"Sự thành công kiểu Khương Vĩ đã gây ra sự chú ý cực lớn trong giới doanh nghiệp Trung Quốc. Nhiều thương hiệu nước ngoài cùng các cao thủ marketing đến từ Hồng Kông và Đài Loan vốn đã lăn lộn trên thị trường Trung Quốc nhiều năm vẫn không tài nào hiểu nổi, trong khi đó, những doanh nhân tư nhân xuất thân từ giới cỏ mang lại nhận được vô vàn cảm hứng. Một cặp thiên tài marketing khác cũng xuất hiện vào thời điểm này. Tháng 8, Ngô Bỉnh Tân và Ngô Tư Vĩ - hai cha con ông đã đăng ký thành lập Công ty TNHH Thực nghiệp Tam Chu tại Tế Nam với số vốn 30 vạn tệ. Sản phẩm họ sản xuất là dung dịch uống Tam Chu, được quảng bá là chế phẩm sinh học công nghệ cao với thành phần chính là vi khuẩn bifidobacterium, có tác dụng bảo vệ dạ dày và đường ruột nếu sử dụng lâu dài. Trong vài năm trước đó, tại Thượng Hải đã có một công ty thực phẩm chức năng tên là Ngang Lập cho ra mắt sản phẩm tương tự mang tên "Ngang Lập số 1". Hai cha con họ Ngô từng là đại lý khu vực của Ngang Lập, nên dung dịch uống Tam Chu về cơ bản không có gì khác biệt so với Ngang Lập số 1 về công thức và công năng. Thế nhưng, khi tách ra làm riêng, Tam Chu lại thể hiện một thế tấn công marketing cực kỳ mạnh mẽ."

"Tam Chu học theo Phi Long, lấy phương thức "dội bom quảng cáo kiểu trải thảm" làm thủ đoạn chính để mở rộng thị trường. Thời bấy giờ, quảng cáo trên truyền hình vẫn chưa quá phát triển, giá quảng cáo vào buổi sáng sớm và sau 10 giờ tối rất rẻ, hơn nữa cũng chẳng có mấy doanh nghiệp chịu bỏ tiền ra chạy quảng cáo vào khung giờ này. Tam Chu lại thu mua hàng loạt những "khung giờ phi vàng" này ở các đài truyền hình địa phương, dùng để phát những đoạn phim hình ảnh về Tam Chu dài tới 10 phút. Dù phim không được quay tinh xảo nhưng lại đầy rẫy những lời lẽ đầy cám dỗ, trong đó nổi bật nhất là khẩu hiệu "Tam Chu tranh giành làm người nộp thuế số 1 Trung Quốc" và "Chấn hưng công nghiệp dân tộc". Đặc biệt là câu khẩu hiệu phía trước vô cùng vang dội và thu hút, khiến những người xem qua đều tưởng rằng đây là một tập đoàn khổng lồ, trong khi thực tế nó chỉ có 30 vạn tệ vốn đăng ký."

"Ở một khía cạnh khác, hai cha con họ Ngô lấy tư tưởng "nông thôn bao vây thành thị" làm căn cứ chiến lược, thâm nhập mạnh mẽ vào thị trường nông thôn và các thị trấn. Thị trường Trung Quốc rộng lớn bao la, chiều ngang chiều dọc lên tới vạn dặm, nhiệt độ chênh lệch giữa nam và bắc tới 50 độ C, phong tục tập quán và đặc tính tiêu dùng ở mỗi nơi đều rất khác biệt. Đặc biệt là tại thị trường nông thôn và thị trấn, do kênh phân phối chưa hoàn thiện, uy tín thương mại thấp, nên trước đó, hầu hết các doanh nghiệp bán hàng tại Trung Quốc đều coi các thành phố trung tâm là trọng điểm, còn đối với thị trường nông thôn thì bó tay chịu chết, chỉ dám thử nghiệm hời hợt. Thế nhưng, Ngô Bỉnh Tân đã khai phá ra một vùng trời mới. Ông thiết kế tỉ mỉ hệ thống marketing bốn cấp cho thị trường nông thôn, đó là: công ty con cấp địa khu, văn phòng đại diện cấp huyện, trạm tuyên truyền cấp hương trấn và tuyên truyền viên cấp thôn, áp dụng phương thức thâm nhập từng lớp để đảm bảo dung dịch uống Tam Chu được bày bán rộng khắp. Đồng thời, ông tận dụng lợi thế chi phí nhân công thấp để triển khai chiến lược biển người, thuê hàng trăm ngàn sinh viên bổ sung vào các văn phòng đại diện và trạm tuyên truyền cấp huyện, xã. Điều đáng kinh ngạc hơn cả là ông còn phát minh ra "chiến lược sơn tường bao cột" không tốn chi phí quảng cáo. Ông phát cho mỗi trạm tuyên truyền và tuyên truyền viên cấp thôn một thùng sơn cùng vài tấm khuôn quảng cáo dung dịch uống Tam Chu, yêu cầu họ sơn chữ "Dung dịch uống Tam Chu" lên khắp mọi bức tường đất, cột điện, rào chắn đường, chuồng gia súc và cả nhà vệ sinh ở nông thôn. Kết quả là trong rất nhiều năm sau đó, bất cứ ai đặt chân đến vùng nông thôn Trung Quốc đều kinh ngạc khi phát hiện ra rằng, tại mọi ngóc ngách có bóng người, hầu như đều có thể nhìn thấy quảng cáo trên tường của Tam Chu."

"Trong việc truyền tải quảng cáo, Tam Chu cực kỳ táo bạo và đầy sáng tạo khi đi theo con đường "để chuyên gia lên tiếng, mời bệnh nhân làm chứng", tiên phong tạo ra mô hình marketing "chuyên gia khám bệnh miễn phí". Ở các thành phố trung tâm, cứ đến cuối tuần, Tam Chu lại thuê một số bác sĩ tại các bệnh viện xuống đường tổ chức "hoạt động khám bệnh miễn phí", mục đích chính là để chào bán dung dịch uống Tam Chu. Về sau, họ còn thổi luồng gió khám bệnh miễn phí này về đến tận các thị trấn, nông thôn - nơi mà kể từ thời "bác sĩ chân đất" của Cách mạng Văn hóa đến nay, đã hơn hai mươi năm không có cơ sở y tế nào về làng. Những "chiếc áo blouse trắng" của Tam Chu nhiệt tình đổ về đó, già trẻ gái trai trong làng đương nhiên xếp hàng chờ khám. Kết quả sau khi khám thường là: cả làng ai nấy đều mắc bệnh dạ dày, và phương pháp điều trị duy nhất chính là bỏ tiền ra mua dung dịch uống Tam Chu về uống. Theo thống kê không đầy đủ, mỗi năm Tam Chu tổ chức ít nhất hàng vạn buổi tư vấn khám bệnh miễn phí như vậy trên khắp cả nước. Những hoạt động marketing khó tin này lại cực kỳ hiệu quả trên thị trường Trung Quốc năm đó. Đến cuối năm, doanh thu của Tam Chu đã vượt quá 100 triệu tệ, năm thứ hai vọt lên tận 2 tỷ tệ, đuổi kịp doanh số của thương hiệu nước giải khát số 1 đang ở thời hoàng kim lúc bấy giờ là Kiện Lực Bảo."

"Sự trỗi dậy nhanh chóng của Phi Long và Tam Chu đã kích hoạt hoàn toàn thị trường hàng tiêu dùng nhanh tại Trung Quốc. Quan điểm marketing kiểu dội bom cùng việc tùy tiện phóng đại công năng sản phẩm mà họ theo đuổi cũng đã gây ra ảnh hưởng lâu dài và đầy tính ăn mòn đối với giới thương mại Trung Quốc. Cũng chính từ đó về sau, các quan điểm quảng cáo bất chấp tất cả, coi thường trí tuệ người tiêu dùng một cách cực đoan đã trở nên phổ biến. Đối với nhiều thương gia, chỉ cần là phương pháp có thể thúc đẩy doanh số thì đều có thể thử nghiệm, giới hạn đạo đức cơ bản nhất đã bị vứt bỏ một cách dễ dàng. Dưới đây là những ý tưởng quảng cáo và marketing từng làm mưa làm gió vào thời đó:"

"• Phương pháp huy chương. Ban đầu, hầu hết các sản phẩm đều khoác lên mình vầng hào quang "Ưu tú cấp tỉnh, cấp bộ, cấp quốc gia", về sau mốt nhất là "Giải vàng quốc tế" hoặc "Sản phẩm bán chạy nhất". Cuối năm 1993, ngành bia tỉnh Chiết Giang có 8 doanh nghiệp tuyên bố mình giành được giải vàng tại các hội chợ quốc tế. Ban đầu, truyền thông đưa tin nhiệt tình, coi đó là vinh quang vô thượng, nhưng về sau danh hiệu tràn lan đến mức trở thành một trò cười. Nhà máy bia huyện Nột Hà, Hắc Long Giang là một xưởng nhỏ chỉ có hơn trăm người, giám đốc nhà máy nhận được "tin mừng" từ Malaysia báo tin đã giành được "Giải vàng hội chợ đồ uống quốc tế", với điều kiện: phí ra nước ngoài nhận giải 2 vạn tệ, phí nhận giải 1 vạn tệ, giải thưởng trọn đời 2 vạn tệ, phí đại lý 8.000 tệ. Việc bình chọn thương hiệu được niêm yết giá công khai đã trở thành một bí mật ai cũng biết."