Ngày 29 tháng 9, tối thứ Năm.
Lý Thạch sớm trở về căn hộ Lười Biếng ở khu Thành Thị Thự Quang, bật tivi lên, chờ đợi chương trình "Quan sát Tài chính" của đài truyền hình trung ương phát sóng.
Danh sách chương trình đã được công bố từ lâu, đây sẽ là một chuyên mục phân tích sâu về mô hình kinh doanh của tập đoàn Đằng Đạt, với tiêu đề: "Tập đoàn Đằng Đạt: Luôn tin rằng những chuyện kỳ lạ sắp xảy ra".
Chỉ riêng cái tên này thôi cũng đã khiến người ta nảy sinh sự hứng thú tột độ!
Giống như Lý Thạch, còn có rất nhiều người đang chờ đợi chương trình này phát sóng.
Bởi vì tất cả mọi người đều muốn biết, chuyên mục này sẽ phân tích mô hình kinh doanh của tập đoàn Đằng Đạt như thế nào.
"Quan sát Tài chính" là một chuyên mục tài chính chuyên nghiệp, đồng thời cũng là một chương trình bình luận tin tức theo phong cách trò chuyện, thường mời các nhà truyền thông tài chính, chuyên gia học giả cũng như các doanh nhân làm khách mời, dùng hình thức trò chuyện để hiện thực hóa tính "đời thường" và "truyền thông hóa" của kinh tế học, đảm bảo tính dễ hiểu mà vẫn giữ được sự chuyên nghiệp cao độ.
Tất nhiên, hiện nay có rất nhiều cái gọi là "nhà kinh tế học truyền thông", thường xuyên xuất hiện, được truyền thông tung hô nhưng thực chất không có tài năng thực sự, thậm chí thiếu đi "lương tâm" mà một học giả cần có.
Nhưng chuyên mục "Quan sát Tài chính" kỳ này vì lý do nền tảng nên chưa từng xuất hiện tình trạng tương tự, vì vậy vẫn rất được hoan nghênh.
Lý Thạch cũng từng xem qua vài kỳ, những phân tích về mô hình kinh doanh của một số doanh nghiệp trong đó đã giúp anh thu hoạch được không ít.
Còn lần này, chuyên mục "Quan sát Tài chính" gặp phải tập đoàn Đằng Đạt – đơn vị đã bành trướng thần tốc trong hai năm qua, liệu sẽ tạo ra tia lửa như thế nào?
Nghĩ thôi đã thấy đáng mong chờ!
Rất nhanh, chương trình chính thức bắt đầu.
---❊ ❖ ❊---
"Quan sát sâu kinh tế, phục vụ đời sống đại chúng, xin chào mọi người, tôi là người dẫn chương trình Vương Triết Bình."
"Công ty TNHH Công nghệ Mạng Đằng Đạt, một doanh nghiệp địa phương tại Kinh Châu được thành lập từ năm 2009, chỉ trong vòng hai năm ngắn ngủi, nghiệp vụ đã bao phủ khắp các lĩnh vực như công nghệ, trò chơi điện tử, quán cà phê mạng, ẩm thực, văn học mạng, logistics, thể hình, cho thuê nhà, v.v."
"So với những doanh nghiệp trước đây của chuyên mục chúng tôi, quy mô của nó không hề quá lớn, ở hầu hết các lĩnh vực đều chưa đạt đến vị trí đầu ngành, nhìn qua thì có vẻ hơi 'tạp mà không tinh'."
"Nhiều người vì thế mà chỉ trích mô hình kinh doanh của Đằng Đạt là 'tham thì thâm', 'làm việc ba tâm hai ý'."
"Xét trên bề mặt, có vẻ đúng là như vậy. Mỗi khi Đằng Đạt đạt được đột phá ở một lĩnh vực nào đó, họ liền không thể chờ đợi mà tiến quân sang lĩnh vực tiếp theo, thậm chí nhiều khi còn mang lại cảm giác 'quá nôn nóng'."
"Nhưng, cùng với sự mở rộng không ngừng của tập đoàn Đằng Đạt, chúng ta hãy thử suy ngẫm, mô hình kinh doanh của tập đoàn Đằng Đạt có thực sự 'tạp mà không tinh' như lời một số người nói? Tổng giám đốc Bùi – người có thể xây dựng một đế chế thương mại như vậy chỉ trong hai năm ngắn ngủi, rốt cuộc là đã phạm phải sai lầm sơ đẳng trong chiến lược phát triển, hay là có ẩn ý khác?"
"Chuyên mục 'Quan sát Tài chính' hôm nay, chúng tôi đặc biệt mời giáo sư Bạch Kỳ Miểu, chuyên gia kinh tế học, để phân tích sâu cho chúng ta về chiến lược tiềm ẩn đằng sau 'Mô hình Đằng Đạt' vốn có vẻ không hợp lẽ thường này!"
Trước khi chương trình chính thức bắt đầu, một đoạn phim ngắn đã được phát, trong đó bao gồm hầu hết những thành tựu mà tập đoàn Đằng Đạt đạt được cho đến thời điểm hiện tại.
Bao gồm các tác phẩm trò chơi xuất sắc được nền tảng chính thức khen ngợi nhiều lần, dịch vụ giao đồ ăn "Mò Cá" tích cực hưởng ứng phân loại rác, dự án cải tạo khu công nghiệp cũ nổi tiếng – khách sạn Kinh Dị, ứng dụng Đằng Đạt Life mang lại sự tiện lợi cho Kinh Châu, v.v.
Sau đó, người dẫn chương trình bắt đầu đối thoại với giáo sư Bạch Kỳ Miểu, đi vào vấn đề chính.
Giáo sư Bạch Kỳ Miểu tóc đã điểm bạc, khuôn mặt đầy nếp nhăn, nói chuyện từ tốn, nghe rất dễ chịu.
"Tập đoàn Đằng Đạt là một doanh nghiệp rất thú vị, tôi cũng đã thực hiện một nghiên cứu đơn giản về nó."
"Trước đây trên mạng nhiều người nói mô hình kinh doanh của Đằng Đạt là 'tạp mà không tinh', tại sao? Bởi vì nhìn vào lịch sử phát triển của tập đoàn Đằng Đạt sẽ thấy, lúc đầu họ làm trò chơi, làm được một nửa thì lại đi làm quán cà phê mạng, quán cà phê mạng có khởi sắc thì lại đi làm ẩm thực, thể hình, cho thuê nhà, v.v. những ngành nghề khác."
"Điều này rõ ràng hoàn toàn trái ngược với mô hình kinh doanh thông thường."
"Các công ty thông thường đều theo đuổi việc đào sâu vào một lĩnh vực nào đó. Ví dụ như người ta làm quán cà phê mạng, khi thành công rồi thì chắc chắn sẽ đến các thành phố khác mở chi nhánh, sau đó nỗ lực tìm kiếm đầu tư, đốt tiền, mở rộng thần tốc, cố gắng chiếm lĩnh thị trường toàn quốc bằng hình thức chuỗi cửa hàng."
"Nhưng Đằng Đạt lại hoàn toàn ngược lại, thành hình một ngành nghề rồi thì ném sang một bên, lại mở ngành nghề mới. Ngành nghề ban đầu ấy thì cứ để nó tự sinh tự diệt, không gọi vốn, cũng không tiếp tục đổ tiền quy mô lớn vào đó, cứ để nó phát triển chậm rãi."
"Vì vậy, cho đến thời điểm hiện tại, doanh nghiệp Đằng Đạt ngoài các nghiệp vụ trò chơi, điện ảnh, điện thoại, v.v. ra, phần lớn các nghiệp vụ thực thể khác vẫn chủ yếu tập trung tại thành phố Kinh Châu, cùng lắm là mở rộng đến tỉnh Hán Đông."
"Những thành phố siêu hạng nhất mà nhiều doanh nghiệp trẻ đặc biệt ưa chuộng, tập đoàn Đằng Đạt ngược lại không hề đụng đến."
"Nhiều người nói quyết định này của Đằng Đạt quá ngu ngốc. Tại sao? Lấy quán cà phê mạng làm ví dụ, nếu tập trung vốn liếng mở quán cà phê mạng ra toàn quốc, thì thị phần của quán cà phê Mò Cá có lẽ sẽ gấp mấy chục lần hiện tại, đến lúc đó tách ra niêm yết, tiền về nhanh biết bao?"
"Nhưng gần đây, những ý kiến này đã giảm đi rõ rệt. Tại sao? Bởi vì mọi người đã nhìn thấy ưu thế của 'Mô hình Đằng Đạt'."
"Vì chúng ta phát hiện ra, các ngành nghề thực thể của Đằng Đạt có thể hỗ trợ lẫn nhau, giúp đỡ lẫn nhau, mỗi khi tiến vào một lĩnh vực mới đều không phải là quyết định vội vàng, mà rõ ràng là đã được suy tính kỹ lưỡng."
"Mô hình kinh doanh như vậy có nhược điểm gì? Hiệu quả chậm."
"Chỉ dùng tiền của chính mình, có tiền nhàn rỗi mới đi mở chi nhánh, tiếp tục mở rộng, điều này chắc chắn chậm hơn nhiều so với mô hình thông thường. Nhiều công ty khởi nghiệp một hai năm đã gọi vốn mấy vòng, thị phần đã đạt sáu bảy mươi phần trăm hoặc cao hơn, còn nhìn lại các ngành thực thể của Đằng Đạt, tuy quy mô không nhỏ nhưng đến nay vẫn chưa hoàn toàn bước ra khỏi tỉnh Hán Đông."
"Tốc độ mở rộng ở một lĩnh vực nào đó rõ ràng không cùng đẳng cấp."
"Nhưng ưu điểm của mô hình Đằng Đạt là gì? Nền tảng vững chắc!"
"Bạn sẽ thấy các ngành nghề này liên kết với nhau, hỗ trợ lẫn nhau, tạo thành một vòng khép kín thương mại vô cùng vững chãi."
"Khi một ngành nghề mới ra mắt, ngay lập tức có thể dẫn lưu toàn bộ khách hàng từ các ngành nghề khác sang, giải quyết vấn đề khởi đầu một cách dễ dàng; còn khi khách hàng đã quen dùng rồi thì độ trung thành sẽ cực kỳ cao, cho dù đối thủ cạnh tranh có đánh giá cả thế nào đi nữa cũng không hiệu quả!"
"Tất nhiên, hai mô hình kinh doanh không có đúng sai, đều là thành công. Nhưng rõ ràng, mô hình của Đằng Đạt vững chắc hơn, đáng tin cậy hơn, một khi đã thành hình thì gần như khó lòng lay chuyển."
"Cho nên tôi nói, tập đoàn Đằng Đạt không có chí nhỏ."
"Rất nhiều công ty hiện nay đều nghĩ cách đốt tiền làm số liệu, thu hút thêm tiền, rồi tìm công ty lớn thu mua, bán thẳng công ty đi để đạt được tự do tài chính cá nhân."
"Hành vi này đúng hay sai? Tôi không đánh giá. Nhưng hành vi này rõ ràng là quá thiển cận, mô hình này không thể tạo ra một doanh nghiệp khổng lồ thực sự."
"Còn mô hình Đằng Đạt thì cực kỳ vững, đi từng bước một! Mục tiêu cuối cùng của nó là một doanh nghiệp siêu lớn có khả năng chống chọi rủi ro cực mạnh, đối thủ cạnh tranh tương lai của nó sẽ là những gã khổng lồ vắt ngang nhiều lĩnh vực như tập đoàn Thần Hoa và công ty công nghệ Dứa của nước ngoài."
"Mục đích của vị Tổng giám đốc Bùi này rõ ràng không phải để 'bán mình' nhằm đạt được tự do tài chính cá nhân, mà là thực sự đi đấu tay đôi với những công ty lớn đó."
"Và tầm nhìn xa cùng sự kiên nhẫn này là điều mà các doanh nhân thông thường không có, cũng là điều chúng ta nên khuyến khích và đề xướng."
Người dẫn chương trình Vương Triết Bình gật đầu: "Vậy thưa giáo sư Bạch, ông có nghĩ mô hình này của Đằng Đạt, các công ty khác có thể học tập hoặc sao chép không?"
Giáo sư Bạch Kỳ Miểu lắc đầu: "Rất khó."
"Tập đoàn Đằng Đạt sở dĩ có thể áp dụng mô hình này là vì người sáng lập – Tổng giám đốc Bùi có tầm nhìn xa, giỏi bố cục, đồng thời nguồn tài chính dồi dào cung cấp liên tục từ trò chơi Đằng Đạt có thể chống đỡ cho mô hình kinh doanh bố cục rộng khắp này."
"Nếu các công ty thông thường muốn áp dụng mô hình này, rất có thể bất kỳ dự án nào thất bại cũng sẽ kéo theo chuỗi vốn của cả công ty, rủi ro quá cao!"
"Tuy nhiên, điều này cũng chính là minh chứng cho sự đáng quý của tập đoàn Đằng Đạt, chúng ta nên trân trọng những doanh nghiệp tư nhân như vậy."
Người dẫn chương trình Vương Triết Bình gật đầu: "Vậy thưa giáo sư Bạch, ông có suy nghĩ gì về câu khẩu hiệu này của Đằng Đạt, cũng chính là tiêu đề chương trình kỳ này của chúng ta?"
Giáo sư Bạch Kỳ Miểu mỉm cười: "Đây là một câu khẩu hiệu rất thú vị, dùng để hình dung tập đoàn Đằng Đạt thì quả thực là vô cùng xác đáng."
"Theo tôi thấy, câu nói này có hai cách diễn giải:"
"Cách thứ nhất là nói với tất cả người dùng, là muốn tất cả người dùng tin rằng Đằng Đạt là một doanh nghiệp có thể tạo ra kỳ tích, nằm ngoài dự đoán."
"Khách hàng hãy luôn tin rằng Đằng Đạt sẽ mang đến cho họ những bất ngờ."
"Vì bố cục của Tổng giám đốc Bùi rất phức tạp, nhiều ngành nghề thoạt nhìn thậm chí chẳng có liên quan gì đến nhau, nên sẽ mang lại cảm giác 'kỳ lạ'."
"Nhưng một khi hé lộ đáp án, lại khiến người ta cảm thấy đây là điều nằm ngoài dự đoán nhưng lại nằm trong lẽ thường."
"Cách thứ hai là nói với tất cả nhân viên, là muốn bồi dưỡng tinh thần lạc quan và ý thức rủi ro cho nhân viên."
"Ở nước ngoài có một nhà kinh tế học đã đưa ra khái niệm 'sự kiện thiên nga đen', khái niệm này rất phức tạp, tôi xin phép không giải thích chi tiết."
"Câu nói này rõ ràng phù hợp với 'lý thuyết thiên nga đen'."
"Luôn tin rằng những sự kiện kỳ lạ sắp xảy ra, đây là đang nhấn mạnh cơ hội và rủi ro cùng tồn tại. Phải luôn sẵn sàng đón nhận cơ hội, cũng phải luôn sẵn sàng đối mặt với rủi ro."
"Có những lúc, những điều bạn không biết lại có ý nghĩa hơn những điều bạn biết."
"Tôi nghĩ, chính ý thức rủi ro cao độ này mới khiến Tổng giám đốc Bùi coi trọng khả năng chống chọi rủi ro của cả công ty, một tay tạo nên phôi thai của đế chế thương mại đặc biệt như Đằng Đạt."
Người dẫn chương trình Vương Triết Bình gật đầu: "Được rồi, cảm ơn giáo sư Bạch đã phân tích sâu về mô hình kinh doanh của Đằng Đạt, vậy thưa giáo sư Bạch, ông nghĩ đối với các doanh nhân khác, chuyên mục Quan sát Tài chính kỳ này có thể cung cấp cho họ sự chỉ dẫn nào?"
Giáo sư Bạch Kỳ Miểu suy nghĩ một chút rồi nói: "Học tập mô hình kinh doanh này của Đằng Đạt thì không khả thi lắm, nhưng các doanh nghiệp khác hoàn toàn có thể hợp tác nhiều hơn với Đằng Đạt."
"Tôi nghĩ, với ý thức rủi ro của Tổng giám đốc Bùi và khả năng chống chọi rủi ro của Đằng Đạt, tập đoàn Đằng Đạt hẳn sẽ là một đối tác rất tốt!"
"Hợp tác với doanh nhân như vậy chắc chắn tốt hơn nhiều so với việc hợp tác với những doanh nhân chỉ chăm chăm nghĩ đến chuyện đốt tiền và bán công ty!"
---❊ ❖ ❊---
Xem đến đây, tầng 11 và tầng 12 của căn hộ Lười Biếng ở khu Thành Thị Thự Quang đồng thời rơi vào im lặng.
Trên đầu Bùi Khiêm đầy những dấu chấm hỏi, còn trên đầu Lý Thạch thì đầy những dấu chấm than.
Lý Thạch nhận ra một vấn đề vô cùng nghiêm trọng.
Rất nhanh sẽ có hàng loạt doanh nghiệp chạy đến đòi hợp tác với Đằng Đạt, có thể sẽ tranh phần canh với anh!
Mà Bùi Khiêm cũng nhận ra một vấn đề vô cùng nghiêm trọng.
Bản thân vốn chỉ dựng một chiếc nồi không trên lửa để nấu, kết quả là những người như Tổng giám đốc Lý lại mỗi người mang theo một phần nguyên liệu đến, sau đó nhét hết đống nguyên liệu này vào miệng mình, họ cam lòng chỉ uống nước canh.
Bây giờ, e rằng sẽ có thêm nhiều thực khách tự mang nguyên liệu đến để đòi chia nước canh!
Bùi Khiêm dường như đã nhìn thấy viễn cảnh thê thảm là mình ăn thịt đến mức nghẹn chết.
Tin tốt duy nhất là ngày mai sẽ thanh toán, dù có ăn thịt thế nào đi nữa thì đó cũng là chuyện của chu kỳ sau.
Nhưng vào buổi tối trước ngày thanh toán, tâm trạng Bùi Khiêm vẫn cảm thấy kỳ lạ một cách phức tạp.
Còn có chút bi thương nho nhỏ.
Muốn lén lút thua lỗ một chút tiền, sao mà khó thế này?