Ngày 1 tháng 5, Chủ Nhật.
Bùi Khiêm lại đến quán cà phê gần trường học, hôm nay cậu phải gặp một nhà sản xuất trò chơi mới.
Hạn mức 1,8 triệu mà hệ thống cho phép dùng để đóng học phí hiện mới chỉ dùng hết 1 triệu, vẫn còn 800 nghìn chưa tiêu hết.
Vì vậy, trước đó Bùi Khiêm đã bảo trợ lý Tân đi tìm một nhà thiết kế từng làm qua vài dự án thất bại, đồng thời lại có chút danh tiếng, muốn học hỏi một chút kinh nghiệm thành công.
Về phần tại sao phải vừa thất bại lại vừa có chút danh tiếng, đó là vì Bùi Khiêm muốn loại trừ tối đa sự can thiệp từ yếu tố năng lực cá nhân.
Nếu một nhà sản xuất bản thân đã rất thất bại, không có điểm gì đáng nói, thì một mặt hệ thống không cho phép chi nhiều học phí như vậy, mặt khác yếu tố thất bại của họ cũng không đủ nổi bật, khó mà học tập.
Nếu một người đầy rẫy các yếu tố thất bại, thì Bùi Khiêm nên học cái nào? Lỡ như học phải một yếu tố không quan trọng thì chẳng phải công cốc sao?
Phải tìm kiểu nhà thiết kế có năng lực, có kinh nghiệm thành công, các yếu tố thất bại trên người họ sẽ rất rõ ràng, giống như được "đánh dấu highlight" trực tiếp vậy, tiện cho việc học tập.
Những gì Hà An giảng chủ yếu là nguyên nhân thành công của các dự án Đằng Đạt, đối với Bùi Khiêm mà nói thì đó là cuốn sổ ghi lỗi sai, là bài tập chỉnh sửa lỗi quy mô lớn; còn vị đại lão hôm nay thì chủ yếu giảng về kinh nghiệm thất bại của chính mình, đối với Bùi Khiêm mà nói thì đó là một cuốn sách bài tập chuẩn.
Kết hợp nội dung Hà An giảng với nội dung vị nhà sản xuất hôm nay giảng lại, chẳng phải là hoàn hảo rồi sao?
Hơn nữa, mời hai vị đại lão giảng bài cho mình, tiêu hóa thành công 1,8 triệu, lại còn học được kiến thức chuyên môn về sản xuất trò chơi. Nếu khi quyết toán có thể vượt qua sự kiểm tra của hệ thống, tương lai lại có thể dựa vào những thứ đã học để làm ra trò chơi thua lỗ... Chẳng phải là lãi đậm sao?
Mà so với hình thức "giảng lỗi sai" của Hà An, vị đại lão hôm nay sẽ trực tiếp "giảng đáp án chuẩn", đối với Bùi Khiêm, kiến thức lỗ vốn trong đó sẽ dễ hấp thụ hơn một chút. Vì vậy, Bùi Khiêm vô cùng mong đợi cuộc gặp lần này!
Đến quán cà phê không lâu, vị nhà sản xuất trò chơi này đã tới.
"Chào Mã tổng! Tôi là Khâu Hồng." Một người đàn ông tóc dài lãng tử, trông ngoài ba mươi tuổi bắt tay thân thiết với Bùi Khiêm.
Trước khi đến, Bùi Khiêm đã xem qua sơ lược lý lịch của Khâu Hồng này.
Khác với lý lịch sáng chói của kiểu đại lão cổ đại như Hà An, sự nghiệp sản xuất trò chơi của Khâu Hồng này có thể nói là khá trắc trở, số phận long đong. Lý lịch của ông ta có thể coi là khuôn mẫu của thế hệ trung niên trong thị trường trò chơi nội địa hiện nay.
Khoảng năm 2001, ông ta vào nghề, sau khi vào nghề đã gia nhập một công ty trò chơi lớn trong nước làm kế hoạch số liệu, và phát triển thành công một trò chơi client đề tài tiên hiệp, tất nhiên, là trò chơi hút máu.
Hai năm sau, dựa vào lý lịch dự án thành công, ông ta nhảy việc sang một công ty trò chơi khác, làm chủ kế hoạch phát triển một trò chơi client bối cảnh tây huyễn, dự án thất bại thảm hại, phát triển suốt một năm nhưng dữ liệu thử nghiệm cuối cùng cực tệ, đành phải bỏ dở.
Sau đó, ông ta lại đổi một công ty trò chơi khác, tiếp tục làm chủ kế hoạch sản xuất một trò chơi hút máu đề tài quốc chiến, lần này giành được thành công, đạt được thành tích đáng tự hào với doanh thu tháng hơn trăm triệu. Trò chơi quốc chiến này có thể coi là cây đại thụ, tuy rằng nửa năm sau thu nhập giảm sút nhưng vẫn duy trì vận hành được ba năm, cũng tích lũy được danh tiếng khá tốt cho Khâu Hồng.
Dựa vào danh tiếng tích lũy được từ dự án này, Khâu Hồng quyết định tự lập môn hộ, tự tìm đầu tư thành lập một công ty trò chơi, phát triển một trò chơi di động hút máu, lại thất bại lần nữa.
Hiện tại, vì dự án trò chơi của mình đã thất bại, Khâu Hồng có chút chán nản, đang ở trạng thái không có việc gì làm muốn đi giải sầu, nên khi nghe tin có người trả mười vạn tệ để nghe mình giảng một tiết học thì vui vẻ đồng ý, đến Kinh Châu.
Đối với lý lịch này của Khâu Hồng, Bùi Khiêm rất hài lòng. Tóm tắt đơn giản là: Đứng đủ cao, ngã đủ đau!
Vị này rõ ràng tập trung vào lĩnh vực trò chơi hút máu nội địa, và năm sáu năm trước đã đạt được thành tích doanh thu tháng hơn trăm triệu với tư cách là chủ kế hoạch, điều này rất đáng tự hào. Hơn nữa, hai lần thất bại của Khâu Hồng trông đều không phải vì thiếu tiền mà thất bại.
Lần thất bại thứ nhất, công ty ông ta nhảy việc tới có tiềm lực tài chính hùng hậu, hơn nữa còn chuẩn bị đổ tiền tấn để tạo ra một tác phẩm lớn trông có vẻ thời thượng lúc bấy giờ, hoàn toàn không thiếu tiền; lần thất bại thứ hai, ông ta cũng nhận được đủ vốn của nhà đầu tư mới bắt đầu khởi nghiệp, cũng không thiếu tiền.
Nhưng dù vậy, Khâu Hồng – người có kinh nghiệm trò chơi thành công và sự tích lũy dày dặn trong ngành trò chơi – vẫn khởi nghiệp thất bại. Đầu tư khổng lồ, tổn thất nặng nề, hàng chục triệu tiền vốn trực tiếp đổ sông đổ biển, điều này rất phù hợp với kỳ vọng của Bùi Khiêm!
Bùi Khiêm tin chắc rằng, trong kinh nghiệm của Khâu Hồng nhất định có nội dung đáng để mình học hỏi và tham khảo!
Phục vụ mang cà phê lên, hai người vừa uống vừa trò chuyện.
Khâu Hồng giới thiệu sơ qua về lý lịch của mình, xét về thái độ, sự khác biệt giữa ông ta và Hà An rất rõ ràng. Hà An rõ ràng là kiểu đại lão trong ngành, người thành công, về tư cách đã đè bẹp 99% nhà thiết kế trong ngành, giảng bài cho người khác cũng hoàn toàn vì sở thích, trên người ông lão tự toát ra một vẻ kiêu ngạo. Dù "Mã Dương" có đưa ra cái giá hai mươi vạn một tiết để mời ông giảng bài, Hà An vẫn sẽ kiên quyết giảng theo nội dung mình muốn, nghe hay không tùy cậu, không nghe thì tôi đi.
Còn Khâu Hồng thì hoàn toàn khác, tuy từng có kinh nghiệm thành công nhưng ông hiểu rõ mình vẫn chưa tính là nhà sản xuất trò chơi hàng đầu trong ngành, nên rất khách sáo, vị "Mã tổng" đối diện muốn nghe gì, ông ta sẵn lòng giảng cái đó. Dù sao Khâu Hồng cũng là kế hoạch số liệu, hơn nữa chỉ làm trò chơi hút máu nội địa, kiểu nhà thiết kế này đại đa số đều có một đặc điểm rõ rệt, đó là không bao giờ làm khó tiền bạc.
Khâu Hồng cảm thấy, đã là "Mã tổng" trả giá mười vạn tệ một tiết để nghe giảng, lại còn bao cả vé máy bay khứ hồi đưa đón các loại chi phí, thì cũng giống như mối quan hệ giữa người chơi nạp tiền và chính mình, tuyệt đối là cha mẹ nuôi. Chắc chắn phải thỏa mãn nhu cầu của "Mã tổng" bằng mọi giá.
Vì vậy, khi nghe "Mã tổng" nói muốn nghe kinh nghiệm thất bại của mình, Khâu Hồng cũng không giận, chỉ xác nhận lại một chút rồi vui vẻ đồng ý.
"Cũng được, đã là Mã tổng muốn nghe, vậy tôi sẽ giảng một chút."
"Nhưng có một việc tôi phải tuyên bố trước."
"Nếu giảng kinh nghiệm thành công, tôi chắc chắn phải tốn chút thời gian chuẩn bị, dù sao mỗi một trường hợp thành công đều là sự kết hợp của vô số yếu tố thành công, phải làm rõ từng yếu tố một mới có thể khôi phục toàn cảnh trò chơi thành công đó."
"Nhưng kinh nghiệm thất bại thì giảng dễ hơn nhiều, tôi cũng không cần tốn thời gian chuẩn bị."
"Người ta thường nói 'đê nghìn dặm sụp đổ vì tổ kiến', nhiều lúc cậu làm đúng 99 lựa chọn, nhưng chỉ cần làm sai một lựa chọn, vẫn sẽ dẫn đến thất bại."
"Phân tích nguyên nhân thất bại, chỉ cần tìm ra yếu tố thất bại mấu chốt nhất trong dự án thất bại đó là được."
Khâu Hồng vừa uống cà phê vừa kể cho "Mã tổng" nghe về tư duy giảng dạy của mình, thái độ rất rõ ràng, chính là muốn giành được sự đồng ý của "Mã tổng" nhiều nhất có thể.
Bùi Khiêm rất vui: "Tuyệt quá, tôi chính là muốn học hỏi bài học về 'sụp đổ vì tổ kiến', xin ông nhất định phải giảng kỹ cho tôi!"
Khâu Hồng gật đầu: "Được, vậy trong các tiết học tiếp theo, mỗi tiết tôi sẽ giảng một yếu tố mấu chốt dẫn đến thất bại của dự án. Tin rằng với sự thông minh tài trí của Mã tổng, nhất định có thể tránh được, hoặc nghĩ ra phương án giải quyết."
Bùi Khiêm nở một nụ cười: "Chắc chắn rồi."
Khâu Hồng nhấp một ngụm cà phê, chỉnh đốn lại suy nghĩ một chút: "Vậy tiết học đầu tiên hôm nay, tôi muốn bắt đầu từ một khía cạnh khá cơ bản nhưng lại dễ bị bỏ qua nhất."
"Quản lý dự án."
"Ngành trò chơi, phim ảnh, hoạt hình, so với ngành internet, tự truyền thông, sự khác biệt lớn nhất nằm ở chỗ, chúng là những ngành cần sự phân công hợp tác chặt chẽ."
"Nói cách khác, một mình cậu có giỏi đến đâu cũng vô dụng, nếu đồng nghiệp của cậu đều là một đám người lười biếng, sống qua ngày, thì ý tưởng tốt đến mấy cũng không làm ra được."
"Dù là một nhà sản xuất trò chơi thiên tài, cũng cần một đội ngũ sản xuất mạnh mẽ mới có thể biến thiết kế của mình thành dự án trò chơi thành công."
"Mà con người đều có tính lười biếng, rất nhiều nhân viên trong dự án trò chơi chỉ coi chức vụ của mình là một công việc kiếm lương chết, nuôi sống gia đình, chứ không coi nó là sự nghiệp để mình phấn đấu, nên phần lớn thời gian, sự nhiệt tình làm việc của họ đều bị chính họ kìm nén."
"Lúc này, các phương tiện quản lý dự án trở thành điều quan trọng nhất."
"Lý do tôi từng làm ra dự án thành công, tự khởi nghiệp lại thất bại, có một nguyên nhân rất lớn nằm ở chỗ tôi thiếu hụt năng lực quản lý dự án."
"Hậu quả xấu kéo theo là, kế hoạch phát triển tôi đặt ra ở công ty cũ luôn có thể hoàn thành suôn sẻ, chậm nhất là trễ một tuần; còn ở công ty mình, kế hoạch phát triển đặt ra lại cứ trì hoãn hết lần này đến lần khác, dù đã trì hoãn nhiều lần, trò chơi làm ra vẫn không đạt được kỳ vọng của chính tôi."
"Mỗi bộ phận luôn có đủ loại lý do để đùn đẩy trách nhiệm cho nhau, nhìn thì có vẻ mỗi người đều đã hoàn thành công việc trong phạm vi của mình, nhưng quan sát kỹ lại sẽ phát hiện họ dường như đều không thúc đẩy quá trình của toàn bộ dự án. Mỗi người chỉ cần trì hoãn một chút thời gian, tiến độ phát triển của dự án đã hoàn toàn sụp đổ..."
Bùi Khiêm lặng lẽ lắng nghe, trên mặt lộ ra vẻ ngưỡng mộ.
Hay... hay quá, thật ngưỡng mộ!
Nhìn nhân viên nhà người ta kìa, sếp chẳng cần nói gì, tự họ đã biết lười biếng! Còn nhân viên Đằng Đạt thì sao? Sếp ở đây liều mạng khuyến khích mọi người lười biếng, kết quả họ lại từng người một tìm mọi cách để tăng ca!
Chỉ là ngoài ngưỡng mộ ra, Bùi Khiêm hoàn toàn không học được phương pháp khả thi nào từ kinh nghiệm thất bại quý giá này. Theo lời Khâu Hồng nói, quản lý dự án thất bại sẽ khiến công ty trở thành một mớ hỗn độn, thiết kế có đỉnh cao đến mấy mà không ai phối hợp thì cũng chẳng thể làm ra được.
Nhưng lúc này Bùi Khiêm lại có thắc mắc. Mình vốn dĩ chưa từng thực hiện bất kỳ quản lý dự án nào mà? Vậy tại sao nhân viên của mình không những không trở thành một mớ hỗn độn mà ngược lại còn trở nên đoàn kết như khối sắt? Kim châm không lọt, nước đổ không trôi, mình muốn tìm một điểm đột phá mà khốn nạn thay không tìm nổi!
Những chuyện Khâu Hồng nói, Bùi Khiêm rất ngưỡng mộ, nhưng nghe đi nghe lại vẫn không biết mình phải làm thế nào. Nếu theo lời Khâu Hồng, thất bại của ông ta nằm ở chỗ làm chưa đủ nhiều, không tận dụng tốt việc quản lý dự án để kích thích sự hăng hái của nhân viên, hay nói cách khác là không giám sát hiệu quả những nhân viên lười biếng.
Nhưng Bùi Khiêm ngẫm nghĩ, Khâu Hồng chỉ là làm chưa đủ nhiều, còn mình là chẳng làm gì cả! Mình không những không giám sát tích cực nhân viên, mà còn giám sát ngược, đuổi hết đám "chó tăng ca" về nhà! Theo lý mà nói mình đã hoàn thành vượt mức nhiệm vụ rồi, vậy tại sao lại gây ra tác dụng ngược?
Rốt cuộc là mình có vấn đề, hay nhân viên của mình có vấn đề? Thật là đau đầu mà...