(Bốn) Hoàng Hồng Niên thu mua ồ ạt khắp nơi

Tháng 4, một thương nhân người Indonesia gốc Hoa 44 tuổi, vóc dáng cao lớn, khuôn mặt đầy đặn đặt chân đến Trung Quốc. Ông có lẽ là doanh nhân nước ngoài đầu tiên nhìn ra cơ hội kinh doanh từ bài phát biểu trong chuyến Nam tuần. Người đàn ông trung niên tên Hoàng Hồng Niên này xuất thân từ một gia tộc hiển hách; ông là con trai thứ của Hoàng Dịch Thông, chủ tịch Tập đoàn Kim Quang – tập đoàn tài chính lớn thứ hai tại Indonesia. Gia tộc họ Hoàng năm xưa khởi nghiệp từ việc buôn bán cơm dừa và dầu ăn, gây dựng nên khối tài sản trị giá 1 tỷ USD. Sự trỗi dậy của các thương nhân Hoa kiều tại Indonesia đa phần đều có mối liên hệ nhất định với giới cầm quyền, vì thế họ đặc biệt chú trọng việc duy trì tương tác với chính phủ. Có lẽ cũng chính vì lẽ đó, đầu thập niên 60, Hoàng Dịch Thông đã gửi người con trai thứ là Hoàng Hồng Niên về Bắc Kinh, theo học tại trường Trung học số 26 – nơi tập trung con em của các cán bộ cấp cao. Hoàng Hồng Niên từng tham gia Hồng vệ binh, thậm chí còn có thời gian ngắn về nông thôn Sơn Tây cắm chốt lao động. 30 năm sau, khi ông chuyển hướng tấn công vào thị trường Trung Quốc, những người huynh đệ đồng môn năm xưa nay đã nắm giữ các chức vụ lãnh đạo đương nhiên đã tạo cho ông vô vàn thuận lợi.

Sau khi rời Trung Quốc, Hoàng Hồng Niên không tham gia vào việc kinh doanh của gia tộc Kim Quang mà chọn lối đi riêng, dấn thân vào các hoạt động vốn trên thị trường chứng khoán tại Singapore và Hong Kong. Với khứu giác nhạy bén, ông nhiều lần "đánh úp" thành công và thu lợi nhuận lớn, đến mức được mệnh danh là "Ngón tay vàng". Để thực hiện chiến lược tiến quân vào Trung Quốc, Hoàng Hồng Niên đã thu mua một công ty thua lỗ có vốn Nhật Bản trên thị trường chứng khoán Hong Kong tên là Hồng Bảo Thạch, rồi đổi tên thành Trung Sách, tự xưng là để "phối hợp với chiến lược cải cách mở cửa của Trung Quốc". Ngoài việc Hoàng Hồng Niên nắm giữ 30,5% cổ phần, Trung Sách còn có các cổ đông quan trọng khác như Công ty Hòa Hoàng của Lý Gia Thành, Tập đoàn Kim Quang và các tập đoàn chứng khoán lớn như Morgan Stanley của Mỹ. Ngoài ra, ông còn có mối quan hệ rất mật thiết với tập đoàn Itochu của Nhật Bản, tạo nên một nền tảng vốn vô cùng phức tạp. Rõ ràng, những "cá mập" tài chính ẩn mình phía sau đều muốn dựa vào sự đột kích của Hoàng Hồng Niên để thu lợi.

Doanh nghiệp đầu tiên Hoàng Hồng Niên thử sức nằm tại tỉnh Sơn Tây, nơi ông từng có thời gian cắm chốt. Hoàng nhớ lại: "Khi tôi đến Sơn Tây, có một lần ăn tối xong, đồng chí Bí thư Tỉnh ủy lúc bấy giờ là Vương Mậu Lâm hỏi tôi: 'Ngày mai cậu có bận gì không?'. Ông ấy định đi thị sát một nhà máy mà mình đang phụ trách chỉ đạo, lúc đó gọi là Nhà máy Cao su Thái Nguyên, tôi có thể đi cùng ông ấy. Sau khi xem nhà máy, giám đốc lúc bấy giờ là Tạ Công Khánh đã làm một bản báo cáo. Thiết bị và nhà xưởng của doanh nghiệp này đúng chất một doanh nghiệp quốc doanh kiểu cũ. Bí thư Vương hỏi tôi có hứng thú liên doanh không, tôi liền đồng ý ngay tại chỗ. Từ lúc thảo luận liên doanh đến khi ký kết, cho đến khi công ty mới khai trương và vốn của chúng tôi được rót vào, chỉ mất khoảng hơn một tháng."

Sau khi thắng lớn tại Sơn Tây, Hoàng Hồng Niên chuyển hướng tới Hàng Châu. Dưới sự thúc đẩy mạnh mẽ của Thị trưởng Vương Vĩnh Minh, Hoàng đã thu mua hai doanh nghiệp có hiệu quả kinh doanh rất tốt là Nhà máy Bia Tây Hồ và Nhà máy Cao su Hàng Châu, đồng thời "mua kèm" một nhà máy cáp điện đang thua lỗ. Hoàng tự giễu: "Dưới thể chế kinh tế kế hoạch của Trung Quốc, 80% nông dân quyết định nền kinh tế tiểu nông, kinh tế tiểu nông quyết định ý thức hệ, vốn coi trọng sự đồng bộ. Bị ép mua kèm một nhà máy cáp điện thua lỗ, tôi cũng chẳng hiểu ra sao mà vẫn đồng ý."

Việc thu mua của Hoàng Hồng Niên tại Hàng Châu đã thu hút sự chú ý của truyền thông, "Hiện tượng Trung Sách" từ đó mà ra đời. Sau bài phát biểu Nam tuần, tư duy phát triển hồi sinh, cả nước mong đợi mở cửa nhưng chưa tìm được phương pháp. Hoàng Hồng Niên giương cao ngọn cờ "phục vụ cải cách doanh nghiệp quốc doanh", đương nhiên là tiếng gọi được vạn người hưởng ứng. Thông qua cải cách trong hai năm trước đó, các địa phương đã dần đạt được sự đồng thuận về việc thu hút vốn ngoại để cải cách doanh nghiệp quốc doanh. Hoàng Hồng Niên xuất hiện như từ trên trời rơi xuống, đương nhiên khiến các quan chức địa phương vui mừng khôn xiết. Truyền thông trong nước cũng đặt kỳ vọng lớn vào sự xuất hiện của ông, cho rằng với sự tiêm nhiễm kép về cả vốn lẫn cơ chế của Hoàng Hồng Niên, đây có thể là phương thuốc quý để cải cách các doanh nghiệp quốc doanh vốn đã tích tụ nhiều vấn đề khó giải quyết.

Sau Hàng Châu, Hoàng Hồng Niên đến Tuyền Châu, Phúc Kiến – nơi tổ tiên ông sinh sống. Hoàng kể: "Bí thư Thành ủy và Thị trưởng đã nói chuyện với tôi rất lâu, hy vọng tôi có thể làm một dự án tại Tuyền Châu. Tôi hỏi Thị trưởng, các ông có tổng cộng bao nhiêu nhà máy? Thị trưởng nói có tổng cộng 41 doanh nghiệp. Tôi bảo, vậy hợp nhất tất cả lại được không? Bí thư Thành ủy gọi điện ngay cho Bí thư tỉnh Trần Quang Nghị và Tỉnh trưởng Giả Khánh Lâm, thế là sự việc được quyết định. Trong hai ngày hai đêm, chúng tôi uống hết một hai chai Mao Đài, ký xong văn bản ghi nhớ cho dự án này. Rất nhanh, vào sát ngày kỷ niệm thành lập Đảng 1/7, chúng tôi đã ký hợp đồng chính thức tại Hong Kong, coi như món quà dâng lên kỷ niệm 71 năm ngày thành lập Đảng."

Nhìn từ diễn biến tại ba địa phương trên, các thương vụ thu mua của Trung Sách về cơ bản đều là "công trình của thị trưởng". Cách làm của Hoàng Hồng Niên giống hệt nhau: liên lạc trực tiếp với người đứng đầu chính phủ, mượn gió đông của chuyến Nam tuần, tận dụng tốt quân bài chính trị, ra đòn quyết liệt để tạo thế. Sau Tuyền Châu, "Hiện tượng Trung Sách" đã gây chấn động mạnh, Hoàng Hồng Niên thừa thắng xông lên, thu mua trọn gói 101 doanh nghiệp quốc doanh tại Đại Liên. Từ tháng 4 năm 1992 đến tháng 6 năm 1993, Tập đoàn Trung Sách đã chi 452 triệu USD để mua lại 196 doanh nghiệp quốc doanh, sau đó thu mua thêm hơn 100 doanh nghiệp nữa. Dù về sau do sự can thiệp của chính phủ Trung Quốc mà một số hợp đồng bị hủy bỏ, nhưng Trung Sách vẫn xây dựng được một đế chế doanh nghiệp khổng lồ chỉ trong một thời gian ngắn.

Hoàng Hồng Niên không nghỉ ngơi, thu mua doanh nghiệp khắp nơi như gặt lúa, trông có vẻ rất giống Mã Thắng Lợi vài năm trước. Thế nhưng, thực chất lại có sự khác biệt rất lớn: đối tượng thu mua của Mã đa phần là các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang lâm vào cảnh khốn cùng, còn Hoàng chuyên chọn các doanh nghiệp trụ cột quốc gia có chất lượng vốn tốt và triển vọng lợi nhuận. Sau khi thu mua, Mã không có khả năng cải cách doanh nghiệp, còn Hoàng ngay từ đầu đã lập sẵn kế hoạch "đóng gói" để bán lại.

Trong giai đoạn đầu thu mua, Hoàng Hồng Niên tập trung vào hai ngành là cao su lốp xe và bia. Ông đưa hai nhà máy cao su ở Thái Nguyên và Hàng Châu vào danh mục của "Công ty Cổ phần Lốp xe Trung Quốc" đăng ký tại quần đảo Bermuda, sau đó phát hành cổ phiếu mới và niêm yết trên Sàn giao dịch chứng khoán New York. Tiếp đó, ông dùng 100 triệu USD huy động được để thu mua ba nhà máy lốp xe cao su tại Trùng Khánh, Đại Liên, Ngân Xuyên... Trong số năm nhà máy Trung Sách có được, có ba nhà máy là cơ sở sản xuất trọng điểm của ngành lốp xe nước ta. Trong ngành bia, Trung Sách thu mua nhiều nhà máy bia tại Bắc Kinh, Hàng Châu và Yên Đài, thành lập "Công ty Cổ phần Bia Trung Quốc" đăng ký tại Bermuda, niêm yết cổ phiếu thành công tại Toronto, Canada. Vài năm sau, Hoàng Hồng Niên bán toàn bộ số cổ phần đang nắm giữ cho tập đoàn Itochu của Nhật Bản, sau đó Itochu lại bán cho Bia Asahi. Hoàng Hồng Niên còn lên kế hoạch thâm nhập ngành dược phẩm, nhưng sau đó do sự can thiệp của các cơ quan chức năng nhà nước nên không thành công.

Cách làm thu mua trọn gói tất cả các doanh nghiệp quốc doanh tại một địa phương của Trung Sách tỏ ra vô cùng táo bạo và có mưu tính sâu xa. Trong vụ Tuyền Châu, Trung Sách liên doanh với Công ty Đầu tư Kinh doanh Tài sản Quốc doanh Tuyền Châu thành lập Công ty Cổ phần Tập đoàn Trung Kiều Tuyền Châu. Phía Trung Quốc góp vốn bằng toàn bộ nhà xưởng, thiết bị và tài sản cố định của 41 doanh nghiệp quốc doanh, chiếm 40% cổ phần; Trung Sách bỏ ra 240 triệu nhân dân tệ chiếm 60% cổ phần. Công ty Trung Kiều sở hữu quỹ đất khổng lồ, triển vọng kinh doanh bất động sản sau này vô cùng khả quan.

Ngay khi Hoàng Hồng Niên đang thu mua ồ ạt khắp nơi, theo sau ông là một "đội cổ vũ" hùng hậu gồm những người thuộc giới lý luận và truyền thông. Sự xuất hiện của ông khiến các nhà lý luận phái cải cách như nhìn thấy ánh bình minh giúp doanh nghiệp quốc doanh thoát khỏi thể chế cũ. Vì thế, những lời tán dương dành cho ông có phần "nâng tầm quan điểm", thậm chí có chút màu hồng của ảo tưởng. Nhiều nhà kinh tế học cho rằng, "Hiện tượng Trung Sách là mô hình hiệu quả trong việc tái cơ cấu doanh nghiệp quốc doanh", là "sản phẩm thời đại của sự thâm nhập cải cách thể chế kinh tế Trung Quốc". Việc thu mua của Hoàng Hồng Niên cuối cùng đã giúp các doanh nghiệp quốc doanh thực hiện được sự đa dạng hóa quyền sở hữu mà nhiều năm qua chưa thể đột phá, điều này sẽ khiến cải cách doanh nghiệp quốc doanh thoát khỏi lối mòn "cải cách trong lồng". Phó Viện trưởng Viện Khoa học Xã hội Trung Quốc, nhà kinh tế học Lưu Quốc Quang còn bình luận rằng, có thể tận dụng các nguyên tắc và kênh niêm yết doanh nghiệp nước ngoài mà Trung Sách thông thạo để tái cấu trúc các doanh nghiệp quốc doanh, chuyển đổi thành các doanh nghiệp mang tính quốc tế, niêm yết lần lượt ở nước ngoài, từ đó thu hút thêm vốn ngoại đầu tư vào sự phát triển của các doanh nghiệp trong nước.

Những luận điệu nhiệt thành này đã dành cho hiện tượng Trung Sách một vị thế cải cách cao quý vô song, khiến hành vi thu mua của nó "vượt xa" logic lợi ích thương mại đơn thuần. Dưới sự tung hô của đông đảo truyền thông, Hoàng Hồng Niên và Trung Sách bất ngờ trở thành phong vũ biểu mới cho cải cách doanh nghiệp Trung Quốc. Sau này Hoàng Hồng Niên nhớ lại, Trung Sách vào Trung Quốc ban đầu chỉ là để thử sức, không ngờ lại được hoan nghênh đến thế, chi phí thu mua lại ưu đãi và thấp đến vậy. Sau đó, tất cả đều trở nên nóng đầu, nhiều dự án được quyết định một cách mơ hồ, hai "kế hoạch trọn gói" tại Tuyền Châu và Đại Liên càng là những "nhiệm vụ bất khả thi" được thực hiện vội vàng trong cơn sốt.

Cơn sốt của Hoàng Hồng Niên năm 1992 đã hoàn toàn hâm nóng danh từ "kinh doanh vốn". Sau này, không ít nhà quản lý khi nhắc đến Trung Sách đều vô cùng ấn tượng, cho rằng sự truyền cảm hứng của nó "vượt xa 100 cuốn sách giáo khoa". Hiện tượng Trung Sách từ bên ngoài, cộng với việc Mưu Kỳ Trung "đổi đồ hộp lấy máy bay" trong nước, đã cho mọi người thấy một cách sống động những lợi ích kỳ diệu mà sự lưu thông tài nguyên mang lại.

Tin tức về Hoàng Hồng Niên xuất hiện trên các trang nhất mục tài chính của các tờ báo lớn, đương nhiên khiến các giám đốc nhà máy quốc doanh khắp nơi thầm ngưỡng mộ. Ông dường như là một "thiên thần": mang theo túi tiền từ trên trời rơi xuống, dùng một đống vàng bạc thật để đổi lấy một tờ giấy chứng nhận cổ phần, sau đó người không đổi, việc không quản, nhưng lại có thể khiến doanh nghiệp từ nay thoát khỏi sự kìm kẹp của các "mẹ chồng", đổi lấy một "cơ chế ông chủ" hoàn toàn mới. Sau khi 41 doanh nghiệp tại Tuyền Châu bị thu mua, Cục Công nghiệp nhẹ và Cục Thương mại Tuyền Châu liền bị xóa bỏ, các giám đốc nhà máy chỉ cần chịu trách nhiệm trước một mình Hoàng Hồng Niên. Mô hình mà Trung Sách cung cấp dường như có thể né tránh tất cả những khó khăn nảy sinh trong quá trình cải cách doanh nghiệp quốc doanh.

Sự thành công đột ngột của Trung Sách đương nhiên dẫn đến việc các công ty quốc tế khác bắt chước theo. Ngay sau khi ông thu mua Nhà máy Bia Hàng Châu, Tạ Quốc Dân – con trai thứ tư của gia tộc Chính Đại, tỷ phú giàu nhất Thái Lan gốc Hoa có bối cảnh rất giống ông – đã đến Công ty Dược phẩm Thanh Xuân Bảo ở Hàng Châu. ① Tổng giám đốc của công ty này rất nổi tiếng, là Phùng Căn Sinh – đệ tử cuối cùng của Hồ Khánh Dư Đường do thương nhân "đội mũ đỏ" thời cuối Thanh là Hồ Tuyết Nham sáng lập. Năm 1972, ông tay trắng gây dựng doanh nghiệp này, nghiên cứu phát triển loại dược phẩm bảo vệ sức khỏe Thanh Xuân Bảo từng bán rất chạy. Năm 1988, trong cuộc bình chọn doanh nhân ưu tú lần thứ nhất toàn quốc, Phùng Căn Sinh là doanh nhân Chiết Giang đầu tiên được chọn. Thanh Xuân Bảo khi đó là nhà máy dược phẩm kiếm tiền nhiều nhất và có độ nhận diện thương hiệu cao nhất khu vực Hoa Đông. Phùng giỏi quản lý, tính tình cương trực, dám nói dám làm. Một năm nọ, khi đang bận rộn với việc tiêu thụ thị trường, cơ quan chủ quản thông báo ông đi thi quản lý kinh doanh, ông tức giận bỏ thi, tạo ra một vụ sóng gió không nhỏ. Đến năm 1992, Phùng Căn Sinh đã 59 tuổi, theo thông lệ ông sẽ nghỉ hưu sau một năm nữa. Đúng lúc này, dưới sự chủ đạo quyết liệt của ông, Tập đoàn Chính Đại vào năm sau đã giành được quyền kiểm soát Thanh Xuân Bảo với mức giá thấp dựa trên định giá tài sản ròng. Tạ Quốc Dân hứa với Phùng Căn Sinh rằng, ông có thể làm đến ngày nào mình không muốn làm nữa thì thôi. Cho đến khoảng năm 2007, Phùng Căn Sinh vẫn là Chủ tịch của Chính Đại Thanh Xuân Bảo. Nhờ đó, ông trở thành doanh nhân "trường thọ" nhất trong gần 30 năm qua.

Thanh Xuân Bảo bị Chính Đại kiểm soát đã làm dấy lên cuộc tranh luận "liệu 'gái đẹp' có nên gả đi trước hay không". Trong quan niệm của mọi người trước đó, những đơn vị đem ra liên doanh với nước ngoài đều nên là những "gái xấu" đang bên bờ vực phá sản, không thể kinh doanh tiếp được. Còn những "gái đẹp" có khả năng sinh lời mạnh như Thanh Xuân Bảo mà liên doanh với thương nhân nước ngoài thì rất dễ bị nghi ngờ là làm thất thoát tài sản quốc gia. Nhìn lại sau này, cuộc tranh luận đó về cơ bản là một "mệnh đề giả", bởi lẽ các nguồn vốn quốc tế đó không phải là tổ chức từ thiện, nếu không có tiềm năng tăng giá thì hoàn toàn không có khả năng bị thu mua. Khi bình luận về việc liên doanh của Thanh Xuân Bảo, Phùng Căn Sinh tự gọi mình là "bị ép khoác áo tây, vui vẻ đổi cơ chế", ý muốn nói là thông qua cách bán quyền kiểm soát để thoát khỏi thể chế cũ. Và trên thực tế, ông cũng nhờ "khoác áo tây" mà có thể tiếp tục nắm quyền kiểm soát doanh nghiệp do chính mình sáng lập nhưng lại chẳng có chút quan hệ nào về mặt tài sản với ông. (Còn tiếp)