Vấn đề của Biên Học Đạo chính là Weibo.
Kiếp trước, Weibo nằm trong tay Sina, tụ nhân không tụ tài, chỉ kiếm được sự náo nhiệt chứ không kiếm được tiền. Họ ôm giữ lượng người dùng và lưu lượng truy cập khổng lồ, nhưng cuối cùng vẫn chỉ có thể bán quảng cáo giống như cách các phương tiện truyền thông truyền thống bán mặt báo, mãi chẳng tìm ra mô hình biến hiện (kiếm tiền) rõ ràng.
Kiếp này, Biên Học Đạo chuẩn bị đổ vốn lớn để làm Weibo, kiên quyết không được đi vào vết xe đổ của Sina.
Làm sao để không đi vào vết xe đổ của Sina?
Bắt buộc phải tìm được một người cầm lái có tư duy thông suốt, mục tiêu rõ ràng và khả năng thực thi mạnh mẽ.
Về nhân tuyển này, trong đầu Biên Học Đạo vốn là một màn sương mù.
Thế nhưng khi Hồng Thành Phu giới thiệu lý lịch của Thẩm Nhã An cho anh, nghe đến hai chữ "Yahoo", Biên Học Đạo lập tức nảy ra ý tưởng.
Thẩm Nhã An từng làm việc tại các ngân hàng đầu tư hàng đầu, có tầm nhìn, có kinh nghiệm thực chiến. Anh ta còn từng làm giáo sư tại các trường đại học danh tiếng trong và ngoài nước, hệ thống tư duy và nền tảng lý luận đều không thấp. Điều khiến Biên Học Đạo tâm đắc nhất chính là Thẩm Nhã An từng chủ đạo việc Yahoo tiến quân vào Trung Quốc. Với kinh nghiệm này, bất kể kết quả ra sao, anh ta chắc chắn có một cái nhìn sâu sắc hơn về Internet và tình hình quốc gia.
Trong lòng Biên Học Đạo, Thẩm Nhã An gần như đáp ứng mọi điều kiện của một nhân tuyển lý tưởng mà anh hằng mong đợi. Thứ duy nhất cần xác nhận, chính là sau khi nghe anh giới thiệu về Weibo, tư duy cầm lái của Thẩm Nhã An sẽ là gì?
Hơn nữa, khi giới thiệu về Weibo, Biên Học Đạo cố tình nói ra một vài chiến lược phát triển của Sina ở kiếp trước. Anh muốn xem liệu Thẩm Nhã An có thể nhạy bén nắm bắt được những điểm thiếu sót trong chiến lược của Sina hay không.
Về Weibo, Biên Học Đạo đã nói suốt hơn 30 phút.
Hồng Thành Phu và Thẩm Nhã An vẫn luôn lắng nghe, chỉ thỉnh thoảng ở những đoạn mấu chốt mới mở miệng hỏi hai câu, sau đó lại quay về trạng thái lắng nghe.
Biên Học Đạo nói xong.
Anh cầm ly rượu lên uống cạn, đưa tay định lấy chai rượu thì bị Hồng Thành Phu chặn lại. Hồng Thành Phu tự mình cầm chai, rót cho anh nửa ly.
Đặt chai rượu xuống, Hồng Thành Phu nói: "Không bàn chuyện khác, chỉ riêng những thứ và những ý tưởng cậu vừa nói, cậu có được thành tựu như ngày hôm nay cũng chẳng có gì lạ. Tôi vốn luôn khâm phục người có tài, nhất là những người trẻ có tài, đáng để kính một ly."
Thấy Biên Học Đạo bưng ly uống một ngụm nhỏ, Hồng Thành Phu nhìn sang Thẩm Nhã An nói: "Những gì tôi biết đều đã dốc hết cho cậu ấy rồi, hôm nay xem phần của cậu đấy."
Ngón tay Thẩm Nhã An gõ nhịp trên mặt bàn, sau đó xoa xoa ly rượu rồi mới cất lời: "Tư duy của cậu rất có điểm đáng học hỏi, nhưng có hai chỗ tôi cảm thấy còn thiếu tính chiến lược."
Nghe Thẩm Nhã An nói vậy, Biên Học Đạo và Hồng Thành Phu đều hứng thú, lập tức ngồi thẳng người, nhìn về phía Thẩm Nhã An.
Thẩm Nhã An nói: "Thứ nhất, nghe phần giới thiệu vừa rồi của cậu, Weibo này sắp ra mắt nhưng thuộc tính truyền thông lại quá nặng, thuộc tính xã hội thì không đủ."
Thấy Thẩm Nhã An vừa mở miệng đã nói trúng trọng tâm, lòng Biên Học Đạo vô cùng phấn khích, nhưng mặt anh vẫn bình tĩnh, điềm nhiên hỏi: "Sau đó thì sao?"
Thẩm Nhã An nói: "Hình thái tập trung hóa của truyền thông bản thân nó đang trên đà đi xuống trên phạm vi toàn cầu. Sức sống của tạp chí có thể kéo dài thêm một chút, còn tuổi thọ của ngành báo chí, tôi ước tính rơi vào khoảng 8 đến 15 năm. Nghĩa là từ năm 2007 đến 2014 sẽ xuất hiện một làn sóng phá sản của các tòa soạn, từ 2015 đến 2020, trong 5 năm này, báo giấy sẽ suy tàn trên diện rộng một cách không thể cứu vãn."
Hồng Thành Phu hỏi: "Chẳng phải còn có truyền thông mới sao? Đưa báo lên mạng, chẳng phải cũng là kéo dài sự sống đó sao?"
Thẩm Nhã An nói: "Cậu nói thế là người ngoại đạo rồi."
Hồng Thành Phu không giận: "Nói nghe xem."
Thẩm Nhã An nói: "Hình thái tổ chức truyền thông của truyền thông truyền thống là một cấu trúc bức xạ lấy người kiểm soát nội dung và sự chuyên nghiệp của báo chí làm trung tâm. Còn truyền thông mới thì sao? Nó thực chất không phải là truyền thông, mà là nền tảng môi giới dựa trên Internet. Truyền thông mới không chỉ là một nền tảng tích hợp nội dung, nền tảng phát hành thông tin, quan trọng hơn, nó là một nền tảng dịch vụ tổng hợp mở, là nhà cung cấp dịch vụ tổng hợp tích hợp tài nguyên, đáp ứng nhu cầu và tạo ra giá trị."
Biên Học Đạo xen vào: "Khoan hãy nói về truyền thông mới, cứ nói về Weibo trước đã."
Thẩm Nhã An nói: "Theo những gì cậu vừa nói, nếu phát triển lý tưởng, có lẽ trong vòng hai năm, Weibo sẽ thu hút được lượng nhân khí và lưu lượng truy cập khổng lồ. Thế nhưng... thuộc tính truyền thông đơn lẻ sẽ biến Weibo thành một quán trà náo nhiệt. Mọi người đến quán trà mỗi ngày để nghe kể chuyện, hôm nay ai chia tay ai, ngày mai ai đánh nhau với ai, ngày kia ai đi thuê phòng với ai. Dù có giỏi vận hành theo kiểu chủ đề như thế nào đi nữa, mỗi ngày một tin nóng, mười ngày một vụ việc, hệ sinh thái của Weibo chỉ có thể ngày càng xa rời cuộc sống hàng ngày của con người. Bởi vì dù nó trông có vẻ náo nhiệt đến đâu, cái nó phản chiếu vẫn chỉ là những trường hợp cá biệt, nó không liên quan đến cuộc sống của đa số mọi người. Khi mục đích mở Weibo của mọi người cũng giống như mục đích xem tivi hay đọc báo, thì Weibo coi như tự đi vào ngõ cụt."
Biên Học Đạo cố tình hỏi: "Ngõ cụt?"
Thẩm Nhã An nói: "Hiện giờ mà còn làm truyền thông thì chính là một con đường cụt."
Hồng Thành Phu hỏi: "Cậu vừa nói có thể thu hút lượng lớn nhân khí và lưu lượng trong vòng hai năm, sao lại thành ngõ cụt? Người dùng đông thì tự nhiên có thể kiếm lời, đây chẳng phải là nhận thức chung của ngành Internet sao?"
Thẩm Nhã An lấy một điếu thuốc từ trong túi ra, không châm lửa, đặt ngang trên mặt bàn rồi nói: "Điều này giống như một người đang làm trò khỉ trên cầu vượt, mọi người vây quanh xem, người kiếm được tiền cuối cùng là nghệ sĩ làm trò khỉ, tuyệt đối không phải là cái cầu vượt."
Một ví dụ thật xuất sắc!
Thẩm Nhã An nói tiếp: "Truyền thông cuối cùng sẽ chết, nhưng nhu cầu xã hội của con người là vĩnh cửu. Vì vậy, Weibo này khi chưa ra mắt, nhất định phải làm thành nền tảng mạng xã hội ngay từ đầu, đừng làm thành nền tảng phát hành truyền thông. Một doanh nghiệp có gen của doanh nghiệp, một sản phẩm có gen của sản phẩm, một khi gen này bắt đầu bộc lộ đặc tính, muốn thay đổi lại sẽ vô cùng khó khăn."
Biên Học Đạo rót cho Thẩm Nhã An một ly rượu, nói: "Cậu vừa nói có hai chỗ thiếu tầm nhìn chiến lược, vừa rồi mới nói một, cái sau là gì?"
Thẩm Nhã An nói: "Cái thứ nhất còn chưa nói xong."
"Mối quan hệ giữa người dùng với người dùng trên Weibo, tôi đề nghị đừng định nghĩa là 'fan' (người hâm mộ), đổi thành 'bạn bè' có lẽ sẽ tốt hơn."
Biên Học Đạo hỏi: "Lý do là gì?"
Thẩm Nhã An nói: "Thực ra sự khác biệt vẫn nằm ở chỗ muốn làm truyền thông hay muốn làm xã hội."
"Fan là gì? Fan là sự sùng bái, là kẻ ủng hộ, là ngưỡng vọng. Hình ảnh phổ biến nhất của fan là gì? Là cảnh một ngôi sao xuất hiện, fan vẫy bảng hiệu, gào thét, khóc lóc, biểu cảm méo mó, giơ điện thoại chụp ảnh, rồi bị hàng rào cảnh sát và tường người bảo vệ ngăn lại bên ngoài."
"Bạn bè là gì? Bạn bè là trò chuyện, là tranh luận, là tương tác. Bạn bè có thể thoải mái tán gẫu chuyện hôm nay nấu ăn quên cho muối; ngày mai bạn nào đó tổ chức tiệc sinh nhật, tặng quà gì cho ý nghĩa mà không đắt đỏ; ngày kia một đồng nghiệp sắp kết hôn, lên Weibo hỏi mọi người mình mặc áo màu gì thì đẹp... Đây là một kiểu truyền đạt thông tin bình đẳng."
"Tóm lại chính là: Fan tương ứng với truyền thông, bạn bè tương ứng với xã hội. Ngưỡng vọng không bằng sánh vai."
Một câu "Ngưỡng vọng không bằng sánh vai" thật đắt giá.
Nghe đến câu này, Biên Học Đạo hạ quyết tâm, nhất định phải mời Thẩm Nhã An về Trí Vi Khoa Kỹ... Không! Mời đến Hữu Đạo Đầu Tư, để anh ta toàn quyền cầm lái chiến lược phát triển và phân bổ vốn cho mảng IT, cùng với Vương Nhất Nam dẫn dắt Trí Vi Khoa Kỹ tranh bá trên thị trường Internet.
---❊ ❖ ❊---