Ít nhất là cho đến giữa thập niên 90 của thế kỷ 20, nhờ sản phẩm ưu việt cùng cơ chế tiên tiến, "Tam Cửu" đã trở thành cái tên vô địch thiên hạ. Trong 20 năm sau đó, "Tam Cửu Vị Thái" hầu như không có quá nhiều sự thay đổi hay nâng cấp, mỗi năm vẫn mang về doanh thu 1 tỷ nhân dân tệ cùng hàng trăm triệu nhân dân tệ lợi nhuận, trở thành sản phẩm thành công nhất trên thị trường thuốc dạ dày thời bấy giờ.

Ngày 1 tháng 5 năm 1995, tại Quảng trường Thời đại ở Manhattan, New York - nơi phồn hoa và mang tính biểu tượng thương mại nhất nước Mỹ, tấm biển quảng cáo đầu tiên của một công ty Trung Quốc đã được dựng lên. Biển quảng cáo đèn neon "999 Tam Cửu Dược nghiệp" vô cùng nổi bật. Triệu Tiên Tiên đã dành riêng một chuyến đi đến Mỹ để tổ chức họp báo, đứng dưới tấm biển quảng cáo trả lời phỏng vấn của hàng chục cơ quan truyền thông Trung Quốc và Mỹ, ông nói chuyện lưu loát, phong thái tự tin. Đây có lẽ là khoảnh khắc đáng tự hào nhất trong sự nghiệp doanh nhân của ông. Tờ "New York Times" ngày hôm sau đưa tin: "Đây là lần đầu tiên doanh nghiệp Trung Quốc quảng cáo bằng tiếng Trung tại khu thương mại có mật độ quảng cáo dày đặc và tầm ảnh hưởng lớn nhất thế giới. Quảng trường Thời đại từ đó xuất hiện một ngôn ngữ quảng cáo mới - tiếng Trung." Trong những năm sau đó, rất nhiều người khi xuất ngoại đến Manhattan đều nhất định phải ghé thăm tấm biển quảng cáo này của Tam Cửu. Nó đã trở thành một nét cảnh quan cho thấy các công ty Trung Quốc đang bước vào quá trình toàn cầu hóa. Tam Cửu khiến người ta nhìn thấy ánh rạng đông của sự phục hưng thuốc Đông y.

Sau khi Nhà máy Dược phẩm Phương Nam thuộc quyền quản lý của Tổng cục Hậu cần Quân Giải phóng, cơ quan này đã lần lượt chuyển giao 71 doanh nghiệp quân đội cho Tam Cửu quản lý. Những doanh nghiệp này thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau như du lịch, nông nghiệp, ô tô, thực phẩm, rượu bia, bất động sản, hoàn toàn không liên quan đến ngành dược. Từ đó, Tam Cửu đã dựng lên một nền tảng tăng trưởng đa ngành. Đối với Tam Cửu, những doanh nghiệp này giống như một đống "trái cây miễn phí", trông thì bắt mắt nhưng ăn vào lại vô cùng khó nuốt. Đa số chúng là sản phẩm từ cuối thập niên 70, thời điểm quân đội đẩy mạnh sản xuất kinh doanh để bù đắp ngân sách quốc phòng thiếu hụt. Những đơn vị này có nền tảng công nghiệp kém, nhân sự lão hóa, quan hệ phức tạp và tư duy kinh doanh hạn hẹp. Tuy nhiên, Triệu Tiên Tiên lại tỏ ra vô cùng phấn khích về điều này, cho rằng đây là cơ hội trời cho để Tam Cửu nhanh chóng lớn mạnh. Thực tế sau đó đã chứng minh, ông quá lạc quan về hiệu ứng tích cực của cơ chế. Để duy trì hoạt động bình thường cho một số doanh nghiệp, mỗi năm Tam Cửu buộc phải đổ vào hàng trăm triệu nhân dân tệ.

Năm 1996, công cuộc cải cách doanh nghiệp nhà nước trên cả nước bước vào giai đoạn gian nan nhất. Dưới sự tấn công hai chiều từ vốn tư nhân và vốn đa quốc gia, các doanh nghiệp nhà nước tại nhiều lĩnh vực xuất hiện tình trạng thoái lui tập thể, trở thành gánh nặng nặng nề mà ngân sách nhiều địa phương không còn khả năng gánh vác. Vì thế, "quốc thoái dân tiến" trở thành chiến lược thực tế. Chính quyền các địa phương liên tục đưa ra chính sách mới về cải tổ và sáp nhập các doanh nghiệp cũ. Trong một thời gian, phong trào mua bán sáp nhập doanh nghiệp nổi lên như vũ bão. Đang trong cơn hưng phấn mở rộng, Triệu Tiên Tiên rõ ràng đã nhìn thấy xu thế này và lập ra chiến lược thâu tóm, sáp nhập quy mô lớn.

Nhà máy Dược phẩm Nhã An tại Tứ Xuyên là một trong những đơn vị sản xuất thuốc tiêm Đông y sớm nhất trong nước. Đến cuối năm 1995, tổng sản lượng cả năm chỉ hơn 10 triệu tệ, lợi nhuận vỏn vẹn 20 nghìn tệ. Triệu Tiên Tiên phát hiện ra doanh nghiệp này trong một chuyến công tác, ông lập tức chốt phương án đầu tư 17 triệu tệ để thâu tóm, đồng thời cử những cán bộ đắc lực nhất vào Tứ Xuyên quản lý. Sau khi thuốc tiêm của nhà máy Nhã An dán nhãn hiệu Tam Cửu và thông qua mạng lưới tiếp thị của Tam Cửu để tiến vào thị trường toàn quốc, chỉ một năm sau, sản lượng đã đạt 100 triệu tệ, lợi nhuận và thuế đạt hơn 20 triệu tệ. Thành công từ "kinh nghiệm Nhã An" ngay lập tức khiến Triệu Tiên Tiên tràn đầy tham vọng. Ông cho rằng, chỉ cần đưa cơ chế và thương hiệu của Tam Cửu vào, cộng thêm một chút vốn khởi động, hoàn toàn có thể khiến chúng "cây sắt nở hoa" trong một đêm. Cuối năm 1996, Tam Cửu tổ chức hội nghị học tập kinh nghiệm Nhã An. Sau hội nghị, ông tuyên bố thành lập Công ty Quản lý Đầu tư Tam Cửu, cử hơn 60 cán bộ tỏa đi khắp cả nước để chuyên trách công tác mua bán sáp nhập.

Thời điểm đó, thương hiệu Tam Cửu vang danh thiên hạ. Vì vậy, mỗi khi Triệu Tiên Tiên đến một tỉnh, Bí thư và Tỉnh trưởng đều đích thân ra tiếp đón. Đến cấp thành phố, sự xuất hiện của ông thậm chí còn làm kinh động cả bộ máy lãnh đạo tập thể ra đón đưa, truyền thông địa phương thì săn đón đưa tin, nhiệt liệt tung hô. Một số doanh nghiệp ở những nơi hẻo lánh nghe tin Tam Cửu bắt đầu đại sáp nhập, đã không quản đường xa vạn dặm tìm đến trụ sở Tam Cửu tại Thâm Quyến để xin được sáp nhập.

Triệu Tiên Tiên thực hiện sáp nhập doanh nghiệp chủ yếu theo 3 cách. Thứ nhất là "kiểu gánh nợ", Tam Cửu bao trọn gói cả tài sản lẫn nợ nần của doanh nghiệp. Thứ hai là "kiểu nắm quyền kiểm soát", Tam Cửu bỏ ra một phần vốn để trở thành cổ đông kiểm soát. Thứ ba là "kiểu ký gửi", Tam Cửu chỉ quản lý vận hành, không chịu nợ nần, và chia lợi nhuận từ hiệu quả tăng trưởng. Nhìn chung, chi phí sáp nhập của Tam Cửu cực kỳ thấp. Triệu Tiên Tiên đề xướng triết lý sáp nhập là "xuất khẩu cơ chế, không cần bỏ tiền". Nghĩa là, chính quyền địa phương tặng doanh nghiệp cho Tam Cửu quản lý, kèm theo phần lớn cổ phần, còn Tam Cửu chỉ bỏ ra "ba báu vật" gồm: cơ chế, thương hiệu và kênh phân phối. Nhà máy Dược phẩm Sâm Châu tại Hồ Nam vốn là cơ sở sản xuất thuốc Đông y phụ khoa, nhiều năm liền nắm giữ hơn 50 số đăng ký thuốc nhưng kinh doanh lại vô cùng bết bát, thua lỗ triền miên, tỷ lệ nợ trên tài sản lên tới 99%. Sau khi sáp nhập nhà máy này, việc đầu tiên ông làm là phát cho mỗi nhân viên một cuốn sách do chính ông biên soạn có tựa đề "Bàn về cơ chế Tam Cửu". Các tổ nhóm học tập thảo luận trong hai tuần, sau đó triển khai quản lý thị trường hóa với tinh thần "cán bộ có thể lên có thể xuống, nhân viên có thể vào có thể ra, lương có thể cao có thể thấp". Sản phẩm của nhà máy cũng được dán nhãn hiệu Tam Cửu và đưa vào kênh bán hàng của tập đoàn. Một năm sau, nhà máy đạt sản lượng 22 triệu tệ, tạo ra lợi nhuận và thuế hơn 3 triệu tệ.

Trong mắt người ngoài, những cuộc "công thành chiếm đất" liên tiếp của Tam Cửu quả thực huy hoàng và chói lọi. Thông qua việc mở rộng bằng hình thức sáp nhập, sản phẩm của Tam Cửu từ thuốc bột chuyển sang thuốc tiêm, từ thuốc Đông y tiêu hóa mở rộng ra các nhóm như thuốc chống ung thư, phụ khoa, v.v., hình thành nên hình hài của một đế chế Đông y. Tháng 9 năm 1999, Triệu Tiên Tiên đầy tự tin tham dự Hội nghị thường niên Diễn đàn Kinh tế Thế giới tại Thượng Hải và có bài phát biểu, bàn luận sôi nổi rằng Đông y và thuốc Đông y là nguồn tài nguyên có tiềm năng lớn và là thương hiệu văn hóa ưu tú nhất để dân tộc Trung Hoa tham gia cạnh tranh toàn cầu. Ông còn đề xuất dùng 5 năm để xây dựng Tam Cửu thành doanh nghiệp sản xuất dược liệu thực vật lớn nhất và tiên tiến nhất thế giới, dùng 10 năm để biến Tam Cửu thành doanh nghiệp dược phẩm tổng hợp mạnh nhất, lớn nhất châu Á, và dùng 15 năm để đưa Tam Cửu lọt vào danh sách 500 doanh nghiệp hàng đầu thế giới. Tại diễn đàn đó, ông đã gặp thần tượng của mình - Jack Welch của GE. Sau khi trở về Mỹ, khi bình luận về các doanh nhân Trung Quốc mà ông từng gặp, Jack Welch đã nói: "Họ cứ như đang diễn kịch vậy."

Từ năm 1996 đến 2001, Tam Cửu đã thực hiện sáp nhập hơn 140 doanh nghiệp địa phương, trung bình mỗi tháng sáp nhập 2 đơn vị. Trong đó, kiểu gánh nợ chiếm 45%, kiểu nắm quyền kiểm soát chiếm 35%, và kiểu ký gửi chiếm 20%. Chính trong cơn điên cuồng "phân chia lãnh thổ" ấy, Tam Cửu nhanh chóng bành trướng thành doanh nghiệp Đông y dược lớn nhất cả nước, tổng tài sản tăng vọt lên 18,6 tỷ tệ, các doanh nghiệp trực thuộc phủ khắp cả nước, hình thành nên 8 ngành nghề lớn gồm dược phẩm, ô tô, thực phẩm, rượu bia, khách sạn du lịch, thương mại, nông nghiệp và bất động sản, thậm chí trong tay còn sở hữu cả một hộp đêm lớn nhất khu vực Hoa Nam.

Năm 2002, nhân dịp kỷ niệm ngày thành lập nhà máy, Triệu Tiên Tiên ra lệnh tân trang lại phòng trưng bày lịch sử của nhà máy. Đội ngũ thiết kế đã đặt một mô hình tàu sân bay ngay tại lối vào, trên boong tàu đặt 56 chiếc máy bay, đại diện cho 56 công ty con cấp hai trực thuộc Tam Cửu, trong khi dưới trướng các công ty này còn có hàng trăm công ty cấp ba, cấp bốn. Ông vô cùng hài lòng với ý tưởng này, mỗi khi có khách quý đến, ông đều nhất định giới thiệu từng chiếc một trước mô hình tàu chiến. Cho đến khi ông nghỉ hưu, số lượng máy bay trên tàu nhiều nhất lên tới 98 chiếc.