(Ba) Cơn sốt "phái 92" từ quan kinh doanh

Cũng chịu ảnh hưởng từ bài phát biểu trong chuyến Nam tuần, trong tầng lớp cán bộ trung và thấp cấp của chính quyền đã xuất hiện một cơn sốt từ quan kinh doanh, sau này họ tự gọi mình là "phái 92". Tuần báo "Châu Á" của Hồng Kông trích dẫn số liệu từ Ban Tổ chức Tỉnh ủy Liêu Ninh cho biết, vào khoảng năm 1992, tỉnh này có 35.000 cán bộ từ chức đi kinh doanh, ngoài ra còn 700 người khác chọn hình thức "ngừng lương giữ chức" để khởi nghiệp. Theo thống kê của tờ "Trung Hoa Công Thương Thời Báo", trong năm đó, cả nước có ít nhất 100.000 cán bộ đảng chính quyền từ quan kinh doanh. Người nổi tiếng nhất trong số đó là Bạc Hy Thành, con trai của nguyên lão Đảng Cộng sản Trung Quốc Bạc Nhất Ba, lúc đó đang giữ chức Cục trưởng Cục Du lịch Bắc Kinh. Tháng 7, ông từ chức và thành lập một công ty quản lý khách sạn.

Trần Đông Thăng là người tạo ra danh từ "phái 92". Năm 1992, ông đang làm nghiên cứu kinh tế vĩ mô tại Trung tâm Nghiên cứu Phát triển thuộc Quốc vụ viện, đồng thời là Tổng biên tập thường trực của tạp chí quản lý "Quản lý Thế giới". Trong một thời gian dài, ông luôn hào hứng lập kế hoạch cho một hệ thống đánh giá, muốn bắt chước mô hình của tạp chí "Fortune" (Mỹ) để lập ra bảng xếp hạng 500 doanh nghiệp lớn nhất Trung Quốc. Đúng lúc này, Ủy ban Cải cách Thể chế Nhà nước ban hành "Điều lệ tạm thời về công ty cổ phần" và "Điều lệ tạm thời về công ty trách nhiệm hữu hạn". Trần Đông Thăng cho rằng hai điều lệ này là "bước ngoặt tạo ra sự thay đổi thực sự cho doanh nghiệp Trung Quốc". Sau này ông nói: "Lúc đó muốn lập doanh nghiệp nhưng không biết vốn lấy từ đâu. Sau khi có hai văn bản này, có thể đi huy động vốn, có thể dựa vào một mô hình kinh doanh để tìm nhà đầu tư". Tháng 5, Trần Đông Thăng từ chức, chọn lĩnh vực đấu giá lúc đó còn là vùng trắng tại Trung Quốc, thành lập Công ty Đấu giá Gia Đức. "Lúc đó chỉ có đầy nhiệt huyết, thời điểm đó còn chẳng có khái niệm đấu giá, ngoài việc xem trên tivi thì chẳng biết gì cả. Hôm nay hỏi người này, ngày mai hỏi người kia, còn sang tận Hồng Kông ghi hình lại quá trình đấu giá, về rồi cùng nhau xem". Trần Đông Thăng, người có tố chất học thuật, tin rằng "đổi mới chính là đi đầu trong việc bắt chước", "muốn làm đấu giá thì phải giống như Sotheby's (công ty đấu giá lớn nhất thế giới), đối với doanh nghiệp hàng đầu thì phải theo sát, học tập và noi theo nó". Đến năm 1996, Gia Đức đã phát triển thành công ty đấu giá lớn nhất nhì cả nước. Cũng trong năm đó, Trần Đông Thăng huy động vốn thành lập Công ty Bảo hiểm Nhân thọ Thái Khang.

Mao Chấn Hoa là bạn cùng lớp với Trần Đông Thăng tại Khoa Kinh tế Đại học Vũ Hán. Ông làm việc tại Phòng Nghiên cứu Chính sách thuộc Quốc vụ viện ở Trung Nam Hải. Đến cuối tuần, ông thường đạp xe đến nhà Trần Đông Thăng ở Sùng Văn Môn để tán gẫu, đêm khuya thì ngủ lại. Chỉ nửa năm sau khi Trần Đông Thăng mở Gia Đức, ông cũng từ quan thành lập công ty đánh giá đầu tiên của Trung Quốc—Công ty TNHH Đánh giá Chứng khoán Tín nhiệm Trung Quốc, mục tiêu của ông là trở thành Standard & Poor's và Moody's của Trung Quốc.

Điền Nguyên, người làm việc tại Ty Hợp tác Đối ngoại thuộc Bộ Vật tư, là đàn anh khóa trên của Trần và Mao ba năm. Tháng 12, ông thành lập công ty môi giới kỳ hạn đầu tiên của Trung Quốc—Công ty Môi giới Kỳ hạn Quốc tế Trung Quốc. Trước đó, Điền Nguyên là chuyên gia nghiên cứu sâu nhất về kỳ hạn trong hệ thống chính phủ. Hai năm trước, ông được Trung tâm Nghiên cứu Phát triển Quốc vụ viện cử sang Đại học Colorado và Sở Giao dịch Kỳ hạn Chicago (Mỹ) để nghiên cứu thăm dò. Ông còn là Tổ trưởng Tổ công tác thị trường kỳ hạn Trung Quốc, chính dưới sự chủ đạo của ông, bộ điều lệ quản lý kỳ hạn đầu tiên đã được thiết kế ra, và ngay sau khi điều lệ này được ban hành, Điền Nguyên đã thành lập công ty riêng. Kỳ hạn là ngành có rủi ro cao, thành bại thường chỉ trong chớp mắt. Để nhắc nhở bản thân và nhân viên kiểm soát rủi ro, Điền Nguyên đã thiết kế một "bục rủi ro" ngay cửa công ty, được lát bằng những viên đá gồ ghề, đi ra đi vào hàng ngày đều vấp váp.

So với ba người kể trên, trải nghiệm từ quan của Quách Phàm Sinh, cán bộ Ủy ban Cải cách Thể chế Nhà nước, còn quanh co hơn nhiều. Là người cực kỳ giỏi ăn nói, đạt đến trình độ "thánh chém", Quách Phàm Sinh đắc ý từ khi còn trẻ. Năm 1982, sau khi tốt nghiệp Khoa Kinh tế Công nghiệp Đại học Nhân dân Trung Quốc, ông tình nguyện về quê nhà Nội Mông làm việc. Phòng Nghiên cứu Chính sách Tỉnh ủy Nội Mông đặc biệt thành lập một tổ chiến lược gồm tám sinh viên đại học, trong đó có Quách Phàm Sinh. Họ đã đưa ra một loạt báo cáo nghiên cứu chiến lược đầy mới mẻ cho sự phát triển của Nội Mông. Tạp chí "Thanh niên Trung Quốc" với số lượng phát hành hơn 1 triệu bản đã dành hẳn một bài viết có tiêu đề "Những nhà chiến lược tuổi 20" để ca ngợi họ. Sau này Quách Phàm Sinh được điều về Ủy ban Cải cách Thể chế Nhà nước. Năm 1990, chán nản với con đường quan lộ, ông đã "thân tại Tào doanh tâm tại Hán", đi làm phó tổng giám đốc kiêm nhiệm cho một công ty thương mại công nghệ. Sau bài phát biểu Nam tuần, Quách Phàm Sinh quyết tâm cởi "áo quan" để khởi nghiệp. Tại chốn quan trường Bắc Kinh, ông gần như không có bất kỳ mối quan hệ hay nguồn lực nào để tận dụng, nên đành phải tay trắng làm nên. Nhờ khả năng quan sát, ông phát hiện ra rằng tại Trung Quan Thôn ồn ào náo nhiệt, mỗi ngày đều diễn ra các giao dịch máy tính đủ loại, nhưng lại chẳng có ai tổng hợp thông tin đó. Thế là, ông mở Công ty Tư vấn Thông tin Công quan Tuệ Thông, nghiệp vụ chính là mỗi tuần in thạch bản một cuốn sổ tay nhỏ "Quảng cáo thông tin thương mại Tuệ Thông". Mỗi ngày, Quách Phàm Sinh dẫn hơn 20 người đạp xe len lỏi giữa các hộ kinh doanh ở Trung Quan Thôn. Công việc kinh doanh của Tuệ Thông lại rất tốt, vài năm sau, ông trở thành nhà cung cấp thông tin thương mại lớn nhất Trung Quan Thôn. Xuất thân là "nhà chiến lược", khi quản lý doanh nghiệp, Quách Phàm Sinh vẫn không bỏ bản chất đổi mới thể chế. Ông đặt ra những quy định rất kỳ quặc, ví dụ như nhân viên mới vào làm đều phải leo một ngọn núi ở hồ chứa nước Thập Tam Lăng, nếu không leo lên được trong thời gian quy định thì kiên quyết sa thải. Ông còn thiết kế ra một hệ thống "cổ phần lao động toàn viên", quy định rằng "cổ tức của bất kỳ ai cũng không được vượt quá 10% tổng số, cổ tức cổ đông không quá 30% tổng số, 70% cổ tức hàng năm dành cho nhân viên không nắm giữ cổ phần". Hệ thống này được duy trì đến tận năm 1999. Khoảng năm 2000, khi Internet trỗi dậy, Tuệ Thông chuyển mình thành một công ty thương mại điện tử, sau này phát triển thành công ty B2B lớn thứ hai chỉ sau Alibaba.

Tháng 5, đồng nghiệp của Quách Phàm Sinh, thạc sĩ luật học Đảng trường Trung ương, từng làm việc tại Ủy ban Cải cách Thể chế Nhà nước là Phùng Luân quyết định đến Hải Nam thử vận may. Hơn một năm trước, ông đã từ chức, trước đó từng làm tham mưu cho Mưu Kỳ Trung của tập đoàn Nam Đức một thời gian, nhận phí tư vấn 250 tệ mỗi tháng. Năm nay, thông qua quan hệ, ông dùng vài vạn tệ "đổi" lấy khoản đầu tư 5 triệu tệ từ một công ty tín thác, rồi vác bảng hiệu "Công ty Cổ phần Thực nghiệp Vạn Thông" hăm hở tiến về phía Nam, đến Hải Nam.

Hải Nam lúc này, dùng lời của Phùng Luân là "đã nóng đến mức không thể cứu vãn". Do ảnh hưởng từ chính sách phát triển đặc khu, Hải Nam luôn thu hút sự quan tâm của giới đầu tư. Theo lời kể, từ năm 1990, mỗi năm có 100.000 thanh niên đại học vượt biển tìm vàng. Sau chuyến Nam tuần, làn sóng nhiệt cuối cùng đã càn quét toàn đảo, và thứ bị thổi giá đầu tiên chính là bất động sản. Trước tháng 6 năm 1991, giá căn hộ ở Hải Khẩu là khoảng 1.200 tệ/m2, nhưng đến tháng 6 năm 1992, giá đã tăng lên 3.500 tệ/m2. Đầu cơ đất đai trở thành con đường làm giàu nhanh nhất. Phùng Luân nhớ lại, một số người từ Bắc Kinh xuống phía Nam, nhờ có quan hệ chính phủ mà lấy được đất, chỉ cần một tờ giấy phê duyệt là có thể thu lợi hàng ngàn vạn tệ, nhìn mà kinh tâm động phách. Nhiều dự án bất động sản vừa nhận được giấy phép xây dựng đã đăng quảng cáo, ngay cả móng còn chưa đào mà giá đã tăng gấp mấy lần, Hải Nam tái hiện cảnh điên cuồng như thời buôn lậu xe hơi. Theo thống kê của nhà quan sát kinh tế Diêm Tạp Lâm, trong năm đó, tỉnh Hải Nam đã chuyển nhượng 2.884 héc-ta đất, nhưng diện tích thực tế đang xây dựng và hoàn thiện chưa đến 20%, một lượng lớn đất đai bị bỏ hoang để chờ đầu cơ.

Tại Hải Nam, Phùng Luân gặp được năm người cùng chí hướng—Vương Công Quyền, Phan Thạch Ngật, Dịch Tiểu Địch, Vương Khải Phú và Lưu Quân, nhóm người này được gọi là "Sáu anh em Vạn Thông", sau này đều trở thành những nhân vật đình đám trong giới kinh doanh Trung Quốc. Họ đều là cán bộ từ các cơ quan chính phủ từ chức ra, được giáo dục đại học bài bản. Trong cơn sóng dữ dội tại Hải Nam, họ buôn bán giấy phép, đầu cơ đất đai, nhanh chóng kiếm được "thùng vàng đầu tiên". "Lúc đó rất vui, rất sướng, giống như cô gái mới về nhà chồng, rất hạnh phúc, vừa hạnh phúc vừa ngây ngô." Phùng Luân sau này nói, "Gần như là cuộc sống du hiệp, những ngày tháng giang hồ. Giang hồ và du hiệp ở Trung Quốc thực chất là trạng thái tự do thoát ly khỏi lề lối thể chế. Đều là người lạ, không ai nợ ai, bất kể quá khứ của bạn như thế nào, Hải Nam không tin nước mắt, không thừa nhận quá khứ, mọi người đều như vậy, sau đó ai cần nhờ vả thì nhờ vả, không có tiền thì đi lừa, chỗ này ăn một miếng, chỗ kia ăn một miếng, con người chẳng còn cảm giác về thân phận nữa." Điều thú vị là, chính trong quá trình đó, họ tỉnh táo nhìn ra rằng "cảnh đẹp ở Hải Nam không kéo dài được". Một năm sau, cả sáu người rút khỏi Hải Nam. Phùng Luân và Phan Thạch Ngật quay lại Bắc Kinh, người sau rời Vạn Thông thành lập Công ty Bất động sản Hồng Thạch, bắt đầu từ việc phát triển SOHO Hiện đại thành, trở thành nhân vật biểu tượng của ngành bất động sản Trung Quốc.

Nhà văn tài chính, Tổng biên tập tạp chí "Doanh nhân Trung Quốc" Ngưu Văn Văn bình luận về "phái 92" rằng, họ là những người thử nước cho chế độ doanh nghiệp hiện đại Trung Quốc. So với các doanh nhân Trung Quốc trước đó, họ đại diện cho những doanh nhân đầu tiên có ý thức rõ ràng về cổ đông. Những người này thường từng làm trong các cơ quan chính phủ, có quan hệ chính phủ sâu rộng, đồng thời có nền tảng tri thức nhất định, có năng lực dự đoán mang tính tầm nhìn, sáng lập ra một ngành nghề và trở thành người dẫn đầu ngành đó. Những người bước ra từ thể chế này vẫn có thiện cảm với các từ khóa "Trung Quốc", "Quốc tế", điều này có lẽ phù hợp với một tâm tư chưa trọn vẹn của họ. Theo quan điểm của họ, các doanh nghiệp có chữ "Trung Quốc" là "đơn vị cấp cục", có thể tiến hành kinh doanh trên phạm vi toàn quốc, hơn nữa tự nhiên đã giống như là đơn vị số một của Trung Quốc. (Còn tiếp)