Sau khi trở về Đằng Đạt Games, Bùi Khiêm hơi để tâm đến tình hình nghiên cứu phát triển của GOG.
Trò chơi này hiện vẫn đang trong giai đoạn thiết kế ý tưởng, Lý Nhã Đạt vẫn còn đang đau đầu với một vài thiết lập cơ bản.
Tuy nhiên, công tác thu mua một số IP nhỏ đã bắt đầu được chuẩn bị, có người chuyên trách liên hệ đàm phán với các công ty trong và ngoài nước.
Rất nhiều bản quyền được chia thành ủy quyền có thời hạn và ủy quyền vĩnh viễn. Việc xác định hình thức nào cần phải trải qua rất nhiều vòng đàm phán mới có thể chốt lại.
IP càng nổi tiếng thì giá càng đắt, hình thức ủy quyền cũng thiên về có thời hạn. Nhiều trò chơi sau khi mua bản quyền, đến khi hết hạn thì phí bản quyền tăng vọt, không thể gia hạn tiếp, dẫn đến việc các sản phẩm liên quan phải gỡ bỏ, chuyện này thường gây ra những tình huống rất khó xử.
Vì vậy, hiện tại họ chỉ tìm kiếm các nhân vật IP được ủy quyền vĩnh viễn.
Cân nhắc thêm yếu tố giá cả, các nhân vật đang đàm phán hiện nay đều có độ phổ biến khá thấp, ví dụ như các nhân vật hoạt hình từ lâu, nhân vật chính trong tiểu thuyết cũ, hay các hình tượng điện ảnh đã hết thời, v.v.
Tất nhiên, trước khi đàm phán ủy quyền, họ sẽ tiến hành sàng lọc sơ bộ để xác nhận hình tượng đó phù hợp để đưa vào game, không tạo cảm giác khiên cưỡng, sau đó mới tiến hành thương thảo.
Nếu nhân vật có phong cách khác biệt với trò chơi, họ còn phải thỏa thuận với bên nắm giữ bản quyền để phía Đằng Đạt có thể cải biên phong cách của nhân vật đó sao cho phù hợp với trò chơi.
Dù khá phiền phức nhưng tư tưởng chỉ đạo rất rõ ràng: cái nào không đáp ứng điều kiện, không lấy được thì không mua nữa.
Dù sao trên thị trường cũng có vô số IP rác, giai đoạn đầu cứ tùy ý chọn mua một ít là đủ dùng rồi.
Hiện tại trò chơi còn chưa thấy bóng dáng đâu, Bùi Khiêm cũng không thể chỉ đạo gì thêm, đành đợi một thời gian nữa xem sao.
Không lâu sau khi quay lại văn phòng, Hách Vân từ bộ phận nhân sự đến gõ cửa.
"Sếp Bùi, chúng tôi đã thử soạn một bộ đề thi, ngài xem thử có phù hợp không ạ?"
"Ngoài ra, bộ đề kiểm tra mức độ phù hợp với tinh thần Đằng Đạt ở vòng cuối cùng đã được sắp xếp cho bên trang web TPDb làm phần hậu đài. Khi nào trang web tuyển dụng của Đằng Đạt làm xong, chúng tôi sẽ cung cấp cho ngài một lối vào duy nhất. Ngài có thể điều chỉnh nội dung và đáp án chuẩn của bộ đề này ở đó, những người khác không thể tra cứu được."
Bùi Khiêm nhận lấy xấp đề thi đã in từ tay Hách Vân, hài lòng gật đầu: "Được rồi, cứ để đó đi, tôi sẽ xem kỹ."
Hách Vân tiếp tục đi làm việc của mình.
Bùi Khiêm mở đề thi ra xem xét kỹ lưỡng.
Công tác tuyển dụng cần làm tốt ở giai đoạn đầu chủ yếu có hai việc: thứ nhất là trang web tuyển dụng chuyên biệt, nơi thực hiện các thao tác như điền sơ yếu lý lịch, đăng ký, in thẻ dự thi, v.v. đều phải tiến hành trên đó.
Đợi khi trang web này hoàn thiện, người tìm việc chỉ cần đăng ký và điền thông tin trực tuyến đúng thời hạn là được.
Trước khi thi chỉ cần in thẻ dự thi đến làm bài kiểm tra viết, một loạt quy trình phức tạp đều được thực hiện trên mạng, tiết kiệm được rất nhiều rắc rối.
Thứ hai chính là đề thi, cái này để lát nữa xem sau.
Thời gian thi được ấn định vào tháng 5 và tháng 11 hàng năm.
Trong giới nghề nghiệp có câu "Tháng ba vàng, tháng tư bạc", "Tháng chín vàng, tháng mười bạc".
Mùa cao điểm nửa đầu năm là tháng 3 và tháng 4, vì nhiều người chọn nghỉ việc sau khi nhận thưởng cuối năm vào dịp Tết, khoảng tháng 3 bắt đầu tìm việc mới.
Mùa cao điểm nửa cuối năm là tháng 9 và tháng 10, vì nhiều sinh viên tốt nghiệp đại học lúc này đã chính thức ra trường và bắt đầu đi làm.
Mà ý tưởng của Sếp Bùi là: Tránh né những mùa cao điểm tuyển dụng này!
Vào mùa cao điểm, nhân tài trên thị trường rất nhiều, dùng thi cử để tuyển chọn thì đa phần những người đến đều là những kẻ có khả năng học tập đỉnh cao, điều này hoàn toàn không phù hợp với ý định ban đầu của Sếp Bùi.
Cho nên, phải kiên nhẫn chờ đợi!
Đợi cho mùa cao điểm qua đi, những nhân tài xuất sắc đã tìm được việc làm, lúc này mới bắt đầu tuyển dụng, hốt trọn những người còn sót lại trên thị trường với năng lực làm việc đáng lo ngại.
Nhiệm vụ xây dựng trang web tuyển dụng đã giao cho bên trang web TPDb, vì trang web mới có thể gọi là "Trang tuyển dụng Đằng Đạt", hoặc "Kho dữ liệu nhân tài Đằng Đạt", cũng có thể tồn tại dựa vào trang web TPDb.
Bùi Khiêm xem qua các câu hỏi.
Đề thi được chia làm ba phần: Kiểm tra năng lực cơ bản vào buổi sáng, kiểm tra kiến thức chuyên môn vào buổi chiều, và các câu hỏi trong giai đoạn phỏng vấn.
Đề kiểm tra năng lực cơ bản do người bên bộ phận nhân sự soạn, Bùi Khiêm lướt qua, cơ bản không khác mấy so với đề thi công chức, kiến thức bên trong rất tạp nham, nếu không chuẩn bị kỹ thì e rằng chỉ có vài thiên tài mới đạt điểm cao.
Còn kiểm tra kiến thức chuyên môn là do các bộ phận tự soạn, ví dụ bộ phận trò chơi bao gồm kiến thức cơ bản về ngành game, giải thích thuật ngữ chuyên môn, các câu hỏi tự luận về hệ thống game, viết thử kịch bản game, v.v.
Về phần đề phỏng vấn, cũng là những câu hỏi mang tính mở, chỉ là gắn kết chặt chẽ hơn với vị trí ứng tuyển.
Xem xong những đề thi này, Bùi Khiêm rơi vào trầm tư.
Đột nhiên cảm thấy, trước đây mình nghĩ quá đơn giản rồi.
Có một phần cực kỳ quan trọng chưa tính đến, đó là... độ khó của những đề thi này, rốt cuộc nên đặt ở mức nào mới phù hợp?
Độ khó hiện tại nếu so với kỳ thi công chức thì chỉ ở mức trung bình thấp.
Điều này cũng bình thường, dù sao trong mắt nhân viên bộ phận nhân sự, tuyển dụng của Đằng Đạt là tuyển dụng doanh nghiệp, vẫn coi trọng năng lực làm việc thực tế của nhân viên hơn.
Vì vậy, phần phỏng vấn chắc chắn chiếm tỷ trọng cao hơn.
Những "cây đa cây đề" trong ngành đã 30, 40 tuổi, kiến thức chuyên môn có thể nói là thuộc lòng, nhưng bắt họ làm đề kiểm tra năng lực cơ bản, chẳng phải là làm khó người ta sao?
Vì thế, bộ phận nhân sự mới cố tình hạ thấp độ khó của đề kiểm tra năng lực cơ bản.
Như vậy, những nhân viên được chọn lọc chắc chắn là những người có năng lực làm việc tương đối mạnh và thể hiện tốt trong phỏng vấn.
Bùi Khiêm cảm thấy, như vậy không được.
Kỳ thi tuyển dụng là một cuộc tuyển chọn, trong bối cảnh rất nhiều người chen chúc muốn vào Đằng Đạt làm việc, Sếp Bùi chắc chắn phải cố gắng hết sức để tuyển được những nhân viên đúng ý mình.
Sàng lọc ngược chắc chắn là không thể.
Ví dụ như nếu Bùi Khiêm muốn tuyển theo điểm số từ thấp đến cao, một mặt là hệ thống không thể đồng ý, không có cách nào giải thích với các nhân viên khác, mặt khác là không có tính khả thi.
Chỉ cần tin đồn này lộ ra ngoài, mọi người đều nộp giấy trắng, hoặc những "học bá" cố tình khống chế điểm số của mình trong một phân khúc nhất định thì phải làm sao?
Cho nên, chỉ có thể sàng lọc theo điểm số từ cao xuống thấp.
Nói trắng ra, chỉ là chọn lựa giữa hai loại người: một là "học bá" giỏi thi cử; hai là nhân tài giỏi phỏng vấn, có năng lực làm việc tốt.
Đôi khi cả hai yếu tố này tương thích, nhưng cũng có nhiều lúc, chúng bài trừ lẫn nhau.
Nhìn chung, nhân tài có học vấn cao thường có khả năng học tập tốt, năng lực làm việc cũng không tệ, hiện tượng "điểm cao năng lực thấp" thực ra không nhiều.
Nhưng Bùi Khiêm cũng biết một số công ty vì quá cố chấp tuyển dụng người có học vấn cao nên dẫn đến kết quả kinh doanh sa sút.
Nhiều người có học vấn cao bản thân họ không thích công việc này, mà chỉ đến vì mức lương cao, thiếu nhiệt huyết với công việc, nên những gì họ làm ra trông thì đẹp nhưng lại thiếu đi linh hồn...
Hơi lạc đề rồi.
Tóm lại, Bùi Khiêm đắn đo hồi lâu, cảm thấy mình vẫn nên chọn phương án trước.
Phương án sau tuyển về sẽ quay lại cắn ngược mình, còn phương án trước, biết đâu trong đó có rất nhiều người giỏi học, giỏi thi nhưng không giỏi làm việc, hệ số an toàn sẽ cao hơn một chút.
Nghĩ đến đây, Bùi Khiêm phê chú vào đề thi: Tăng độ khó của đề kiểm tra năng lực cơ bản lên mức cao nhất!
Sau đó, Bùi Khiêm cảm thấy cũng nên cân nhắc kỹ xem các câu hỏi kiểm tra mức độ phù hợp với tinh thần Đằng Đạt rốt cuộc là gì.
Bài kiểm tra này, nói thẳng ra chính là để đo lường tinh thần "cá kiếm" (lười biếng) của nhân viên, loại bỏ bớt những kẻ có tiềm năng "phấn đấu quá đà".
Tất nhiên, việc này phải làm sao cho đủ đánh lạc hướng, đáp án chuẩn phải được giữ bí mật.
Đợi khi trang web làm xong, các thực tập sinh chờ chuyển chính thức sẽ được sắp xếp làm bài vào thời gian cụ thể, trên máy tính cụ thể, sau khi làm xong nộp bài, trang web sẽ tự động tính toán kết quả.
Kết quả này chỉ có Bùi Khiêm mới xem được, chỉ thông báo cho thực tập sinh biết là đạt hay không, không nói cho họ biết điểm số cụ thể.
Đồng thời, công ty trên bề nổi cũng không cho phép thảo luận về những câu hỏi này.
Thảo luận riêng tư thì không thể cấm, nhưng người làm bài khó mà nhớ hết tất cả các câu hỏi, dù có thảo luận vài câu lẻ tẻ cũng không thể xác định đáp án chuẩn rốt cuộc là gì.
Bùi Khiêm còn định kỳ sửa đổi, làm mới các câu hỏi này để đảm bảo độ chính xác của bài kiểm tra.
Mà những câu hỏi do Sếp Bùi đưa ra sẽ vô cùng gây nhiễu.
Ví dụ:
Hỏi: Đã đến giờ tan làm, mà trong tay bạn vẫn còn một công việc chưa hoàn thành, lúc này bạn nên:
A. Tăng ca hoàn thành
B. Ngày mai rồi tính
C. Đi hỏi cấp trên xem nhiệm vụ này có cần làm gấp không, nếu cần thì tăng ca, không cần thì để mai tính
D. Tăng ca khi cấp trên (không phải Sếp Bùi) nhấn mạnh nhiệm vụ này cần tăng ca, nếu cấp trên không nhấn mạnh thì mặc định là không cần tăng ca
E. Khi cấp trên (không phải Sếp Bùi) nhấn mạnh nhiệm vụ này cần tăng ca, hãy tranh luận lý lẽ với họ
Chọn E cộng 5 điểm, chọn B cộng 4 điểm, chọn D cộng 2 điểm, chọn C cộng 1 điểm, chọn A không được điểm.
Ví dụ khác:
Hỏi: Đã đến giờ tan làm, trong tay bạn vẫn còn một công việc chưa hoàn thành, mà Sếp Bùi trước đó từng nói nhiệm vụ này phải hoàn thành trước ngày nào đó, lúc này bạn nên:
A. Tăng ca hoàn thành
B. Ngày mai rồi tính
C. Đi hỏi Sếp Bùi xem nhiệm vụ này có cần làm gấp không, nếu cần thì tăng ca, không cần thì để mai tính
D. Tăng ca hoàn thành, và yêu cầu Sếp Bùi trả gấp đôi tiền tăng ca
E. Hoàn thành nhiệm vụ tại nhà
Chọn D cộng 5 điểm, chọn A hoặc E cộng 4 điểm, chọn C cộng 2 điểm, chọn B không được điểm.
Còn tại sao đáp án của hai câu hỏi này lại khác nhau...
Nói nhảm, Sếp Bùi bảo bạn tăng ca, chắc chắn là do sắp đến kỳ thanh toán rồi, nếu sản phẩm bị chậm tiến độ, Sếp Bùi sẽ bị hệ thống trừng phạt.
Tất nhiên, sau khi tăng ca đừng quên đòi tiền tăng ca từ Sếp Bùi là xong.
Tóm lại, nhiệm vụ Sếp Bùi đích thân giao, chắc chắn phải hoàn thành nghiêm túc.
Trên cơ sở đó, phúc lợi công ty đòi được bao nhiêu thì đòi, càng chủ động càng tốt.
Nếu Sếp Bùi không nói rõ nhiệm vụ này rất khẩn cấp, tuyệt đối đừng tự ý tăng ca.
---❊ ❖ ❊---
Bùi Khiêm vắt óc suy nghĩ, dựa trên tư tưởng chủ đạo này để soạn ra vài câu hỏi.
Những câu hỏi này giả định nhiều tình huống khác nhau, thông qua các lựa chọn phức tạp để che giấu ý đồ thực sự của Sếp Bùi, khiến người làm bài không thể phán đoán chính xác mục đích thực sự của người ra đề.
Đợi khi trang web làm xong, Bùi Khiêm có thể tải hết những câu hỏi này lên, cài đặt đáp án chuẩn, chờ người đến thi.
Cũng có thể cân nhắc làm một ngân hàng đề thi lớn hơn, mỗi lần thi sẽ rút ngẫu nhiên một phần trong đó, như vậy sẽ giảm bớt khả năng người ta thảo luận riêng để đoán ra đề.
Chỉ những người vượt qua bài kiểm tra này mới là nhân tài phù hợp với tinh thần Đằng Đạt.
Nếu không vượt qua bài kiểm tra... xin lỗi, vui lòng tiếp tục học tập, lĩnh hội tinh thần Đằng Đạt thật tốt.