Trịnh Hào đang thao thao bất tuyệt về kinh nghiệm khởi nghiệp của bản thân trước ống kính, trong đó bao gồm cả những bài học thành công lẫn thất bại. Đối với Trịnh Hào, những trở ngại mà hắn gặp phải trong giai đoạn đầu khởi nghiệp đều là do nhân viên làm việc không nỗ lực, không chịu khó, dẫn đến việc công ty không giành được ưu thế trong cuộc cạnh tranh với các đối thủ khác, từ đó gây ra hàng loạt hiệu ứng cánh bướm!
Sau khi công ty phá sản, những nhân viên lười biếng này phủi mông bỏ đi tìm bến đỗ mới, còn thất bại của việc khởi nghiệp chỉ có một mình hắn phải gánh chịu. Tất nhiên, Trịnh Hào chưa bao giờ thực sự thất bại trong khởi nghiệp, kết cục tệ nhất của hắn cũng chỉ là bán mình cho các tập đoàn lớn khác. Thế nhưng trong mắt Trịnh Hào, bất cứ thứ gì không đạt đến đỉnh cao của ngành nghề thì đều có thể coi là một loại thất bại!
Dù đã tích lũy được khối tài sản khổng lồ sau hai lần khởi nghiệp trước, hắn vẫn coi đó là thất bại và luôn canh cánh trong lòng về sự lười biếng của nhân viên.
Thế là, Trịnh Hào bắt đầu khổ luyện đủ loại lý thuyết quản trị, thiết lập đủ loại KPI và chỉ số trong nội bộ công ty, thông qua các tầng lớp kiểm soát của bộ phận nhân sự để khiến toàn bộ công ty vận hành trong một trạng thái cực kỳ hiệu quả!
Cùng lúc đó, nhờ kinh nghiệm phong phú tích lũy được từ hai lần khởi nghiệp trước, Trịnh Hào đã tránh được mọi cạm bẫy, đó chính là lý do dẫn đến sự thành công của Trạch Cư Ngoại Mại.
Trong quá trình diễn thuyết, Trịnh Hào không hề giáo điều suông mà lồng ghép vào đó rất nhiều ví dụ thực tế trong quá trình khởi nghiệp. Nhiều câu chuyện được kể một cách sinh động và chi tiết khiến khán giả tại hiện trường không ngừng gật đầu tâm đắc.
Đặc biệt là luận điểm "nhân viên lười biếng khiến công ty thất bại", nhờ vào hàng loạt ví dụ chi tiết của Trịnh Hào mà trở nên vô cùng thuyết phục. Nó thậm chí còn khơi dậy sự đồng cảm sâu sắc từ nhiều nhà khởi nghiệp và doanh nhân có mặt tại đó!
Thực ra, hiện tượng này có tồn tại không?
Đương nhiên là có.
Lười biếng là bản tính của con người, nhất là khi phải gánh vác khối lượng công việc nặng nề mà hoàn thành xong lại chẳng thấy phản hồi trực tiếp nào, hầu hết mọi người đều sẽ nảy sinh tâm lý lười biếng.
Đối với công ty mà nói, nhân viên chỉ biết cắm đầu làm như một cái đinh ốc mới là nhân viên tốt. Những kẻ hay mơ mộng, hiệu suất công việc thấp kém, thậm chí làm ảnh hưởng đến bầu không khí của cả tập thể, dĩ nhiên đều là đối tượng cần phải chấn chỉnh và nhắc nhở.
Không ít doanh nhân tán đồng quan điểm này, thậm chí có một số nhà kinh tế học còn nhìn thấy nhu cầu đó và công khai đứng ra ủng hộ các doanh nhân.
Ví dụ, có nhà kinh tế học đưa ra quan điểm rằng: "Nhân viên lười biếng có thể bóc lột công ty, trong khi công ty lại rất khó quản lý và phản chế hiệu quả sự lười biếng của nhân viên, vì vậy công ty thực chất mới là nhóm yếu thế".
Nhìn bề ngoài thì đây là một luận điệu gây sốc, nhưng thực tế người nói ra câu này hiểu rất rõ đối tượng mục tiêu của mình, chẳng qua chỉ là để thỏa mãn nhu cầu của một số doanh nhân mà thôi.
Vì vậy, những luận điệu tương tự của Trịnh Hào vẫn rất có thị trường, nhất là với những doanh nhân thất bại, họ sẽ không bao giờ nghĩ rằng vấn đề nằm ở khâu quản lý của mình, mà luôn đổ lỗi cho việc nhân viên lười biếng!
Cấp dưới như cát rời, hoàn toàn không có trách nhiệm hay ý thức làm chủ, đó chính là nguyên nhân dẫn đến thất bại khi khởi nghiệp.
Nhìn bầu không khí tại hiện trường ngày càng sôi nổi, Trịnh Hào biết thời cơ đã đến. Thế là hắn xoay chuyển giọng điệu, tiếp tục nói sâu hơn về điểm này.
"Tôi nhận thấy, hiện nay có một số doanh nghiệp thông qua việc rêu rao những luận điệu nhằm đánh lừa công chúng, từ đó lừa dối các công ty khởi nghiệp khác, để bản thân giành được ưu thế trong cạnh tranh thị trường, cuối cùng đạt được những mục đích không thể nói ra!"
"Tôi cho rằng chúng ta phải cảnh giác với những doanh nghiệp này!"
"Những gì các doanh nhân này nói ra miệng đều là những điều trông có vẻ rất đúng đắn, nên nó mới càng có tính đánh lừa cao!"
"Mỗi nhân viên muốn trưởng thành đều phải xây dựng ý thức làm chủ trong công ty! Chúng ta, những người khởi nghiệp, còn coi công ty như con đẻ mà nâng niu! Nếu mù quáng tin vào những luận điệu sai trái này, kết cục cuối cùng không gì khác ngoài việc công ty phá sản, khởi nghiệp thất bại, nhân viên thất nghiệp!"
Lời vừa dứt, gương mặt của khán giả tại hiện trường đều lộ vẻ kinh ngạc. Bởi vì qua những lời của Trịnh Hào, khán giả không tự chủ được mà liên tưởng ngay đến Tập đoàn Đằng Đạt.
Từ trước đến nay, Tập đoàn Đằng Đạt luôn nổi tiếng với phúc lợi nhân viên hậu hĩnh như không tăng ca, điều này khiến Đằng Đạt trở thành miền đất hứa của mọi người làm công ăn lương, giúp họ chiếm thế thượng phong trong cuộc chiến dư luận!
Suy cho cùng, phần lớn cư dân mạng tham gia thảo luận dư luận đều là người làm công, dĩ nhiên họ sẽ đứng về phía người làm công rồi.
Trịnh Hào vào lúc này chĩa mũi nhọn vào Tập đoàn Đằng Đạt, rõ ràng là do ân oán giữa Trạch Cư Ngoại Mại và Đằng Đạt từ trước đến nay!
Mò Ngư Ngoại Mại đã hai lần bóc trần mô hình kinh doanh của Trạch Cư Ngoại Mại và nhiều lần công kích việc Trạch Cư Ngoại Mại bóc lột các tài xế giao hàng, điều này khiến hai bên luôn trong trạng thái nước lửa bất dung trên mặt trận dư luận, và Mò Ngư Ngoại Mại cũng nhờ đó mà chiếm lĩnh được nhiều thị phần hơn.
Về điểm này, Trịnh Hào rõ ràng hoàn toàn không thể chấp nhận được!
Trịnh Hào giờ đây không chỉ nhắm vào Mò Ngư Ngoại Mại mà còn mở rộng ra toàn bộ Tập đoàn Đằng Đạt, cho rằng việc Đằng Đạt rêu rao các chính sách phúc lợi cao, không cần nhân viên tăng ca, không cần giữ tinh thần phấn đấu là có mục đích mờ ám.
Cần biết rằng, đây là một chương trình bài giảng công khai có độ chú ý rất cao, những lời của Trịnh Hào ở đây chắc chắn sẽ được lan truyền rộng rãi, thậm chí có khả năng bị cắt ghép thành tư liệu gửi lên các trang web video lớn như trang web Ngải Lệ Đảo!
Trạch Cư Ngoại Mại đây là muốn châm ngòi cho một cuộc chiến dư luận trực tuyến mới sao?
Tuy nhiên, những lời này của Trịnh Hào trông giống như sự bôi nhọ thô bạo đối với Tập đoàn Đằng Đạt hơn, liệu cách này có thực sự hiệu quả?
Trịnh Hào mỉm cười, tiếp tục nói: "Tôi biết, tôi nói ra những lời này sẽ khiến mọi người cảm thấy khó hiểu!"
"Hiện nay các công ty lớn hàng đầu đều đang tìm mọi cách để tăng phúc lợi cho nhân viên, nếu tăng phúc lợi là sai, là đi ngược lại kiến thức quản trị thông thường! Vậy tại sao các công ty lớn này lại làm như vậy?"
"Ví dụ, Tập đoàn Đằng Đạt đã vươn mình nhờ việc thực thi nghiêm ngặt chế độ làm việc 8 giờ và phúc lợi nhân viên hậu hĩnh, chỉ trong vài năm ngắn ngủi đã phát triển thành một gã khổng lồ. Nếu nói tư duy quản lý của Đằng Đạt có vấn đề, vậy thì Đằng Đạt đã phát triển lên như thế nào?"
"Cách nói này rõ ràng là chỉ biết một mà không biết hai!"
"Hoàn toàn nhầm lẫn và làm mờ đi những khác biệt khách quan giữa các công ty, không màng đến tình hình cụ thể của từng nơi, cưỡng ép dùng một cách giải quyết duy nhất cho tất cả!"
"Các công ty lớn hàng đầu, tại sao phải tìm mọi cách tăng phúc lợi? Là vì những công ty lớn này có lợi nhuận cao, họ có thể dùng phúc lợi để thu hút nhân viên xuất sắc, khích lệ nhân viên xuất sắc."
"Nhân viên xuất sắc có hiệu suất làm việc và sự tự giác cao hơn, những phúc lợi này có thể giúp họ phát huy tốt hơn giá trị của bản thân!"
"Thế nhưng các công ty lớn thường coi trọng quản trị doanh nghiệp nhất, họ sẽ dùng nhiều biện pháp khác để nâng cao hiệu suất của nhân viên, giúp nhân viên đảm đương công việc tốt hơn. Phúc lợi chỉ là một mắt xích trong vô vàn biện pháp quản lý của họ mà thôi!"
"Đối với một công ty khởi nghiệp quy mô nhỏ, không có lợi nhuận hậu hĩnh như các công ty lớn, cũng không có sức hút đối với nhân viên xuất sắc như họ, mà lại cưỡng ép học theo phúc lợi của các công ty lớn, điều này chẳng khác nào 'chưa có mạng sống của công ty lớn mà đã mắc bệnh của công ty lớn'!"
"Tất nhiên, khi Tập đoàn Đằng Đạt còn là một công ty nhỏ, họ đã từng thực thi phúc lợi nhân viên, nhưng thành tựu sau này của Đằng Đạt tuyệt đối không chỉ dựa vào phúc lợi nhân viên."
"Sự phát triển của Đằng Đạt dựa vào lợi nhuận cao từ ngành game, dựa vào mô hình quản lý cao minh! Mặc dù không rõ tình hình cụ thể, nhưng tôi có thể khẳng định, Đằng Đạt tuyệt đối không chỉ đơn giản là phúc lợi cao! Nếu không thì nó đã sớm bị những nhân viên lười biếng ăn sạch sành sanh rồi, làm sao có thể phát triển đến quy mô như ngày nay?"
"Thế nhưng khi Đằng Đạt rêu rao cái gọi là 'Tinh thần Đằng Đạt' với bên ngoài, họ lại chỉ tuyên truyền tinh thần không tăng ca, còn những chi tiết quản lý khác thì hoàn toàn không nhắc tới."
"Tại sao lại như vậy?"
"Rất rõ ràng! Đây là một chiến thuật dư luận cực kỳ cao tay của Đằng Đạt, để bản thân đứng cùng lập trường với người làm công, từ đó giành được sự ủng hộ rộng rãi của dư luận, để rồi có thể bách chiến bách thắng trong các cuộc chiến dư luận với các doanh nghiệp khác!"
"Nhưng mọi người hãy suy nghĩ kỹ xem, nếu tất cả các công ty đều như Đằng Đạt, cho nhân viên phúc lợi cao, thì có mấy công ty có thể trụ vững? Những công ty nhỏ không trả nổi phúc lợi tốt như vậy thì không xứng đáng tồn tại sao?"
"Việc đơn nhất rêu rao phúc lợi cao như vậy, mục đích chính là thông qua phúc lợi cao để làm suy yếu tất cả các công ty khởi nghiệp, khiến tất cả các công ty nhỏ không còn khả năng đe dọa đến Đằng Đạt, từ đó đạt được vị thế độc quyền trên thị trường!"
Bài phát biểu này của Trịnh Hào khiến hiện trường vang lên những tiếng xì xào bàn tán. Rõ ràng, rất nhiều người không ngờ rằng Trịnh Hào lại chĩa mũi nhọn vào Tập đoàn Đằng Đạt trong dịp này!
Phải thừa nhận rằng, bài phát biểu của Trịnh Hào vẫn nhận được sự ủng hộ của rất nhiều người.
Trịnh Hào với tư cách là một doanh nhân ưu tú, có sức ảnh hưởng nhất định do sự nổi tiếng mang lại, cộng thêm kinh nghiệm thành công trong quản trị, khiến lời nói của hắn nghe vô cùng thuyết phục!
Đặc biệt là nhiều doanh nhân nhỏ có mặt tại đó cũng cảm thấy đồng cảm với những lời Trịnh Hào nói.
Kể từ khi Tập đoàn Đằng Đạt xuất hiện, chế độ làm việc 8 giờ, không tăng ca, lương thưởng phúc lợi cao đã trở thành yêu cầu phổ biến của người làm công. Sự bùng nổ trong các kỳ thi tuyển dụng của Tập đoàn Đằng Đạt đủ thấy người làm công khao khát và hoan nghênh điều đó đến nhường nào!
Nhưng không phải ai cũng có thể vào được Tập đoàn Đằng Đạt, những người làm công tạm thời chưa thể gia nhập Đằng Đạt đương nhiên sẽ tự so sánh công ty hiện tại của mình với Đằng Đạt.
So sánh như vậy thì làm sao mà không chạnh lòng cho được?
Trong mắt những ông chủ công ty nhỏ này, việc nhân viên nhà mình thèm khát phúc lợi của Đằng Đạt, đòi hỏi công ty mình cũng phải thực thi chế độ làm việc 8 giờ, hoặc nhân viên vì bất mãn với hiện trạng mà làm việc đối phó khi tăng ca, chẳng phải hoàn toàn khớp với luận điệu "nhân viên đang bóc lột công ty" hay sao?
Đằng Đạt rốt cuộc duy trì phúc lợi cao như thế nào? Đây vẫn luôn là một ẩn số!
Giải thích hợp lý nhất là Đằng Đạt với tư cách là một công ty game, nhờ vào lợi nhuận hậu hĩnh để gánh vác phúc lợi công ty.
Nhưng rõ ràng, các công ty khác không có thực lực kinh tế để chống đỡ, không thể sao chép hoàn toàn mô hình của Đằng Đạt.
Vì vậy, những lời này của Trịnh Hào, dù bề ngoài đầy tính công kích đối với Tập đoàn Đằng Đạt, nhưng cũng thực sự phản ánh nhu cầu của một số ông chủ, thậm chí khiến một bộ phận người làm công cũng thấy khá là xác đáng!
Nếu công ty vì nhân viên lười biếng mà phá sản, thì mất đi vị trí làm việc, những nhân viên bình thường chẳng phải đến cơ hội tăng ca cũng không còn sao?
Tất nhiên, cũng có người nghe đến luận điệu này liền bắt đầu chửi bới, mắng nhiếc sự trơ trẽn của Trịnh Hào!
Đường đường là một doanh nhân trẻ ưu tú, vậy mà có thể nói chuyện bóc lột nhân viên một cách thanh cao thoát tục đến thế?
Dù thế nào đi nữa, bài diễn thuyết lần này của Trịnh Hào tại "Bài giảng công khai dành cho nhà khởi nghiệp" chắc chắn sẽ gây ra một làn sóng dữ dội trên mạng internet!