Ngày 4 tháng 11, thứ Sáu.
Bùi Khiêm ăn xong bữa trưa tại quán cà phê "Mò Cá", sau đó thong thả đi bộ về phía công ty.
Buổi livestream ngày hôm qua của Mã Dương có thể coi là khá thành công.
Dù độ nóng không quá cao nhưng phản hồi lại rất tốt, hơn nữa video livestream còn được đăng tải lên các nền tảng lớn như "Đảo Ngải Lệ" và được chia sẻ rộng rãi.
Những thương hiệu văn phòng phẩm "độc hại" kia chỉ trong một đêm đã bị bóc trần toàn bộ. Một số nhà sản xuất văn phòng phẩm có tiếng tăm thậm chí còn phải phát thông báo khẩn, tuyên bố sẽ điều tra triệt để sự việc này.
Dù vẫn chưa đưa ra được câu trả lời thỏa đáng hay bồi thường, nhưng ít nhất sự việc đã được phơi bày, khiến nhiều người biết đến, đây là một chuyện tốt.
Tuy nhiên, đối với livestream của Mã Dương mà nói, độ nóng cũng chỉ dừng lại ở đó.
Nó tạo ra một đợt thảo luận trong phạm vi nhỏ, nhưng không hề bùng nổ trên diện rộng. Nó kiếm được chút danh tiếng, nhưng về tiền bạc và lưu lượng truy cập thì gần như không thu được bao nhiêu.
Bùi Khiêm cảm thấy vẫn có thể chấp nhận được.
Đợi thêm một thời gian nữa, khi lão Mã đắc tội với nhiều nhà sản xuất hơn, các bài báo bôi nhọ xuất hiện, đến lúc đó mới thực sự nhìn ra được mô hình này rốt cuộc có thể gây lỗ hay không.
Vốn dĩ anh không định đến công ty, nhưng lúc ăn cơm lại nhận được tin nhắn từ Hách Vân, nói rằng có việc cần báo cáo trực tiếp, liên quan đến bài kiểm tra đầu vào của Đằng Đạt.
Bùi Khiêm vừa vặn cũng không có việc gì làm, liền tản bộ đến công ty, muốn nghe xem phía Hách Vân cụ thể có chuyện gì.
Vừa đến văn phòng không lâu, Hách Vân đã đến gõ cửa.
"Tổng giám đốc Bùi, đây là một số vấn đề tiềm ẩn mà bộ phận chúng tôi phát hiện ra trong bài kiểm tra đầu vào của Đằng Đạt. Về việc có nên giải quyết hay không, và giải quyết như thế nào, chúng tôi tạm thời chưa nghĩ ra cách nào tốt, nên muốn báo cáo với anh trước."
Bùi Khiêm đưa tay nhận lấy tài liệu báo cáo, vừa nghe Hách Vân trình bày, vừa nhanh chóng lướt qua.
Càng nghe, anh càng cảm thấy có chút ma mị.
Giáo trình ôn thi đầu vào của Đằng Đạt, vậy mà cũng biến thành một chuỗi ngành công nghiệp?
Thậm chí những trung tâm đào tạo này còn nhắm vào cả bài kiểm tra Tinh thần Đằng Đạt?
Xem ra, Đằng Đạt quả thực đã là một doanh nghiệp có tầm ảnh hưởng rất lớn. Vì ngày càng có nhiều người muốn gia nhập Đằng Đạt, trở thành nhân viên chính thức, nên điều này vô tình thúc đẩy một ngành công nghiệp mới ra đời.
Bùi Khiêm không khỏi nhíu mày, có chút phiền lòng.
Những người mua tài liệu ôn tập và tham gia các lớp đào tạo này quả thực dễ đạt điểm cao trong bài thi viết hơn, điều này không cần bàn cãi.
Nhưng chẳng phải điều này có nghĩa là xác suất những kẻ "cuồng phấn đấu" thi đỗ vào đây lại càng cao hơn sao?
Thế nhưng cũng chẳng có cách nào hay hơn, danh tiếng phúc lợi tốt của Đằng Đạt đã lan xa, có khối người chen chúc muốn vào.
Dù có thay đổi nội dung thi và quy tắc sàng lọc thế nào đi chăng nữa, những người được chọn lọc ra có lẽ không phải là nhóm xuất sắc nhất, nhưng chắc chắn là nhóm "ít tệ nhất" và toàn diện nhất.
Điều này thực sự không có lời giải.
Hơn nữa, Bùi Khiêm cũng khá phản cảm với hành vi của những trung tâm đào tạo này. Về bản chất, nó giống như những gì các "siêu trường trung học" đang làm.
Chỉ tiêu có hạn, nhưng một bộ phận người tham gia vào "cuộc chạy đua vũ trang", những người khác buộc phải chạy theo, tạo thành một hệ sinh thái "nội cuộn" (cạnh tranh khốc liệt). Ai cũng mệt mỏi, nhưng chẳng ai nhận được lợi ích gì thêm.
Dù điều này không cản trở việc Bùi Khiêm gây lỗ, nhưng lại khiến anh cảm thấy không vui.
Thấy Tổng giám đốc Bùi cứ im lặng không nói, Hách Vân cũng biểu cảm nghiêm túc: "Tổng giám đốc Bùi, anh cũng nhận ra rồi sao?"
Bùi Khiêm: "?"
Tôi nhận ra cái gì cơ chứ?
Hách Vân tiếp tục nói: "Tổng giám đốc Bùi, tôi cho rằng, thanh lọc phong cách làm việc trong công ty, chống lại sự cám dỗ bên ngoài ngày càng trở nên quan trọng!"
"Hôm qua có nhà xuất bản tìm đến Ngô Bân, muốn bỏ ra số tiền lớn để mua đề kiểm tra Tinh thần Đằng Đạt. May mà Ngô Bân ý chí kiên định, kiên quyết từ chối."
"Nhưng đây chắc chắn sẽ không phải là lần cuối cùng. Những người ở các vị trí then chốt của Đằng Đạt có khả năng không cưỡng lại được sự cám dỗ này, rủi ro này cần phải được phòng ngừa từ sớm!"
Bùi Khiêm chớp chớp mắt.
À, hóa ra là chuyện này...
Trước đó anh thực sự không nghĩ đến điểm này, bây giờ nghĩ lại, hình như đúng là một vấn đề.
"Cô nghĩ nên làm thế nào?" Bùi Khiêm hỏi.
Hách Vân rõ ràng đã suy nghĩ về vấn đề này từ lâu, lập tức trả lời: "Tổng giám đốc Bùi, tôi cho rằng chủ yếu có hai cách."
"Thứ nhất, tăng cường giám sát của bộ phận nhân sự và hành chính đối với các phòng ban và vị trí then chốt trong Đằng Đạt, ngăn chặn nghiêm ngặt bất kỳ hành vi bán đứng lợi ích công ty hoặc lợi dụng chức quyền để mưu lợi cá nhân."
"Thứ hai, tăng cường giáo dục tư tưởng cho nhân viên, để họ nhận thức được tính nghiêm trọng của vấn đề này, làm rõ hậu quả và hình thức kỷ luật."
"Về hình thức kỷ luật cụ thể, tôi đề nghị thiết lập cơ chế trừng phạt cho các lỗi sai khác nhau. Nhẹ thì trừ tiền, nặng thì sa thải. Các hành vi vi phạm ở mức độ khác nhau phải có sự phân biệt rõ ràng, nếu xuất hiện tình huống vi phạm pháp luật phải báo công an ngay lập tức, tuyệt đối không dung thứ."
Bùi Khiêm lại rơi vào trầm tư.
Hành vi vi phạm pháp luật, tội phạm thì chắc chắn phải nghiêm trị không khoan nhượng, vì hệ thống cấm đoán nghiêm ngặt.
Còn về việc nhân viên lợi dụng chức vụ để kiếm chút tiền lẻ thì xử lý thế nào đây?
Giống như hôm qua, người của trung tâm đào tạo bên ngoài tìm đến Ngô Bân, hy vọng được giúp soạn giáo trình đào tạo cho bài kiểm tra Tinh thần Đằng Đạt. Nếu Ngô Bân đồng ý, thì chuyện này nên định tính thế nào? Phạt ra sao?
Đây là vấn đề Bùi Khiêm đang phải đắn đo.
Tăng cường giám sát của bộ phận nhân sự và hành chính đối với các phòng ban và vị trí, điều này chắc chắn không được.
Đến lúc đó nhân viên "mò cá" không chịu mò cá nữa thì sao?
Nhưng hoàn toàn mặc kệ thì có vẻ cũng không ổn.
Bùi Khiêm hắng giọng hai tiếng: "Thế này đi, theo tôi thấy cũng không cần thiết lập các cơ chế trừng phạt khác nhau làm gì. Phàm là xuất hiện tình huống lợi dụng chức vụ để mưu lợi, bất kể tiền nhiều hay ít, bất kể nghiêm trọng hay không, một khi phát hiện, lập tức sa thải, sau này vĩnh viễn không tuyển dụng lại!"
"Tất nhiên, sa thải thì phải bồi thường, dù sao cũng là nhân viên của mình, ít nhiều cũng từng đóng góp cho Đằng Đạt."
"Còn về giáo dục tư tưởng, các cô tự xem xét mà làm, muốn làm thì cứ làm, cũng không cần quá nghiêm túc đâu."
Bùi Khiêm cân nhắc rằng, thực sự gặp tình huống này thì cứ sa thải thẳng tay là xong!
Dù sao những kẻ có thể lợi dụng chức vụ để mưu lợi chắc chắn đều là những người nắm giữ vị trí quan trọng trong công ty. Những người này có thể làm lâu như vậy chứng tỏ có năng lực. Người có năng lực mà lại tìm được lý do để sa thải thì thật tốt, đừng làm cản trở việc tôi gây lỗ.
Hơn nữa, lúc đi còn bồi thường đầy đủ, cũng coi như là "dùng người tận dụng, vật tận dụng".
Tiêu được thêm đồng nào hay đồng đó, muỗi dù nhỏ cũng là thịt mà!
Hách Vân có chút cảm động không hiểu lý do, gật đầu: "Tôi hiểu rồi, Tổng giám đốc Bùi!"
Dù Bùi Khiêm nói khá tùy ý, nhưng trong tai Hách Vân lại mang một ý nghĩa khác.
Tổng giám đốc Bùi đã từ chối đề nghị "tăng cường giám sát", điều này chứng tỏ trong mắt anh, dù việc tăng cường quản lý nội bộ, phòng ngừa mưu lợi chức vụ là quan trọng, nhưng duy trì bầu không khí làm việc tự do, linh hoạt trong công ty còn quan trọng hơn.
Còn tại sao không dùng cơ chế trừng phạt phân cấp?
Rõ ràng trong mắt anh, bất kể việc mưu lợi chức vụ nhỏ đến mức nào, cũng phải nghiêm trị không khoan nhượng!
Các công ty khác khi đối mặt với những nhân viên có năng lực xuất chúng nhưng đạo đức có tì vết, đều sẽ tìm cách bảo vệ. Đây không phải là vì tình người, mà là để bảo vệ lợi ích công ty.
Dù sao một quản lý cao cấp ở vị trí then chốt bị thay thế, người lên thay chưa chắc đã đảm đương được công việc, hơn nữa thay đổi như vậy chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến công việc hàng ngày.
Nhưng làm như vậy thực tế sẽ ảnh hưởng không tốt đến phong cách nội bộ công ty, không đạt được sự công bằng vô tư tuyệt đối.
Và đây chính là điểm khác biệt giữa Tổng giám đốc Bùi với những ông chủ khác.
Một mặt là sắt đá vô tư, không niệm tình cũ, chỉ cần lợi dụng chức vụ mưu lợi là sa thải ngay lập tức, không chút do dự. Mặt khác, nếu chỉ là sai sót trong công việc thì sẽ không có bất kỳ hình phạt nào. Kể cả sa thải cũng sẽ bồi thường đầy đủ, coi như tình nghĩa đồng nghiệp. Điều này lại thể hiện tình người của anh đối với nhân viên.
Nghĩ kỹ lại, đây mới là cách xử lý phù hợp nhất với Tinh thần Đằng Đạt!
Nhìn vẻ mặt phức tạp của Hách Vân, Bùi Khiêm cảm thấy những lời này của mình chắc lại bị hiểu lầm rồi.
Nhưng cũng chẳng sao, quen rồi...
Hách Vân lại hỏi: "Vậy, Tổng giám đốc Bùi, việc các trung tâm đào tạo bên ngoài đang mưu lợi qua đề thi đầu vào của chúng ta, có cần xử lý không?"
Bùi Khiêm suy nghĩ một lúc rồi lắc đầu: "Tạm thời chưa có ảnh hưởng quá lớn, cứ để đó đã, tôi cân nhắc thêm rồi tính sau."
Hành vi của những trung tâm đào tạo này gây ra hệ sinh thái "nội cuộn" giữa các thí sinh, hơn nữa việc lợi dụng thí sinh Đằng Đạt để mưu lợi thực sự khiến Bùi Khiêm cảm thấy khá phản cảm.
Nhưng hiện tại ảnh hưởng còn nhỏ, hơn nữa Bùi Khiêm cũng chưa nghĩ ra cách giải quyết nào hay, chỉ có thể tạm thời gác lại, đợi sau này có ý tưởng gì hay rồi tính tiếp.
Hách Vân quay người định đi.
"Đợi đã."
Bùi Khiêm đột nhiên nghĩ ra một vấn đề, lại gọi cô lại: "Gần đây tỷ lệ đỗ bài kiểm tra Tinh thần Đằng Đạt luôn là 100%, về chuyện này cô có ý kiến gì không?"
Chuyện này Bùi Khiêm đã nghi ngờ từ lâu.
Nhưng vẫn chưa nghĩ ra nguyên nhân khả dĩ nào.
Theo lý mà nói, bài kiểm tra Tinh thần Đằng Đạt khó như vậy, sao có thể đỗ 100% được chứ?
Nhưng sự thật là, một lượng lớn nhân viên mới đều đỗ ngay lần đầu làm bài, tệ nhất thì cũng đỗ ở lần cuối cùng trong tháng, vậy mà không một ai bị loại.
Điều này thật kỳ lạ.
Hách Vân khựng lại, vội nói: "Có thể là... mọi người đã hiểu sâu sắc hơn về Tinh thần Đằng Đạt chăng? Dù sao bầu không khí của cả công ty cũng đang âm thầm ảnh hưởng đến những nhân viên mới này."
Bùi Khiêm khẽ gật đầu.
Quả thực cũng có khả năng đó.
"Ừm, không có gì nữa." Bùi Khiêm nói.
Hách Vân thở phào nhẹ nhõm, quay người rời đi.
Bùi Khiêm lại mở phần quản trị của bài kiểm tra Tinh thần Đằng Đạt, xem xét kỹ lại những câu hỏi đã được sửa đi sửa lại nhiều lần.
Thực ra những câu hỏi này Bùi Khiêm thường xuyên sửa, có lúc chỉ là sửa vài từ khóa trong cùng một câu hỏi rồi đáp án liền thay đổi; có lúc thì trực tiếp ra đề mới.
Nhưng dù sửa thế nào, những nhân viên mới này vẫn luôn vượt qua bài kiểm tra.
Nhân viên phụ trách làm chức năng này, Bùi Khiêm cũng đã lén kiểm tra nhiều lần, thực sự không có khả năng lộ đề.
Vì vậy, nhân viên đều hiểu Tinh thần Đằng Đạt nên mới vượt qua bài kiểm tra, đây là cách giải thích khả dĩ nhất.
Vậy vấn đề đặt ra là, nếu nhân viên đã hiểu Tinh thần Đằng Đạt lấy "mò cá" làm vinh quang, tại sao tôi vẫn cứ liên tục kiếm được tiền chứ?
Bùi Khiêm không tài nào hiểu nổi rốt cuộc là chuyện gì.
"Không đúng, chắc chắn có chuyện ở đây!"
"Tuyệt đối không thể cứ thế mà bỏ qua!"
Bùi Khiêm càng nghĩ càng thấy không ổn.
Biết đâu Tinh thần Đằng Đạt đã bị hiểu sai?
Biết đâu những người này vô tình đoán mò, nghĩ ra một cách giải khác, vừa vặn khớp với đáp án của tôi?
Không phải không có khả năng này!
Nghĩ đến đây, Bùi Khiêm lập tức bắt đầu suy nghĩ đối sách.
Một lát sau, anh gửi một tin nhắn cho nhân viên phụ trách làm chức năng này ở trang web TPDB.
"Cải biên lại bài kiểm tra Tinh thần Đằng Đạt, hoàn thành trước khi đợt nhân viên mới này vào làm."
"Giảm số lượng câu hỏi, kéo dài thời gian làm bài. Dưới mỗi câu hỏi, hãy để lại một dòng khung nhập liệu làm câu hỏi tự luận. Yêu cầu họ viết rõ ràng tại sao lại chọn đáp án đó!"