Ngày 27 tháng 9, thứ Ba.
Hôm nay, Bùi Khiêm nổi hứng đến công ty, lên máy tính xem kết quả bài kiểm tra độ tương thích với "Tinh thần Đằng Đạt" gần đây.
Kể từ khi việc tuyển dụng của Đằng Đạt chuyển từ hình thức các bộ phận tự tuyển sang thi tuyển tập trung, đến nay đã tổ chức hai đợt tuyển dụng quy mô lớn vào tháng 11 và tháng 5.
Những nhân viên mới trúng tuyển đợt gần nhất cũng đã chính thức gia nhập Tập đoàn Đằng Đạt.
Đương nhiên, các vấn đề liên quan như mở rộng văn phòng, sắp xếp chỗ ngồi, mua sắm văn phòng phẩm, chi trả lương bổng và phúc lợi đều do bộ phận Hành chính và Nhân sự phụ trách. Ngoài việc hỏi xem có thể tăng chi phí hay không mỗi khi phải chi tiền, Bùi Khiêm hầu như không bao giờ can thiệp.
Vì anh thực sự không còn sức lực để quản lý những chuyện này, cũng chẳng có lý do gì để nhúng tay vào.
Thế nhưng hôm nay, Bùi Khiêm đột nhiên nảy ra một vấn đề.
Tại sao bài kiểm tra độ tương thích với "Tinh thần Đằng Đạt" này đến giờ vẫn chưa loại bỏ bất kỳ một nhân viên nào?
Bài kiểm tra này xem ra không hiệu quả lắm nhỉ?
Bùi Khiêm lật lại hồ sơ, đúng là chỉ có nhóm nhân viên đời đầu mới gặp khó khăn ở bài kiểm tra này. Ban đầu tỷ lệ đạt rất thấp, nhưng cuối cùng họ vẫn vượt qua trong gang tấc chứ không hề bị loại.
Còn nhóm nhân viên mới thi và nhận việc vào tháng 5 vừa qua, bài kiểm tra độ tương thích với "Tinh thần Đằng Đạt" lại có tỷ lệ đỗ 100% ngay từ lần đầu!
Điều này thật vô lý!
Lúc đầu, Bùi Khiêm đã vắt óc suy nghĩ để tạo ra bộ đề này, cài cắm vô số cái bẫy bên trong.
Chỉ cần người làm bài có một chút tư duy quán tính nơi công sở, rất khó để vượt qua bài kiểm tra.
Hơn nữa, ngân hàng câu hỏi luôn được thay đổi, chỉ mình Bùi Khiêm nắm giữ đáp án chuẩn. Sau khi làm bài xong, dù có đỗ thì người thi cũng không thể biết chính xác mình đúng hay sai ở câu nào.
Trong tình huống này, làm sao những người mới này có thể đạt kết quả tuyệt đối ngay lần đầu?
Nếu loại trừ khả năng lộ đề, Bùi Khiêm cảm thấy chỉ có hai khả năng:
Thứ nhất, những người được tuyển vào tình cờ đều là những kẻ lười biếng.
Khả năng này quá lạc quan, gần như bằng không, Bùi Khiêm sẽ không tự lừa dối mình.
Thứ hai, những người này vốn không phải kẻ lười biếng, nhưng bị các bộ phận cảm hóa và đào tạo thành những kẻ lười biếng.
Khả năng này có vẻ cao hơn.
Vậy vấn đề là, nếu các bộ phận đều đã biến thành "bộ phận lười biếng", nhân viên mới cũng bị đào tạo thành kẻ lười biếng, thì tại sao Tập đoàn Đằng Đạt vẫn phát triển mạnh mẽ, ngày càng khởi sắc?
Chẳng lẽ Tập đoàn Đằng Đạt đã trở thành một công ty thần kỳ nơi mọi người cùng nhau "lười", chỉ cần làm việc tùy tiện cũng có thể khiến công ty tồn tại và phát triển?
Suy nghĩ này có chút hoang đường, nhưng cũng không hẳn là không có lý.
Dẫu sao thì "hiệu ứng Matthew" cũng nói về chuyện này.
Phải tính kế lâu dài thôi.
Bùi Khiêm dành ra hai tiếng đồng hồ để cập nhật lại toàn bộ ngân hàng câu hỏi, bao gồm cả việc thay đổi một vài từ khóa trong các câu hỏi khiến đáp án trở nên hoàn toàn khác biệt.
Sau khi sửa xong, Bùi Khiêm nộp lại ngân hàng câu hỏi mới.
Dù hiện tại hy vọng dùng bài kiểm tra này để đuổi việc nhân viên là rất mong manh, nhưng không thể từ bỏ hy vọng.
"Cộc cộc cộc."
Tiếng gõ cửa vang lên, trợ lý Tân đẩy cửa bước vào.
"Tổng giám đốc Bùi, chuyên mục 'Quan sát Tài chính' của đài truyền hình trung ương muốn thực hiện một chương trình đặc biệt về công ty chúng ta."
"Ê-kíp chương trình muốn sử dụng slogan của Tập đoàn Đằng Đạt làm tiêu đề, nên họ hỏi tôi. Nhưng hình như công ty chúng ta vẫn chưa có slogan."
"Hay là, anh nghĩ một cái đi?"
Bùi Khiêm vừa tải xong bộ câu hỏi kiểm tra tinh thần, quay đầu nhìn trợ lý Tân, trên đầu hiện lên một dấu chấm hỏi lớn.
？
Chuyên mục Quan sát Tài chính?
Sao lại là đài truyền hình nữa!
Đài truyền hình Kinh Châu cũng thôi đi, giờ đến cả đài trung ương cũng tới?
Đây là muốn ép chết tôi sao?!
Sắc mặt Bùi Khiêm trầm xuống: "Từ chối!"
"Ờ..." Trợ lý Tân do dự một chút, "Tổng giám đốc Bùi, có lẽ anh chưa hiểu rõ. 'Quan sát Tài chính' là chương trình phân tích, không phải phỏng vấn, không cần anh hay bất kỳ nhân viên Đằng Đạt nào lộ diện. Ngay cả khi chúng ta không cung cấp câu slogan này làm tiêu đề, phía chương trình cũng sẽ tự đặt một cái để phát sóng thôi."
Bùi Khiêm ngẩn người.
Còn có kiểu này sao?
Đây là "tiền trảm hậu tấu" à?
Nghĩa là dù tôi có phối hợp hay không thì chương trình vẫn phát sóng như thường?
Bùi Khiêm im lặng hồi lâu, hỏi: "Vậy... chúng ta có thể thương lượng với họ, đừng phát sóng chương trình này được không?"
Trợ lý Tân mỉm cười: " e là không được ạ."
Bùi Khiêm dựa lưng vào ghế giám đốc, cảm thấy rất phiền muộn.
Xem ra đây không phải là thương lượng, mà là thông báo.
Được, không phải muốn slogan sao? Cho các người.
Tôi sẽ đại diện Tập đoàn Đằng Đạt đưa ra một câu slogan cực kỳ vô lý, nếu các người dám dùng, tôi xin bái phục ê-kíp các người là những trang hảo hán.
Bùi Khiêm suy nghĩ một chút rồi nói: "Slogan của Tập đoàn Đằng Đạt là: Luôn tin tưởng những điều kỳ quặc sắp xảy ra."
Ngay cả một người thạo đời như trợ lý Tân cũng bất giác sững sờ.
Cái gọi là slogan, có thể dịch là khẩu hiệu, nhưng nghĩa dịch lại không thể hoàn toàn thể hiện hết ý nghĩa gốc của từ này.
Cụ thể mà nói, đó là thông qua những câu chữ ngắn gọn, cô đọng để truyền tải triết lý công ty, nhấn mạnh đặc điểm nổi bật nhất của công ty và sản phẩm, xây dựng đặc tính thương hiệu để thu hút người dùng.
Nếu ví với tài khoản mạng xã hội, thì logo thương hiệu là ảnh đại diện, tên thương hiệu là biệt danh, còn slogan chính là dòng ký tên cá nhân.
Một slogan hay phải gắn liền với đặc tính công ty hoặc sản phẩm, đồng thời phải đơn giản, dễ đọc, dễ hiểu, dễ nhớ, khiến khách hàng ngay cái nhìn đầu tiên có thể thấy được giá trị cốt lõi của thương hiệu.
Nó không chỉ là câu quảng cáo khuyến mãi, mà còn là khẩu hiệu chứa đựng tinh thần cốt lõi của toàn bộ công ty.
Ví dụ như câu "Just do it", đó là một slogan rất hay.
Còn Tập đoàn Đằng Đạt đến nay, dù có rất nhiều ngành nghề, mỗi ngành lại có đặc điểm riêng, nhưng toàn bộ tập đoàn lại không có một slogan rõ ràng nào.
Nhưng câu slogan này của Tổng giám đốc Bùi...
Luôn tin tưởng những điều kỳ quặc sắp xảy ra?
Câu nói này mang lại cảm giác kỳ quặc y như nội dung mà nó mô tả vậy.
"Tổng giám đốc Bùi, anh chắc chắn dùng câu này chứ?"
Vì câu slogan này quá mức vô lý, nên nó đã kích hoạt cơ chế xác nhận lại mà trợ lý Tân hiếm khi sử dụng.
Bùi Khiêm gật đầu: "Đúng vậy, chính nó!"
Trợ lý Tân không hỏi thêm nữa, gật đầu rồi lui ra ngoài.
Cô có thể đoán trước được rằng, những người bên chuyên mục Quan sát Tài chính khi nghe câu slogan này chắc chắn cũng sẽ kinh ngạc như cô vậy.
---❊ ❖ ❊---
Tại Chung Điểm.
Mã Nhất Quần đón tiếp Ngô Bân, Thôi Cảnh, Lữ Minh Lượng vào, rồi vội vàng đóng cửa văn phòng lại.
Sau đó, anh lấy từ ngăn kéo đã khóa ra vài cuốn sách, phát cho mọi người.
Trên bìa sách viết mấy chữ lớn: "Sơ lược về Tinh thần Đằng Đạt"!
Cái gọi là "sơ lược" có nghĩa là tìm hiểu bước đầu, thường dùng làm tiêu đề cho các bài luận văn để thể hiện sự khiêm tốn.
Ở đây dùng từ "sơ lược" rõ ràng là để nhấn mạnh tinh thần Đằng Đạt rất sâu rộng, những nội dung này chỉ là sự khám phá bước đầu, ngoài những gì trong sách, vẫn còn rất nhiều điều để đào sâu thêm.
Nhắc nhở độc giả rằng chỉ nên coi cuốn sách này như một nguồn cảm hứng, chứ không phải giáo điều.
Ngô Bân nhận lấy, lộ vẻ ngạc nhiên: "In xong rồi sao? Nhanh thật!"
Anh vui vẻ vuốt ve bìa sách, đây là tâm huyết mấy tháng trời của anh! Cuối cùng cũng nhìn thấy bản in thực tế!
Mã Nhất Quần gật đầu: "Ừm, vì không phát hành ra ngoài nên tiết kiệm được rất nhiều thời gian. Như đã thỏa thuận trước đó, chỉ in số lượng ít là 200 bản, phát trước cho các nhân viên cốt cán nội bộ, và những người bạn của Tổng giám đốc Bùi như Tổng giám đốc Lý."
"Nếu không phát hết thì hãy cất kỹ vào, không được phát bừa bãi."
Mặc dù nội dung cuốn sách này không nhiều, cũng không có nội dung vi phạm, nhưng theo quy định liên quan, nếu muốn in ấn hàng loạt thì bắt buộc phải có giấy phép in ấn, nếu không sẽ vi phạm quy định quản lý.
Nhiều người lén lút in sách khi chưa được cấp phép, dù chỉ là để tự xem, thì xét về mặt nghiêm ngặt cũng là không đúng quy định.
Vì vậy, Mã Nhất Quần đã bàn bạc với Ngô Bân, cảm thấy thay vì xin giấy phép thì cứ tự bỏ tiền xuất bản theo kênh chính quy còn hơn.
Tự bỏ tiền xuất bản có ba khâu: biên soạn, xuất bản và phát hành. Cái gọi là phát hành chính là đưa vào các kênh phân phối để tiếp cận thị trường, đối mặt trực tiếp với khách hàng, cần tốn tiền quảng bá và bày bán.
Nhưng cuốn "Sơ lược về Tinh thần Đằng Đạt" này không trông chờ vào lợi nhuận, thậm chí không trông chờ vào việc truyền bá rộng rãi, chỉ để cho các thành viên cốt cán trao đổi, học tập, nên chỉ xuất bản chứ không phát hành.
Cuốn sách này có ba điểm đáng nhắc tới:
Ngay trang đầu tiên đã ghi rõ, đây chỉ là cách giải thích bước đầu về Tinh thần Đằng Đạt, chỉ có tác dụng khơi gợi, không nên rơi vào tư duy giáo điều, mà phải không ngừng cảm nhận, mở rộng và đào sâu trong công việc.
Ba "bức danh họa thế giới" của Tổng giám đốc Bùi, lần lượt là "Bóng lưng ngược dòng", "Bữa trưa của Tổng giám đốc Bùi", "Tổng giám đốc Bùi đang suy tư", đều được in trong sách làm hình minh họa.
Ở trang cuối cùng, có một dòng chữ nhỏ liệt kê hàng loạt danh hiệu của Tổng giám đốc Bùi, nếu không chú ý sẽ rất dễ bỏ qua.
Mã Nhất Quần nói: "Sách in xong cơ bản đều nằm ở kho của Lữ Minh Lượng, mọi người tự lấy theo nhu cầu của mình, nhưng mỗi cuốn sách đi đâu đều phải ghi chép lại."
Ngô Bân bổ sung: "Còn nữa, tôi nhấn mạnh một điểm."
"Cuốn sách này sở dĩ giới hạn số lượng không phải là sợ lộ bí mật, mà là để nuôi dưỡng tinh thần tư duy độc lập của mọi người."
"Tinh thần Đằng Đạt có một điều là 'tư duy độc lập, không mù quáng'. Nếu mọi người nhận được cuốn sách này mà không còn tư duy sâu sắc về tinh thần Đằng Đạt nữa, thì đó cũng là một kiểu mù quáng khác, là điều chúng ta phải cảnh giác."
"Nội dung giá trị hơn của cuốn sách này nằm ở hành vi và những ví dụ cụ thể của Tổng giám đốc Bùi."
"Đối với mấy điều khoản về tinh thần Đằng Đạt này, bản thân nó không cần phải cố tình giữ bí mật."
Ý của Ngô Bân rất đơn giản, nếu nói "Tinh thần Đằng Đạt" là một cuốn bí kíp, thì những câu được đúc kết cao độ kia cùng lắm chỉ là tên các chiêu thức mà thôi.
Chỉ biết tên chiêu thức mà không biết tâm pháp cụ thể thì cũng vô nghĩa.
Ngược lại, để những nội dung được đúc kết cao độ này lan truyền một cách không chính thức trong nội bộ, ngược lại sẽ có ích hơn, là một mắt xích quan trọng trong việc truyền bá văn hóa doanh nghiệp Đằng Đạt.
Mọi người đều gật đầu: "Rõ!"