Trong ngành công nghiệp tivi màu, chiến sự cũng diễn ra vô cùng khốc liệt. Lý Đông Sinh của TCL đã dùng tivi màn hình lớn để đánh chiếm thị trường Bắc Kinh. Thời điểm đó, những gian hàng vàng tại các trung tâm thương mại lớn ở Bắc Kinh đều bị các thương hiệu Nhật Bản chiếm giữ. Lý Đông Sinh đã ký "thỏa thuận bảo đảm" với từng trung tâm thương mại, cam kết doanh số mỗi mét vuông quầy hàng không thấp hơn 50.000 tệ mỗi tháng, sau đó tung đòn đánh với mức giá thấp hơn tivi Nhật Bản 2/3. Giống như Trương Thụy Mẫn, ông dùng giọng điệu bi tráng và hào hùng nói với truyền thông kinh thành: "Chúng ta thường thích nói về việc vươn ra thị trường quốc tế, mà nay, binh đoàn nước ngoài đã xông thẳng vào sân nhà chúng ta rồi. Thị trường quốc tế ngay trước cửa ngõ, lúc này không chiến, thì đợi đến bao giờ? Hơn nữa, không chiến được sao? Chẳng lẽ cứ trơ mắt nhìn công nghiệp dân tộc bại trận như vậy? Để đối đầu với binh đoàn nước ngoài, tập đoàn TCL phải làm "đội cảm tử" báo quốc bằng công nghiệp, còn tôi, Lý Đông Sinh, chính là "đội trưởng cảm tử"." Vài tháng sau, doanh số bán tivi màu TCL tại Bắc Kinh đã vượt qua tất cả các thương hiệu quốc tế để ngồi lên chiếc ghế đầu bảng.
Nếu Lý Đông Sinh tự coi mình là "đội trưởng cảm tử", thì Nghê Nhuận Phong, người trấn giữ vùng lòng chảo Tứ Xuyên, lại là "đồ tể giá cả" đã lật đổ hoàn toàn ngành công nghiệp tivi màu.
Trường Hồng, doanh nghiệp chuyển mình từ nhà máy quân sự, là đơn vị đầu tiên trong nước nhập khẩu dây chuyền sản xuất tivi màu từ Panasonic Nhật Bản. Năm 1985, Nghê Nhuận Phong với khí chất quân nhân đầy mình đã nắm quyền điều hành Trường Hồng. Ông có tác phong mạnh mẽ, đầy bá khí. Năm 1989, khi nhà nước thu thuế tiêu thụ đặc biệt đối với tivi màu khiến thị trường rơi vào ảm đạm, ông là người tiên phong đưa ra quyết định giảm giá tivi 300 tệ, phá vỡ bế tắc bán hàng. "Sát thủ giá cả" vừa xuất chiêu đã gặt hái thành công lớn. Kể từ đó, cứ đến mùa cao điểm bán hàng dịp Tết hay Quốc khánh, Nghê Nhuận Phong lại tung đòn sát thủ giảm giá, lần nào cũng linh nghiệm, không một ngoại lệ. Với "chiêu bài thiên hạ đệ nhất" này, Trường Hồng - vốn không có ưu thế về hình ảnh thương hiệu hay chất lượng sản phẩm - đã chém giết xông thẳng vào top 3 doanh nghiệp có doanh số cao nhất trong ngành tivi màu nội địa.
Đến năm 1995, Nghê Nhuận Phong đề ra sứ mệnh của Trường Hồng là "lấy báo quốc bằng công nghiệp, làm cho dân tộc hưng thịnh làm trách nhiệm của mình", hô vang khẩu hiệu "dùng thương hiệu của chúng ta xây dựng Vạn Lý Trường Thành mới". Lời quảng cáo tivi màu Trường Hồng cũng được đổi từ câu rất bình thường là "Cầu vồng trên trời, Trường Hồng dưới nhân gian" thành câu đầy hào khí: "Trường Hồng lấy sự hưng thịnh của dân tộc làm trách nhiệm, dâng tặng cho bạn - Trường Hồng mặt trời đỏ". Những khẩu hiệu tuyên truyền này hưởng ứng từ xa với Liên Tưởng, Hải Nhĩ cùng các thương hiệu thực phẩm chức năng như Tam Chu, Cự Nhân, nhất thời thổi bùng lên lòng nhiệt huyết dân tộc mãnh liệt. Cũng vào lúc này, các doanh nghiệp tivi màu bản địa đang rơi vào thời điểm khổ chiến khó khăn nhất. Sau hơn mười năm phát triển, các tập đoàn lớn như Trường Hồng, TCL và Khang Giai đều đã có năng lực sản xuất đáng kể, nhưng do thiếu công nghệ lõi và sức mạnh thương hiệu còn yếu, họ luôn ở thế yếu trong cuộc cạnh tranh với các thương hiệu quốc tế. Hơn nữa, toàn bộ thị trường tivi màu còn bị chao đảo bởi làn sóng buôn lậu. Theo thống kê của Bộ Thương mại, năm đó tivi ngoại nhập qua các kênh ngoại thương chính ngạch chỉ có 549.000 chiếc, nhưng doanh số thực tế trên thị trường lại lên tới 5 triệu chiếc. Đến mùa thu, chính phủ tuyên bố sẽ giảm thuế nhập khẩu tivi màu từ 35,9% xuống 23% vào ngày 1 tháng 4 năm 1996. Các tập đoàn đa quốc gia vô cùng phấn khích; Panasonic Nhật Bản tuyên bố: "Dù tốn 3 tỷ USD cũng phải chiếm lĩnh thị phần tuyệt đối tại thị trường tivi màu Trung Quốc", đồng thời đặt ra mục tiêu "đánh bại một doanh nghiệp, thâu tóm một ngành hàng". Chịu ảnh hưởng từ kỳ vọng chính sách và dư luận này, doanh số tivi màu nội địa liên tục ảm đạm. Là "anh cả" của tivi màu nội địa, lượng tồn kho của Trường Hồng đã lên tới 1 triệu chiếc, tổng giá trị hơn 2 tỷ tệ, đến mức "tháng nào xây kho cũng không kịp để chứa".
Trong tình thế không còn đường lui, Nghê Nhuận Phong một lần nữa thể hiện bản sắc của một "sát thủ giá cả". Trong một cuộc họp công ty, ông nói: "Bệnh cấp tính phải dùng thuốc mạnh, chỉ có một cách, đó là dùng ưu thế giá cả của chính mình để đè bẹp ưu thế thương hiệu của đối phương". Lúc bấy giờ, chênh lệch giá giữa Trường Hồng và các thương hiệu quốc tế không quá lớn; một chiếc tivi nhập khẩu 29 inch có giá khoảng 10.000 tệ, Trường Hồng là hơn 8.000 tệ; tivi 25 inch nhập khẩu hơn 6.000 tệ, Trường Hồng là hơn 5.000 tệ. Nghê Nhuận Phong cho rằng, để "đè bẹp" ưu thế thương hiệu của đối thủ, tivi nội địa ít nhất phải rẻ hơn 30%, "đây là tuyến quyết chiến".
Lợi nhuận gộp thương mại của tivi màu Trường Hồng lúc đó rơi vào khoảng 25%, giảm giá mạnh 30% rõ ràng là không có lãi. Nghê Nhuận Phong sau này nhớ lại: "Tôi đã suy nghĩ suốt cả mùa đông, đến tận Tết vẫn đang tính toán. Cân nhắc tới lui, tính toán xuôi ngược, kết luận rút ra chỉ có một: không giảm giá không được!". Thế nên, một mặt ông nghiêm lệnh nội bộ công ty phải quản lý để khai thác tiềm năng, mặt khác khéo léo thực hiện chiến lược giảm giá kết hợp; những mẫu tivi được giảm giá nhiều nhất chính là những sản phẩm tồn kho nhiều nhất và ế ẩm lâu năm.
Trận "đại chiến giảm giá" này của Trường Hồng được lên kế hoạch vào mùa thu đông năm 1995 và phát động vào ngày 26 tháng 3 năm 1996. Trường Hồng tuyên bố, tất cả các loại tivi màu tại 150 trung tâm thương mại lớn ở 61 thành phố lớn nhỏ trên toàn quốc đều đồng loạt giảm giá mạnh, mức giảm từ 18% đến 30%. Để thu hút sự chú ý của truyền thông, Nghê Nhuận Phong xông ra tuyến đầu bán hàng. Ông quàng dải lụa đỏ, đứng trước quầy hàng tại trung tâm thương mại Thành Đô, cất tiếng rao lớn, đích thân làm nhân viên bán hàng. Trên ấn phẩm quảng cáo của tivi màu Trường Hồng ghi rõ: "Bất cứ tính năng nào sản phẩm nước ngoài có, chúng tôi đều có; bất cứ chủng loại nào sản phẩm nước ngoài sở hữu, chúng tôi đều sở hữu; bất cứ dịch vụ nào sản phẩm nước ngoài cung cấp, chúng tôi đều cung cấp; nhưng, với cùng tính năng và chất lượng, giá của chúng tôi thấp hơn sản phẩm nước ngoài 30%". Cơn bão giảm giá này của Trường Hồng lập tức gây ra một cuộc tắm máu trên thị trường tivi màu, các thương hiệu tivi nội địa khác cũng thuận đà theo chân. Khang Giai tuyên bố giảm giá lớn vào ngày 6 tháng 6, TCL tung ra chiến dịch "Chào đón mùa xuân" với mức ưu đãi lớn, sức tiêu dùng vốn trầm lắng từ lâu đã được kích hoạt hoàn toàn. Chỉ trong một tháng sau khi tuyên bố giảm giá vào tháng 3, doanh số toàn quốc của Trường Hồng đã tăng gấp đôi. Đến cuối năm, thị phần tăng vọt từ 22% lên 35%, vượt qua tất cả các thương hiệu quốc tế, trở thành quán quân doanh số trên thị trường tivi màu Trung Quốc một cách chưa từng có. Đến cuối năm 1996, trên thị trường tivi màu toàn quốc, các thương hiệu nội địa như Trường Hồng, Khang Giai, TCL, Gấu Trúc đã chiếm 71,1% thị phần, cục diện "ngoại mạnh nội yếu" đã hoàn toàn bị phá vỡ. Đồng thời, cuộc chiến giá cả mang tính hủy diệt này cũng là một đợt thanh lọc ngành công nghiệp tàn khốc. Trước trận chiến này, các tỉnh trong nước vẫn còn hơn sáu mươi thương hiệu tivi màu địa phương, họ cát cứ một phương, tiểu phú tức an. Thế nhưng dưới sự tấn công của việc giảm giá từ Trường Hồng, đa số các thương hiệu nhanh chóng lụi tàn và biến mất trong vài năm sau đó. Ngành công nghiệp tivi màu bước vào thời đại bị năm sáu công ty lớn chia cắt thị trường. Năm 1997, doanh thu bán hàng của Trường Hồng leo lên 18,8 tỷ tệ. Nghê Nhuận Phong, khi đang ở đỉnh cao sự nghiệp, đã được bầu làm Ủy viên dự khuyết Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc, đây là vị thế mà hầu hết các doanh nhân Trung Quốc khó lòng đạt tới. ① Tính đến cuối năm 2007, hai doanh nhân từng được bầu làm Ủy viên dự khuyết Trung ương Đảng là Nghê Nhuận Phong của Tứ Xuyên Trường Hồng và Đào Kiến Hạnh của Giang Tô Xuân Lan.
