Ngày 24 tháng 11, thứ Năm.
Tại phòng họp của Công ty Đầu tư Viên Mộng, chỉ có Hạ Đắc Thắng và Bùi Khiêm, tuy nhiên trên màn hình lớn của máy chiếu lại hiển thị hơn mười cửa sổ video nhỏ.
Hạ Đắc Thắng lên tiếng: "Tổng giám đốc Bùi, mọi người đã đông đủ rồi, hay là chúng ta bắt đầu họp luôn ạ?"
Bùi Khiêm nhấp một ngụm trà: "Ừm, bắt đầu đi."
Hôm nay Bùi Khiêm đến Công ty Đầu tư Viên Mộng là do sự yêu cầu khẩn thiết của Hạ Đắc Thắng, đến để làm thủ tục cho có lệ.
Tính đến thời điểm hiện tại, Viên Mộng đã tuân thủ nghiêm ngặt các quy tắc do Bùi Khiêm đặt ra lúc ban đầu, đầu tư vào khoảng mười công ty, mức đầu tư mỗi công ty dao động từ một đến hai triệu tệ.
Mức đầu tư này do Hạ Đắc Thắng quyết định dựa trên quy mô của các công ty và lượng vốn cần thiết để khởi động mô hình kinh doanh của họ.
Nói một cách bình dân, nếu đó là công ty khởi nghiệp và mô hình kinh doanh không đòi hỏi quá nhiều vốn, thì số tiền Hạ Đắc Thắng phê duyệt đầu tư cũng sẽ ít hơn.
Vì thực hiện nghiêm ngặt theo thứ tự ưu tiên, ai đến trước đầu tư trước, nên nhóm công ty đầu tiên chủ yếu là các doanh nghiệp khởi nghiệp. Dù sao thì những công ty này là nơi cần tiền nhất và cũng là những đơn vị tìm đến xin đầu tư sớm nhất.
Nếu trong số những công ty đầu tiên này có đơn vị nào kiếm được tiền, thì theo yêu cầu của Tổng giám đốc Bùi, Hạ Đắc Thắng sẽ lập tức bán cổ phần của các công ty đó đi, rồi tiếp tục tìm kiếm công ty tiếp theo trong danh sách chờ để đầu tư.
Nếu tất cả các công ty đều mãi không kiếm được tiền... thì Tổng giám đốc Bùi sẽ phải mở sâm panh ăn mừng.
Dù tiền đã được rót ra, nhưng Viên Mộng cũng sắp xếp cho mỗi công ty một nhân viên tài chính chuyên trách để giám sát chi tiêu hàng ngày, đồng thời định kỳ tổ chức các cuộc họp từ xa để báo cáo tình hình tài chính.
Những nhân viên tài chính này đều là nhân viên kỳ cựu của Đằng Đạt, được thấm nhuần tinh thần Đằng Đạt, sau khi cử đi làm việc tại các đơn vị ngoài còn được hưởng trợ cấp hậu hĩnh. Đồng thời, các báo cáo tài chính do họ lập ra cũng sẽ được bộ phận tài chính của Đằng Đạt giám sát.
Không thể nói là hoàn toàn không có khả năng bị mua chuộc, chỉ là xác suất đó rất thấp.
Trong cửa sổ video đầu tiên là một nữ nhân viên tài chính tầm ba mươi tuổi, tóc ngắn, đeo kính cận. Cô là nhân viên cốt cán của Đằng Đạt, có thâm niên cao nhất và năng lực nghiệp vụ mạnh nhất trong số các nhân viên tài chính được cử đi.
Cô tên là Kinh Hải Băng, phụ trách công việc tài chính cho "Lãnh Diện Cô Nương".
Sở dĩ cử cô đến Lãnh Diện Cô Nương là vì dự án này để lại ấn tượng khá sâu sắc cho Hạ Đắc Thắng, là dự án được ưu tiên quan tâm trong số các công ty được đầu tư hiện tại.
Báo cáo chính thức bắt đầu.
Kinh Hải Băng cúi đầu nhìn báo cáo trong tay, sau đó ngẩng lên nói: "Tổng giám đốc Bùi, Tổng giám đốc Hạ, thưa mọi người. Trước khi báo cáo tình hình tài chính của Lãnh Diện Cô Nương, Tổng giám đốc Hạ muốn tôi nhắc lại với mọi người về những mánh khóe thường gặp trong công việc tài chính, xin mọi người dành ra vài phút."
Nhân viên tài chính được Đằng Đạt cử đi không phải ai cũng dày dạn kinh nghiệm.
Vì nhân viên tài chính được cử đi bắt buộc phải là người của mình, đã qua giáo huấn tinh thần Đằng Đạt và biết rõ gốc rễ, nên hầu hết đều là nhân viên cũ của Đằng Đạt.
Thế nhưng, nhiều người trong số họ vào làm tại Đằng Đạt không lâu sau khi tốt nghiệp, chưa từng thấy qua nhiều chiêu trò.
Dù sao thì Đằng Đạt cũng thực thi pháp luật và quy định nghiêm ngặt 100%, từ khâu mua sắm, thanh toán cho đến nộp thuế đều sạch sẽ và minh bạch tuyệt đối, những người này không có cơ hội tiếp xúc với đủ loại "thao tác" bất chính.
Nhưng khi đến các công ty bên ngoài, khó tránh khỏi việc gặp phải đủ loại mánh khóe, những nhân viên tài chính chưa từng trải đời rất dễ bị lừa.
Vì vậy, Hạ Đắc Thắng muốn mượn cuộc họp lần này để Kinh Hải Băng nhắc nhở các nhân viên khác về những vấn đề có thể gặp phải trong công việc, tiêm một liều vắc-xin phòng bệnh trước, tránh việc khi thực sự gặp phải các chiêu trò thì không thể phát hiện kịp thời.
Bùi Khiêm cũng muốn nghe xem sao.
Dù sao thì báo cáo tài chính toàn là những con số khô khan, nghe những "mánh khóe" này lại thấy thú vị hơn nhiều.
Kinh Hải Băng sắp xếp lại suy nghĩ rồi bắt đầu giải thích.
"Số tiền chúng ta đầu tư đều được chuyển vào tài khoản công ty, không ai ngu ngốc đến mức chuyển trực tiếp số tiền đó vào tài khoản cá nhân. Cái gọi là mánh khóe, chẳng qua là những người quản lý công ty dùng một số thủ đoạn để đốt tiền vào các hoạt động kinh doanh thực tế, sau đó dùng những cách thức kín đáo để tư túi một phần."
"Vì vậy, có vài phần thường gặp nhất định phải kiểm tra kỹ lưỡng. Ví dụ như mua sắm văn phòng phẩm, giá thị trường một đồng nhưng lại cố tình đi mua ở nơi bán hai, ba đồng. Hoặc là đơn giá vật tư không có vấn đề gì, nhưng khi mua số lượng lớn thì đơn giá lại không hề giảm xuống. Đằng sau chuyện này chắc chắn có vấn đề."
"Còn về vật phẩm tuyên truyền như áp phích, băng rôn, bảng trưng bày, tờ rơi, v.v., bề ngoài đặt in 5.000 tờ nhưng thực tế chỉ có 4.000 tờ, hoặc là vật tư thật giả lẫn lộn, trong này có biên độ lợi nhuận rất đáng kể."
"Ngoài ra, công ty có tình trạng treo tên ăn lương khống hay không, có thông đồng với công ty săn đầu người để nhận chiết khấu ngầm và làm hợp đồng âm dương hay không? Trong quá trình quảng cáo, các kênh được chọn có khuất tất không? Lượng đăng ký app có bao nhiêu là quảng bá thật, bao nhiêu là dùng chương trình chạy ảo? Các quà tặng hiện vật, chiết khấu và phiếu giảm giá trong chiến dịch marketing có tình trạng đặt đơn giả, gửi hàng giả hoặc marketing ảo hay không?"
"Nếu chỉ kiểm toán hoặc giám sát thông thường, muốn làm rõ những vấn đề này rất khó, nhưng bây giờ chúng ta trực tiếp phụ trách tài chính của các công ty này, nên những vấn đề đó đều có thể tìm cách tránh được."
"Ví dụ như việc mua sắm văn phòng phẩm, chúng ta thống nhất mua qua kênh tin cậy của Đằng Đạt, có thể tránh được việc tiền đầu tư bị tiêu xài bừa bãi."
"Tất nhiên, năng lực và sức lực của mỗi người đều có hạn, chúng ta rất khó đảm bảo từng xu đều không xảy ra vấn đề, nhưng chúng ta phải cố gắng làm cho sổ sách công ty sạch sẽ, đừng để mắc phải những sai lầm sơ đẳng..."
Kinh Hải Băng vừa kể cho các nhân viên tài chính khác nghe về những "thủ thuật" thường gặp ở các công ty khởi nghiệp, vừa dạy mọi người nên cảnh giác và phòng ngừa ở những khía cạnh nào.
Cô cũng nhấn mạnh rằng, nếu phát hiện vấn đề, nhất định phải báo cáo ngay lập tức.
Bùi Khiêm cũng đang chăm chú lắng nghe, bề ngoài bình thản nhưng thực chất là mở mang tầm mắt.
Những thao tác này quả thực quá tinh vi!
Rõ ràng là trong việc lừa tiền nhà đầu tư, các loại thiên tài xuất hiện lớp lớp, nghiên cứu ra đủ kiểu mánh khóe.
Tất nhiên, những cái nồi này không hẳn đều do người khởi nghiệp gây ra, một số người khởi nghiệp thuần túy có thể bị nhà đầu tư làm hư. Nhà đầu tư dẫn dắt người khởi nghiệp làm giả, sau đó đẩy cho người tiếp quản kế tiếp, bản thân thì lặng lẽ phát tài.
Ý định ban đầu của Bùi Khiêm rất đơn giản, chỉ là không muốn những người khởi nghiệp này cầm tiền của mình đi ăn chơi hưởng lạc, nên mới chọn cách giám sát phiền phức là cử nhân viên tài chính.
Giờ xem ra, bước đi này quả thực rất đúng đắn.
Bùi Khiêm không cho rằng việc này sẽ ảnh hưởng gì đến chuyện lỗ tiền của mình, dù sao thì xác suất thất bại của doanh nghiệp khởi nghiệp quá cao, ngay cả khi vận hành hoàn toàn đúng quy trình, phần lớn các doanh nghiệp khởi nghiệp cũng khó tránh khỏi số phận phá sản.
Đều là phá sản mất tiền, có những nhà đầu tư dùng đủ thủ đoạn đen tối để kiếm đầy túi, có những nhà đầu tư chỉ nhận được chút lương chết hoặc thậm chí còn gánh nợ, nếu để Bùi Khiêm chọn, chắc chắn anh sẽ chọn phương án sau.
Dù sao tiền đã đầu tư cho các người rồi, các người dùng bản lĩnh kiếm được tiền, đó là vận may của các người, Đằng Đạt chúng tôi rút vốn ngay lập tức; các người dùng bản lĩnh làm mất tiền, sẽ nhận được sự cảm ơn của Tổng giám đốc Bùi.
Chỉ duy nhất một điều, các người không được phép cầm tiền của Đằng Đạt mà không làm trò người, cuối cùng bản thân vơ vét đầy túi, đó là điều Tổng giám đốc Bùi tuyệt đối không thể chấp nhận.
Rất nhanh, phần báo cáo của Kinh Hải Băng về các vấn đề tài chính thường gặp ở công ty khởi nghiệp đã kết thúc, cô bắt đầu báo cáo về công việc của mình tại "Lãnh Diện Cô Nương".
Trước mặt Bùi Khiêm có bản tóm tắt tình hình của các công ty, anh tiện tay cầm bản tóm tắt của "Lãnh Diện Cô Nương" lên xem.
Từ tình hình hiện tại, sự phát triển của Lãnh Diện Cô Nương rất thuận lợi, hoàn toàn đi theo kịch bản mà Mạnh Sướng đã quy hoạch ban đầu.
Cửa hàng flagship đầu tiên của Lãnh Diện Cô Nương đã mở tại Đế Đô, Bùi Khiêm liếc nhìn ảnh, cửa hàng này xây dựng khá ổn.
Mặt tiền bên ngoài là những tấm kính sát đất khổng lồ, trông sạch sẽ gọn gàng, biển hiệu phía trên có logo đặc trưng của Lãnh Diện Cô Nương, vừa thời thượng lại mang chút cổ phong;
Bên trong cửa hàng có vẻ đối trọng với một số cửa hàng thức ăn nhanh kiểu Tây, phía trên quầy thu ngân có ảnh món ăn bắt mắt, bàn ghế cũng tương tự thức ăn nhanh phương Tây, chỉ là thêm thắt một chút yếu tố Trung Hoa;
Trong cửa hàng, toàn bộ nhân viên phục vụ là các cô gái trẻ đẹp, không có những nụ cười lịch sự kiểu mẫu, không có tiêu chuẩn lộ sáu chiếc răng, dù trông có vẻ kiêu kỳ nhưng thực chất nụ cười ẩn hiện kia vẫn có chút cuốn hút.
Tiếp theo là hàng loạt chiến dịch marketing mà "Lãnh Diện Cô Nương" áp dụng, cũng như những phản hồi sôi nổi trên mạng.
Ví dụ như Mạnh Sướng đã thuê một chiếc siêu xe, để người đẹp lái siêu xe đích thân đi giao mì lạnh nướng, lập tức lên hot search;
Khuyến mãi khai trương là 100 khách hàng đầu tiên đến cửa hàng sẽ được tặng miễn phí một phần mì lạnh nướng;
Các cô gái đến Lãnh Diện Cô Nương ăn và đăng ảnh lên Weibo kèm @ tài khoản chính thức, có thể tham gia bốc thăm trúng thưởng túi quà thời trang trị giá 1888 tệ;
Tổ chức hoạt động "Đơn hàng lớn nhất", đơn hàng lớn nhất đặt tại Lãnh Diện Cô Nương trong tuần đầu khai trương sẽ được miễn phí hoàn toàn, hạng nhì, hạng ba cũng có quà tặng.
Ngoài ra còn sắp xếp một số hoạt động lễ hội đặc biệt, ví dụ như ngày 7 tháng sau là ngày "Đại Tuyết", vào ngày này Lãnh Diện Cô Nương sẽ tung ra món "Mì lạnh nướng bông tuyết" độc đáo, khách hàng đến tiêu dùng trong ngày này và đăng Weibo đều có thể nhận miễn phí một phần.
Và đằng sau những chiến dịch marketing này là sự tiêu hao vốn nhanh chóng của Lãnh Diện Cô Nương.
Mạnh Sướng lấy 2 triệu từ Viên Mộng, lại lấy thêm 1 triệu đầu tư từ hai nhà đầu tư khác, tổng cộng là 4 triệu.
Thế nhưng, tiêu tiền cũng rất nhanh.
Tiền thuê mặt bằng ở khu phố sầm uất Đế Đô, trang trí, lương của một dàn nhân viên phục vụ xinh đẹp, đủ loại chi phí đốt tiền trợ giá, mua hot search Weibo, v.v., chỗ nào cũng cần tiền.
4 triệu nghe có vẻ không ít, nhưng tiêu thực sự thì vẫn rất nhanh, nhất là khi Mạnh Sướng còn định mở thêm chi nhánh, mỗi lần mở thêm một chi nhánh là thêm một cái hố không đáy.
Tuy nhiên dù vậy, Mạnh Sướng cũng không giở trò mánh khóe gì trong vấn đề tiền bạc, dù sao thì nhân viên tài chính bên Lãnh Diện Cô Nương là Kinh Hải Băng đang phụ trách.
Nếu Mạnh Sướng muốn giở trò ở khâu văn phòng phẩm, vật phẩm tuyên truyền và chi phí nhân lực để rút ruột tiền, thì Kinh Hải Băng không thể nào không phát hiện ra.
Tất nhiên, với tư cách là một người chơi đẳng cấp, Mạnh Sướng vốn dĩ cũng không định dùng những thủ đoạn thấp kém đó để rút tiền.
Chưa nói đến vấn đề khả thi, ngay cả khi có làm giả sổ sách, đến lúc sau này bán lại cho người tiếp quản, chỉ cần bên kia kiểm toán một cái là có thể tống Mạnh Sướng vào tù ngay lập tức.
Vì vậy, hành vi giở trò trên chi phí vật tư và marketing quá thấp kém, Mạnh Sướng không thèm làm.
Rất nhanh, Kinh Hải Băng báo cáo xong.
Nhân viên tài chính của các công ty khác cũng lần lượt báo cáo tình hình bên mình.