ra toàn Trung Quốc. Cách làm của ông cực kỳ mạnh mẽ và khiến người ta khó lòng từ chối: đàm phán với chính quyền địa phương, tuyên bố sẽ đầu tư số vốn trên 100 triệu tệ để xây dựng một công viên phần mềm hoành tráng tại địa phương đó, cam kết trong vòng vài năm sẽ thu hút hàng trăm công ty phần mềm, biến nó thành khu công nghệ cao lớn nhất của tỉnh hoặc khu vực đó. Tháng 8, Thác Phổ tuyên bố đầu tư 100 triệu tệ xây dựng Công viên phần mềm Đông Bắc tại An Sơn. Chỉ một tháng sau, Tống Như Hoa đặt quân cờ thứ hai tại quê hương mình là thành phố Thiệu Hưng, tỉnh Chiết Giang. Sau đó, Thường Châu, Nam Kinh, Vô Tích (Giang Tô), Gia Hưng, Kim Hoa, Đài Châu (Chiết Giang), Uy Hải (Sơn Đông) và Nam Hối (Thượng Hải)... từng công viên phần mềm Thác Phổ lần lượt được khởi công. Tại mỗi nơi, lãnh đạo cao nhất của chính quyền địa phương đều đích thân tới dự lễ khai trương, đông đảo truyền thông đưa tin rầm rộ, Thác Phổ nghiễm nhiên trở thành "Hỏa thần" thắp lên nhiệt huyết phát triển công nghệ cao tại khắp các địa phương. Đến khoảng năm 2002, Thác Phổ đã khởi công xây dựng 27 công viên phần mềm tại hàng chục tỉnh thành trên cả nước, trung bình chưa đầy hai tháng xây mới một cái, chiếm dụng hơn 12.000 mẫu đất. Tống Như Hoa dựa vào một "khái niệm công viên phần mềm" mà trở thành "địa chủ IT" lớn nhất trong giới doanh nghiệp.
Lúc này, Tống Như Hoa đã chìm đắm trong trò chơi tư bản mà không thể rút chân ra. Trong mắt ông, thương mại thực chất là một "vở kịch rối tiền bạc" để người ta tùy ý thao túng. Vẫn là năm 1999, Tống Như Hoa vốn luôn tò mò với những điều mới mẻ đã nhận ra làn sóng Internet đang ập tới, đương nhiên ông không thể đứng ngoài cuộc. Đầu năm, ông bỏ ra 120.000 USD để mua tên miền www.chinese.com. Rõ ràng, đây là một tên miền cấp TOP, ai cũng có thể đong đếm được tiềm năng thương mại ẩn chứa trong đó. Rất nhanh chóng, Thác Phổ tuyên bố đầu tư 600 triệu tệ xây dựng "Viêm Hoàng Online" hướng tới người Hoa toàn cầu. Tống Như Hoa vung tiền quảng cáo mạnh tay, trong chốc lát, trên mọi tờ báo khắp cả nước đều đăng tải "cơn bão đỏ" của Viêm Hoàng Online, khẩu hiệu quảng cáo chỉ có một câu rất bắt mắt: "Hãy cùng nhau làm lớn."
Thực ra, Tống Như Hoa chưa bao giờ hiểu rõ rốt cuộc Viêm Hoàng Online nên "làm lớn" cái gì. Website ban đầu được định vị là "cộng đồng tập hợp người Hoa trải khắp năm châu trên thế giới", sau đó chuyển mình thành "website thương mại người Hoa toàn cầu", rồi lại tuyên bố sẽ trở thành "chuyên gia giải pháp cho ngành bán lẻ". Ngay dưới sự xào nấu khái niệm ồn ào đó, Tống Như Hoa lại âm thầm tìm được một "nguồn tài nguyên vỏ bọc". Đó là một nhà máy sản xuất xe đạp mang tên Cổ phần Kim Sư tại thành phố Thường Châu, tỉnh Giang Tô, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trượt dốc không phanh sau hai năm niêm yết. Trước khi thâu tóm, Tống Như Hoa cùng đoàn tùy tùng đến nhà máy khảo sát, thứ họ nhìn thấy là cỏ dại cao ngang thắt lưng, một cảnh tượng hoang tàn đổ nát. Người đi cùng nói đùa rằng: "Cổ phần Kim Sư tương lai sẽ có hai cái cao, một là giá cổ phiếu cao, hai là cỏ tranh cao." Quả nhiên như lời, tháng 9 năm 2000, Tập đoàn Thác Phổ trở thành cổ đông lớn nhất của Cổ phần Kim Sư, cổ phiếu sau đó đổi tên thành "Viêm Hoàng Online", trở thành công ty niêm yết đầu tiên trên thị trường chứng khoán Trung Quốc được đặt tên theo tên website, giá cổ phiếu từ đó liên tục leo thang, từ mức chưa đầy 10 tệ ban đầu tăng vọt lên mức cao 33,18 tệ. Số tiền quảng cáo khổng lồ và lòng tự tôn thương mại đã mất trong lĩnh vực Internet, Tống Như Hoa đã giành lại được tất cả từ thị trường tư bản.
Ba người kể trên đều xuất hiện trên thương trường với tư cách là những tài năng trẻ có học vấn cao, phong thái thanh tân của họ đương nhiên khác biệt hẳn với những doanh nhân xuất thân từ cỏ dã, làm kinh tế nông thôn trước đây. Hơn nữa, họ đều tự coi mình là "Nho thương", phong lưu phóng khoáng, khiến người ta gửi gắm biết bao kỳ vọng. Thế nhưng, trong một trò chơi tư bản buông thả, họ lần lượt chìm xuống. Tín ngưỡng mà họ tuân phụ dường như đến từ câu nói nổi tiếng của phố Wall nước Mỹ những năm đầu—"Biến mình thành dã thú, cũng chính là thoát khỏi nỗi đau làm người"; hành vi của ba người họ hoặc là lầm lạc vào "Utopia", hoặc là gần như lừa đời, còn về thủ đoạn thương mại thì biểu hiện sự liêm sỉ thấp kém và hoàn toàn không có đạo đức kinh doanh. Đến khi những hành vi xấu xa bị bại lộ, nó đã gây ra sự hỗn loạn không nhỏ trên bình diện dư luận công chúng, có người thậm chí dùng công thức "Doanh nhân = Trí thức + Lưu manh" để "định hình" cho những doanh nhân này.
